《如何進行員工培訓》是北京大學出版社出版的圖書，作者是滕寶紅
《如何進行員工培訓》是北京大學出版社出版的圖書，作者是滕寶紅 內容簡介 現代競爭的日趨激烈，迫切要求職業經理人提高員工的職業化程度。實踐證明，對員工進行專業培訓，是提高其綜合素質及工作效率的有效手段。本書系統介紹了確定培訓需求、設計培訓計畫、培訓準備、常用培訓方法、效果平谷等方面的知識，並深刻剖析了企業...
如何在這塊園地中找準自己的位置，寫出有自己特色的有益於指導企業的有參考價值的培訓手冊，是我們首先要思考和定位的問題。由於企業人員培訓是企業的一項長期性戰略性的任務，是一個帶有全局性的系統工程，因此必須抓住培訓工作中帶有普遍性的幾個關鍵問題、關鍵環節、關鍵範疇，比如企業人員培訓的原則、標準、要求、計畫...
培訓目標：.改變溝通方式，如何理解、傾聽他人，如何讓他人更能接受，如何分配合理的資源，資源的浪費與團隊目標的關係；個人的利益與整個團隊的利益關係將直接決定目標的達成。此培訓項目強調整體協作與配合，資源的重要，好勝與莽撞都將遭遇淘汰，只有依靠團隊的力量才能順利完成任務。戶外拓展是一種有別於一般聚會活動與...
3.4 提升培訓活力的遊戲95 3.4.1 破冰遊戲——促使學員相互認識 95 3.4.2 暖場遊戲——活躍培訓氣氛 97 3.4.3 溝通遊戲——促進學員相互交流 98 3.4.4 團隊遊戲——增進團隊成員協作能力 99 3.5 如何做好新員工入職的培訓 101 3.5.1 新員工的培訓形式有哪些.101 3.5.2 如何對新員工進行企業文化...
著名銷售專家荊濤老師主講的《乾好銷售》培訓教材，從銷售心態、售前準備、銷售話術、抗拒解除、客戶轉介紹、團隊建設等銷售全過程進行了詳細講解，為您打造戰無不勝的銷售鐵軍。步驟四：職業化——幫您的員工塑造並提升自身價值 隨著勞動力主體的變革，如今企業招聘的員工大部分是80後、90後，那么他們如何通過實力來成就...
員工培訓計畫書是企業人力資源部為對員工進行培訓而專門設計的一類文書。格式內容 1．標題 標題通常是企業名稱加“員工訓練企劃書”。2．正文 (1)訓練目標；(2)訓練需要；(3)訓練企劃的推動者；(4)經費來源；(5)訓練時期及訓練方式；(6)課程設計；(7)外聘講師；(8)訓練場所；(9)評估訓練成果及獎勵制度等。...
對於培訓師和演講者關心的一系列主題，本書全部涵蓋：◆ 如何籌劃企業研討會◆ 識別不同性格和行為類型的客戶◆ 培訓多元需求的人群◆ 現場準備演講/主持◆ 抓住聽眾的注意力◆ 教你使用最新技術和視覺教具◆ 進行互動和教練◆ 如何將最好的一面展示給聽眾◆ 開發員工的培訓◆ 推銷你的信息經過數十萬參加羅伯特·...
此外，本書還重點介紹了如何進行培訓課程開發、培訓師隊伍建設和培訓外包工作等內容。圖書目錄 第一章培訓管理的全新視角1 本章導讀1 第一節培訓管理的五點認識1 一、什麼是培訓，什麼是培訓體系2 二、培訓的特點是什麼2 三、為什麼培訓總是出問題3 四、怎樣才能使培訓對員工更具有吸引力3 五、培訓不是解決所有...
培訓需求分析是指在規劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門、主管負責人、培訓工作人員等採用各種方法與技術，對參與培訓的所有組織 及其員工的培訓目標、知識結構、技能狀況等方面進行系統的鑑別與分析，以確定這些組織和員工是否需要培訓，以及需要如何培訓的一種活動或過程。培訓需求分析是培訓活動全流程的首要環節，是...
企業培訓課程主要針對3個層次：1、針對高管：解決如何實現高增長的、心智思維模式培養和突破增長的極限方法；2、針對中層：解決管理系統的問題，通過系統的管理方法教會中層如何管理、提升團隊業績；3、針對員工：讓員工具備自我管理能力、目標設定能力、達標能力、提升員工的自信心等等。3類培訓：1、公開課（針對高管、...
中文名稱：合肥拓展培訓網 總部地點：合肥市瑤海區中州世紀廣場A座901室 集團創始人：李東生 年營業額：500萬 員工人數：50 經營範圍 1、體育健身服務;戶外拓展運動策劃 2、旅遊信息諮詢;旅遊景點開發 3、文體活動策劃;自駕游策劃 4、會務會展服務;企業管理諮詢 5、旅遊商品銷售;品牌推廣 機構設定 1、安徽游山...
