《如何提高領導力》是2004年北京大學出版社出版的圖書，作者是李小聖。
基本介紹
- 書名：如何提高領導力
- 作者：李小聖
- 類別：職場
- 定價：￥32.00 元
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2004-5-1
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
具備良好的領導素養是提高領導能力的基礎，掌握高效的工作方法是提高領導能力的前提。本書旨在幫助經理人提高組織技能與領導水平，系統講授了提升領導者個人素質的相關技能，並詳細介紹了合理安排時間、講話技巧、溝通協調、正確運用權力、激勵與管理下屬，組建高效率團隊，科學決策等方面的知識，經理人將從中了解提高領導能力的技能和方法，不斷改進領導藝術，針對日常工作中的不足，全方位加以改進最終使整體團隊保持積極、協調、向上的發展方向。
圖書目錄
第一章 提高素質，奠定領導能力基礎
技能點1：如何提升自信
技能點2：如何培養寬容的品質
技能點3：如何克服急躁的情緒
技能點4：如何防止和克服過度緊張的情緒
技能點5：如何進行消沉情緒的自我調節
技能點6：如何培養創造性思維
技能點7：如何建立合理的知識結構
第二章 合理安排，高效處理日常事務
技能點1：如何開展上任初期的工作
技能點2：如何選擇自己的副手
技能點3：如何抓好中心工作
技能點4：如何爭取支配時間的主動權
技能點5：如何革除拖延的不良習慣
技能點6：如何進行現場辦公
技能點7：如何科學地處理公文
技能點8：如何提高會議效率
第三章 發言得體，準確傳達信息
技能點1：如何使發言有一個好的開始
技能點2：如何使講話有條理
技能點3：如何使講話富有感染力
技能點4：如何圓滿地結束談話
技能點6：如何提高即席講話的水平
技能點7：如何同下屬談話
技能點8：如何對下屬訓話
技能點1：如何新生下屬
技能點2：如何傾聽別人的意見
技能點3：如何進行私下談話
技能點4：如何傳達公司的重要信息
技能點5：如何通過下屬來進行情況調查
技能點6：如何把反對者變成支持者
技能點7：如何處理好與副職的關係
第五章 正確施權，指導下屬工作
第六章 激勵管理，充分激發下屬潛力
第七章 選材用人，發揮集體智慧
第八章 根據情境，有針對性地領導
第九章 審時度勢，進行科學決策
