五項管理國際集團是提供全過程“效率解決方案”的管理機構。 公司專注於“效率課程研發”、“效率工具研發”、“效率模式培訓”、“效率模式導入”、“效率輔導執行”、“效率託管服務”等領域，為企業提供全過程效率提升服務。
基本介紹
- 公司名稱：五項管理企業培訓
- 成立時間：2007.12年
- 管理使命：效率改變中國
- 管理宗旨：客戶第一 品質至上
公司簡介,董事長介紹,企業文化,企業培訓課程,《效率模式》公開課內容介紹,第一項：心態管理,第二項：目標管理,第三項：時間管理,第四項：學習管理,第五項：行動管理,
公司簡介
五項管理國際集團是提供全過程“效率解決方案”的管理機構。
公司專注於“效率課程研發”、“效率工具研發”、“效率模式培訓”、“效率模式導入”、“效率輔導執行”、“效率託管服務”等領域，為企業提供全過程效率提升服務。
董事長李踐先生把五項管理用表格的方式簡化到每一天，在企業中不斷實踐、總結、改進後，發明出配套的實施工具《五項管理—效率日誌》，在他的企業中人手一冊，天天管理，結果員工效率提升了，企業績效目標達成了。
董事長介紹
五項管理國際集團於2007.12年成立 ，通過企業內訓、沙龍、論壇、公開課等方式服務4萬多家企業、培養近40萬人，總結研發了幫助企業持續提升效率的《效率模式》課程。
五項管理創始人李踐老師，中國知名企業家，曾出任李嘉誠下屬的TOM戶外集團的總裁。他1992年以20萬起家創辦“昆明風馳傳媒”。2000年李嘉誠下屬TOM戶外集團以2.78憶入股風馳傳媒。自1992年至今，運用五項管理，李踐先生培養出115位總經理位總經理2000年時就培養了56位百萬富翁，8年時間股東投資回報292倍，企業資產增長1500倍，持續8年風馳的績效目標每年遞增超過50%。在和李嘉誠先生合作後，他又運用這套讓他所管理的TOM戶外傳媒集團每年年產值遞增超過30%。李踐先生成功的秘笈就是讓公司的每一位夥伴每一天每一日重複的運用五項管理來管理自己、管理團隊。這就是“五項管理-----行動日誌”。
到目前為止，五項管理國際集團擁有原創智慧財產權或專利的產品和服務超過61項。 使命是“效率改變中國”，所有五項管理人為了這個使命，全力以赴，幫助企業和個人持續提升效率，提升收入！
企業文化
五項管理願意：成為世界上為企業持續提升效率的公司
五項管理使命：效率改變中國
五項管理宗旨：客戶第一 品質至上
五項管理信念：唯有客戶成功，才是我們的成功
五項管理作風：認真、快、堅持做
五項管理精神：誠實、正直、創新
五項管理素養宣言：
我是五項管理守護者，品質是我的生命；我將把當下的這件事件做到極致！在我的生命中，我一定做到：憑藉智慧與努力，避免垃圾產生，杜絕浪費行為，提升效率、降低成本。做一個高品質的守護者，做一個高內涵的教育工作者，做一個高素養的綠色公民！
五項管理企業經營戰略“三贏”：客戶贏、員工贏、企業贏。
企業培訓課程
五項管理國際集團產品包括 ，企業內訓、沙龍、論壇、公開課等等。
其中：《效率模式》訓練課，是李踐先生借鑑23種國際頂級效率模式精髓，結合中國成長型企業實際情況，通過18年企業管理實踐，不斷提煉，不斷總結，最終得出一套最適合中國成長型企業使用的效率管理模式。是一套實戰、實效、實用的企業管理課程，通過“諮詢+培訓+工具+落地服務”的方式，幫助企業全面解決效率提升的問題，推動企業持續發展。
企業培訓課程主要針對3個層次：
1、針對高管：解決如何實現高增長的、心智思維模式培養和突破增長的極限方法；
2、針對中層：解決管理系統的問題，通過系統的管理方法教會中層如何管理、提升團隊業績；
3、針對員工：讓員工具備自我管理能力、目標設定能力、達標能力、提升員工的自信心等等。
3類培訓：
1、公開課（針對高管、總裁：突破思維習慣和瓶頸，解決管理層心智模式問題，例：如何實現企業的總體行銷策劃。我們通過專門現場顧問輔導、做自己企業案例分析，當場學會，學不會100%退款。針對中層：如何下動作（提勢力動作），圍繞目標管理、數位化、聚焦、培養員工的學習習慣、強化執行力，即：管理動作培訓。針對員工：實現自我管理、目標能力、如何達標、自信心培養。）
2、內訓（針對全員：真正解決企業存在的問題；以實踐為主，100%落地執行。）
3、入門課即論壇（針對中高層：講解管理的槓桿和如何讓員工成為贏利單位。）
《效率模式》公開課內容介紹
第一項：心態管理
前言：人與人之間只有很小的差異，但這種差異卻往往造成了人生結果的巨大差異：很小的差異就是人生的態度是積極的還是消極的，巨大的差異就是結果的成功與失敗！
1） 積極心態的八大關鍵因素：
認真、快、堅守承諾、保證完成任務、樂觀、自信、愛與奉獻、決不找藉口
五項管理把積極心態的八大關鍵因素落實到每一天，每天評估心態，每天打分反省，找到差距，持續改進，訓練自己永遠保持積極心態。
2） 心態管理的評分標準：
心態只有2種，要么積極，評分10分；要么消極，評為0分。
