《如何進行倉儲物料管理》是2004年出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:如何進行倉儲物料管理
- 作者:韓崗
- 出版時間:2004年4月
- 出版社: 北京大學出版社
- 出版地:北京
- 頁數:242 頁
- ISBN:9787301069769
- 定價:34.00 元
《如何進行倉儲物料管理》是2004年出版的圖書。
11、嚴把物料預定和報買關。倉庫保管員要認真審查要購買的材料,詳細註明所需物料的品名、等級、規格、數量、色質、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交採購員,防止採購員誤買、錯買、多買、少買,以至造成公司損失...
4.要注意倉儲區的溫濕度,保持通風良好,乾燥、不潮濕。5.倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施,以保證商品安全。危險貨物的包裝也有對應的講解。6.商品儲存貨架應設定存貨卡,商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法,如...
4.物料儲存要儘量做到“上小下大,上輕下重,不超安全高度”料不得直接置於地上,必要時加墊板、紙皮或置於容器內,予以保護存放;5.任何物料不得堆放在倉庫通道上,以免影響物料的收發 注意事項 1、庫存商品要進行定位管理,其含義與...
2.倉庫的機械作業的選擇與配置 企業根據實際需要以及自身的實力要決定是否採用機械化、智慧型化設備,若要使用,就要對智慧型化的程度、投資規模、設備選擇、安裝、調試與運行維護等的管理。3.倉庫的日常業務管理 例如,如何組織物資入庫前的...
1.2物料收貨及入庫 1.2.1 需嚴格按照”倉庫收貨單據作業管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進行作業。1.2.2 採購將“送貨”給到倉庫後,倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部,不允許放在倉庫外,尤其不能隔夜放在倉庫外,下班後必須...
《如何進行倉儲物料管理》是2004年出版的圖書。內容簡介 本書從倉儲管理流程的角度,對整個倉儲作業的相關問題進行了詳細的剖析,著重從倉庫規劃、入庫業務、倉庫保管、出庫業務、倉儲契約、庫存管理、物料養護及安全作業、冷庫管理等方面進行...
5、有效率的收發物料,提高工作人員之效率,避免呆料、廢料之產生。6、掌握物料適當的存量,減少資金的積壓。7、可考核物料管理之績效。8、倉儲空間充分的利用。分類 (一)功用 將材料分為主要材料與輔助材料。主要材料是構成製成品最...
根據外界對庫存的要求,企業訂購的特點,預測,計畫和執行一種補充庫存的行為,並對這種行為進行控制,重點在於確定如何訂貨,訂購多少,何時訂貨。庫存管理系統是生產、計畫和控制的基礎。本系統通過對倉庫、貨位等帳務管理及入/出庫類型、...
A類物品的管理方法:1.按照需求、小批量、多批次的採購入庫,最好能做到準時制管理,能夠提高資金周轉率,能夠使庫存保持最優的有效期,能夠降低倉儲管理費用,能夠及時獲得降價的收益:當然季節儲備和漲價前的儲備也是不可避免的。2.按照...
社會公共倉儲有一個長期不斷發展與壯大的過程,也是經濟全球化與供應鏈一體化環境下的一種發展趨勢,但也面臨如何更好地融入供應鏈管理、更好地滿足供應鏈上下游需求的重大挑戰。2、從供應鏈的上下游分析,可分為原材料供應倉儲、產成品...
6. 倉儲管理方面的法制、法規不夠健全。在倉儲管理法制方面,我國的起步較晚,已經建立的倉儲方面的規章制度隨著生產的發展和科學水平的提高,已經不適合實際情況。至今我國還沒有一部完整的《倉庫法》。同時,我國倉儲管理人員的法制觀念...
倉庫物資管理 倉庫物資管理,為保證庫存物資數量準確、質量完好所進行的監督控制活動。主要工作包括:建立健全管理制度;不斷改善保管條件;加強倉庫人員的業務技術訓練等。
貨位管理 對自動化立體倉庫的貨位進行管理,是要合理地分配和使用貨位。即考慮如何提高貨位的利用率,又要保證出庫效率。貨位分配包含有兩層意義,一是為出/入庫的物料分配最佳貨位(因為可能同時存在多個空閒的貨位)即入庫貨位分配;二是要...
零庫存,是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在採購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中,不以倉庫存儲的形式存在,而均是處於周轉的狀態。它並不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零,而是通過實施特定的...
一般情況下,存貨占工業企業總資產的30%左右,商業流通企業的則更高,其管理利用情況如何,直接關係到企業的資金占用水平以及資產運作效率。因此,一個企業若要保持較高的盈利能力,應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下,企業...