只有體察員工的需求，給員工提供廣闊的職業發展空間，才能夠激發員工的內驅力，才能夠真正提高員工的效能。 《打造優秀員工的秘訣》就告訴了我們提高員工效能的秘訣。編輯推薦 “80後”員工怎么管理？可以“把信送給加西亞”嗎？為什麼我們的員工不敬業？資金不足，培訓也可以出彩嗎？如何更好地激勵知識員工？領導力僅...
培訓與開發是人力資源管理的一項重要職能和手段。本教材在對培訓與開發歷史回顧的基礎上,主要介紹了以下內容:員工培訓的內涵、培訓制度與培訓流程;培訓的戰略層面、任務層面和人員層面需求分析的方法;培訓項目的目標設定、計畫制定、課程設計及教師遴選的注意事項;傳統的培訓方式、新興的培訓方式以及培訓方式的選擇;管理技能...
所有涉及到企業與員工、工程人員與員工之間的聯繫和影響的方面，都是工程人員關係管理體系的內容。從狹義的概念上看，即從人力資源部門的經理的作用看，員工關係管理主要有勞動關係管理，員工人際關係管理，通過管理槽，行業管理人員的情況，企業文化建設、服務與支持、員工關係管理培訓等內容。不論從影響企業和員工、員工...
在進行安全教育培訓時，我們可以採取以下方法：（1）觀看視頻。這種視頻是來自我們車間現場的視頻，包括人的不安全行為，物的不安全狀態，以及正確操作方法的模擬演練等視頻。（2）建立培訓道場。培訓道場就是建立一個新員工培訓實驗室，將車間現場的設備按比例縮小後，再安排新員工進行現場的模擬操作，提高員工的實際...
如何修煉“內聖外王”氣質的冠軍團隊？內容模組 1、影響力 激勵團隊超越現狀達成目標 2、行動力 設定高標準是成功的重要前提 3、內驅力 誠信和以身作則是領導力的基礎 其他支持 拓展訓練贏講師支持 擁有拓展訓練贏的北京體驗空間培訓機構匯集多名國內第一批從事巔峰體驗培訓的優秀教練：·感染力、控制力和臨場應變...
即讓候選人參加一系列管理情景模擬活動，讓評價人員觀察和分析受試者在一個典型的管理環境中如何運作，以考察其實際管理技能或技術技能。參加評估的人員是評估專家和經過培訓的企業高層領導者，一般由待選聘崗位的頂頭上司參與最後結論評估，並由評估小組集體討論作出，作為上級審批人員聘任的依據。(6)對新員工進行上崗...
【疑難問題】如何勸退不合格員工 087 第5 章 人才培養與發展管理 5．1 培訓管理體系建設 0 8 9 5．1．1 培訓管理體系三大層面 090 5．1．2 培訓管理制度模組建設 091 5．1．3 培訓管理資源模組建設 092 5．1．4 培訓管理運作模組建設 093 5．2 新員工培訓操作方法 0 9 4 5．2．1 集中...
如何提升培訓績效？發現員工素質能力的不足，如何確定培訓方向和內容？提升培訓效果，如何高效管理培訓實施過程？如何檢驗和評估培訓效果？工作繁忙，怎樣安排員工參加高效培訓？培訓師，怎樣選擇與管理？培訓如何與企業的發展需要相結合？崗位設計 確定新企業的機構、崗位及流程。對於老企業而言，則應根據企業發展狀況對現有...
三、如何制定績效計畫 /189 第三節 開展績效管理培訓 /191 一、開展績效管理培訓的目的 /192 二、績效管理培訓的內容 /192 第四節 績效輔導 /194 一、持續不斷地進行績效溝通 /194 二、數據收集形成記錄 /195 第五節 績效考核 /196 一、匯總檢查員工的相關績效數據 /196 二、選擇合適的評價方法 /197 三...
對於前者，我們要給予獎勵和晉升，激勵他們繼續為企業工作；對於後者，我們要給予培訓與開發，使他儘快成為現實的人才。績效考核與薪酬體系必須圍繞如何留住企業所需要的人才展開。用途探討 一、以識人為基礎的工作分析系統 企業首先要明確地知道各個職位需要什麼樣的員工,建立工作分析系統可以幫助企業明晰對員工工作的要求...
這些技能包括：招聘、培訓及職業發展、交流及衝突的解決、領導藝術及如何留住人才、員工激勵、績效考評、薪資福利等。第9章貫穿全書的總體內容向讀者介紹了旅遊企業人力資源管理的現實問題；旅遊業人力資源管理的發展趨勢和有效地制定和實現人力資源管理戰略的有關方面的知識。目錄:第一章 緒論 第一節 人力資源管理概述 ...
對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據。（5）發展 通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧...