如下：
認真：第一次做好（10分）；
馬虎、投入不夠、有缺陷（0分）；
快：當日事當日畢（10分）；
拖延、浪費時間、無價值工作（0分）；
堅實承諾：誠信、說到做到（10分）；
虛假、不誠實（0分）；
保證完成任務：100%的目標完成率（10分）；
放棄或不能堅持（0分）；
樂觀：積極思維（10分）；
悲觀失望、抱怨、指責（0分）；
自信：接受挑戰（10分）；
懷疑、害怕、經常說“不可能”（0分）；
愛與奉獻：幫助別人（10分）；
索取、自私（0分）；
決不找藉口：承擔責任（10分）；
找藉口、找理由、我是受害者（0分）；
每日心態管理合計總分，標到每月“心態曲線圖”中，曲線高低也反映心態的波動。總之，一看365天，咻你認真做到，每天評估打分，每天反省改進，日積月累，自然會擁有積極的心態。
第二項：目標管理
1） 什麼是目標？
目標就是你的目的和方向。你的過去或並不重要，你將來想獲得什麼成就才最重要。世界上只有3%的人曾訂下人生目標，這也就是為什麼成功者總是極小數的根本原因。
2） 設定目標的五項原則？
A 明確具體 B量化衡量 C 具有挑戰 D 長短結合 E 完成時限
3） 分解目標的4大步驟
心在遠方，路在腳下，設定目標後要把它分解成無數小目標，每天去完成，實現起來就非常容易。如何分解目標並達成目標？可以按以下4個步驟進行：
第一步：設定你的本年度目標
1、 根據你的遠期、中期和近期目標，結合你現在的起點和公司的績效要求，設定你本年度的工作目標，提前想好方法和措施，並設定起止時間。
2、 除了工作目標，其他領域的目標（如財富、家庭生活、學習成長、人際關係、健康休閒五個領域的目標）也要提前規劃，提前安排。五項管理倡導高效工作，快樂生活，除了事業工作，也要讓自己均衡人生。
第二步：把年度目標拆分到每月
1、 把你的年度目標分解到每個月，也要提前想好方法和措施。越提前規劃、越容易實現目標；
2、 每個月底針對本月目標的完成情況進行總結，對照原定計畫，找到差距，及時反省改進。
第三步：把月目標分解到每周
按優先順序列出本周工作目標和完成時限，同時規劃其他5個方面的目標，注意平衡人生。每周五晚規劃好下周目標，填到每周周目標表中。
第四步：把周目標再拆分到每天
把分解好的目標填寫到日誌上，每天保證完成任務，日清日新。
4） 四條重要的建議
A 頭一天晚上設定明日目標 B 上周五前設定下周目標 C 上月30日前設定下月目標 D 上年度11月30日前設定明年目標
5） 達成目標的3個方法
方法一：每周總結，反省改進
每周日之前認真填寫《周總結》，問自己以下4個問題：
本周目標完成情況 克服障礙的對策和方法 未完成目標的原因和障礙 本周創新與收穫
方法二：每月總結，校正目標
每月底，一定要回到《月目標》表，對照原定目標，填寫實際達成，找到差距，反省總結，校正方向。方向比努力更重要。
方法三：循環往復，堅持使用
一年365天，每天、每周、每月，只要你堅持運用五項管理，日積月累，沒有完不成的目標，沒有達不成的績效！
第三項：時間管理
1） 什麼是時間管理？
時間管理就是用最快的時間達成最有價值的目標，實現均衡人生。
2） 時間是怎樣消費掉的
1、 沒有目標、拖延、抓不住重要、事必躬親、有頭無尾、一心多用；
2、 缺乏條理與整潔、找東西、簡單的事情複雜化、懶惰、浪費別人時間；、
3、 不會拒絕請求、盲目行動、不懂授權、盲目承諾、越權指揮、救火、完美主義。
3） 如何用《效率日誌》管理時間
1、 分清優先順序、要事第一；
2、 運用A\B\C法則： A、最重要的自己做 B、重要的壓縮做 C、次重要授權別人做；
3、 如何判斷什麼是最重要的事情：帶來最大價值、不做就沒有機會了、別人代替；
4、 用大塊時間集中保證A類事項優先完成！
第四項：學習管理
1、 不學習，必滅亡；
1）一切失敗，皆因無知； 2）知識過期、思想僵化；
3）沒有終身崗位，缺少保障；4）變化太快，未來無法預測。
2、 學習的捷徑；
1） 向一流人士學習——複製成功
2） 每天養成學習習慣——聚沙成塔
3、 最佳學習效果——記錄比記憶更重要；
1） 在工作中學習——填寫“今日學習”；
2） 在反省中學習——填寫“今日反省”；
3） 在總結中學習——填寫“改進方法”。
第五項：行動管理
人生沒有太多的機會和等待，做出決定，馬上行動！
1、 激發行動的六大步驟
A 我要得到什麼樣的成果？
B 達不到有什麼樣的痛苦？
C 不行動有什麼壞處？
D 假如馬上行動，有什麼好處？
E 制定期限，馬上行動；
F 將行動計畫告訴你的空有、朋友和領導。
2、 如何用五項管理提升能力
A 使用《李踐教你28天績效能力倍增》導航，學會五項管理的基本思維和方法；
B 每月堅持使用日誌，讓自己養成高績效的習慣；
C 善用外力，預約五項來之不易績效顧問，定期對自己檢查輔導；
D 參加五項管理的訓練課，系統掌握提升績效能力的思維方法和工具。