4.4.1倉庫盤點前需要組織參加盤點人員進行盤點作業培訓,包括盤點作業流程培訓、上次盤點錯誤經驗、盤點中需要注意事項等;4.4.2倉庫盤點前需要組織相關參加人員召開會議,以便落實盤點各項事宜,包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、...
(2)通過倉儲管理,提高物流管理效率 (3)通過運輸整合與配載,提高運輸效率 (4)通過分揀、組配等作業,提高配送效率 (5)通過流通加工,實現物流增值服務 倉儲物流管理信息系統是在對倉儲物流業務企業進行詳細調研及需求分析的基礎上...
實施精益倉儲的目標就是合理規劃庫房,提升作業效率,降低管理費用;同時,降低庫存,加速資金周轉,使管理標準化,從而降低企業運作成本。換言之,有效利用倉儲空間、搬運設備、保管人員以及其他能源,能最大程度的減少物料搬運,縮短揀貨作業...
倉庫管理內容 倉庫安全管理(Warehouse safety management):通過建立、完善庫房安全管理制度,做好防火、防水、防電、防潮、防盜、防事故工作,防門禁人員等預防庫存物料遭受損失;規範倉庫人員安全操作。空間管理(Warehouse space management)...
所以,物料管理的目的就是用最少的錢發揮最大的供應效益;不積壓資金,儘可能降低成本;適時、適地、保質、保量地配合生產需求供應物料。管理的內容 一般認為物料管理是管理倉庫中物料的存儲與發放。實際上,服裝企業直接從事產品的設計、...
《中央儲備棉倉儲管理辦法》是為加強中央儲備棉倉儲管理,確保中央儲備棉數量真實、質量良好、儲存安全、管理規範,根據《棉花質量監督管理條例》等,制定辦法的。2023年1月3日,國家糧食和物資儲備局印發《中央儲備棉倉儲管理辦法》,自印發...
為了使成品倉庫的管理能做到標準化、程式化、制度化的規範運作,提高對產成品管理的工作效率,特制定本規定。2.管理職責 公司倉儲科負責對成品倉庫工作的歸口管理。應按照公司對物資管理的總方針和規劃要求,認真細緻地對成品倉庫的庫位...
不同功能的倉庫,對儲存空間的重視程度不同,考慮的重點也不一樣。對於側重物料保管功能為主的倉庫,主要考慮保管空間的貨位分配,對於側重流通轉運為主的倉庫,則主要考慮保管空間的貨位如何能夠提高揀貨和出貨的效率。在貨位配製規劃時,...
《倉儲管理從入門到精通》在科學的採購與供應鏈管理思想基礎上,採用圖解的形式,去理論化,通過範本、案例對於倉儲管理的知識框架和現實套用做出完整呈現。本書分為倉儲的規劃與布局、倉庫物料管理的基礎工作、入庫管理、倉儲搬運、倉儲保管...
·庫存低,物料資產使用率高 ·現有的操作規程執行難度小 ·易於制定合理的維護計畫 ·數據及時, 成本降低 ·提供歷史的記錄分析 ·規程檔案變更後的及時傳遞和正確使用 ·倉庫與財務的對帳工作量見效效率提高 ·預算控制嚴格、退庫業務...
由倉庫管理員和採購員在一個工作日內依《物料訂購單》對檢驗物資進行驗證。驗證內容包括:物料名稱、型號、規格、顏色、材質、產品包裝、標識、數量等,數量按抽樣比例進行量測,遵照孰少孰準嚴則按比例進行扣除。驗證合格後在供應商《...
倉儲業務流程及其最佳化 倉儲與PMC業務協調及其信息流最佳化 4.企業物料配送 為什麼物料倉儲要開展配送業務 傳統倉庫與配送中心的區別和聯繫 企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化 如何建立與PMC相協調的配送體系 MRP與JIT看板管理相結合的物料配送...
進行單件成本核算,節約獎勵,對供貨商進行管理,價格和服務,均衡採購,保持大家的競爭才能得到優質的服務和低廉的價格。實物庫存控制只是庫存控制的一種表現形式,主要是針對倉庫的物料進行盤點、數據管理、保管、發放等。那么,如何從廣義的...
3、節約墊物料,充分利用庫場能力。票據、單證處理 貨物經倉儲管理人員驗收無誤後,則與貨物託運保管人,或貨物運送人辦理交接手續,並核收有關費用。對驗收中一時未能解決的問題,應在有關單證上作出批註,必須經由交接雙方簽字,便於...