倉庫管理綱要

指導思想

倉庫管理指導思想（Warehouse management guiding ideology）：

嚴格執行本公司《倉庫操作流程》《倉庫點料流程》《倉庫管理規定》；認真貫徹企業公司8S管理理念（8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節約（SAVE）、學習（STUDY）），

倉庫管理目的（Warehouse management purpose）

為了本公司的根本利益，通過制定倉庫作業規定及管理制度，指導和規範倉庫人員日常作業行為，為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，滿足供應鏈上下游的需求。

倉庫安全管理（Warehouse safety management）：

通過建立、完善庫房安全管理制度，做好防火、防水、防電、防潮、防盜、防事故工作，防門禁人員等預防庫存物料遭受損失；規範倉庫人員安全操作。

空間管理（Warehouse space management）

目的是最有效的利用倉庫空間，內容包括物品庫位規劃、物品整理、擺放、衛生制度等，次品、廢品、閒置物質的有效處理。

庫物流操作管理（Warehouse logistics operation management）：

概述：嚴格執行倉庫管理六步曲即問料、收料、儲料、發料、盤料、退料。

出入庫管理：

除認真執行本公司《倉庫操作流程》外:

（1）開出入庫票據明細必須準確，不可使用模糊詞。票據數目與計算機賬、手工賬、ERP系統賬統一，即“三賬統一、票賬合一。”

（2）出入庫物品實物數目與出入庫數目、訂單數目、點料單數目一致。

退貨管理：

（1）檢查並分揀退庫類別---正品、不良品（可維修品、報廢品等）、返回品；

（2）整理完畢後及時錄入賬目並將報表回饋給有關部門。

倉庫數據管理（Warehouse data management）：

一、票據管理：

（1）遵循三個原則：及時性原則、連續性原則、準確性原則；

(2)開具票據、準確無誤，並做好票據的保管工作；

（3）建立《票據使用登記目錄》

二、計算機賬管理：

（1）必須每天認真登記《倉庫出入庫流水賬》；

（2）每天更新《倉庫庫存表》

（3）計算機賬目要明確細緻。

三、庫存管理：

(1)庫存是倉庫數字管理的核心組成，是提高工作效益的關鍵；是為其他部門提高重要參數的保證；

（2）通過“庫存持有天數=持有庫存量÷日均消耗量”這個公式便能計算出現有的庫存持有天數，降低庫存水平、縮減庫存持有天數有助於利潤增長、提高公司效益、釋放更多的資金(可用於其他方面的投資)。