《如何成為團隊中不可或缺的人》是一本2023年浙江教育出版社出版的圖書,作者是[美] 布魯斯·圖爾甘。
基本介紹
- 中文名:如何成為團隊中不可或缺的人
- 作者:[美] 布魯斯·圖爾甘
- 出版社:浙江教育出版社
- 出版時間:2023年3月1日
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787572253614
《如何成為團隊中不可或缺的人》是一本2023年浙江教育出版社出版的圖書,作者是[美] 布魯斯·圖爾甘。
《如何成為團隊中不可或缺的人》是一本2023年浙江教育出版社出版的圖書,作者是[美] 布魯斯·圖爾甘。內容簡介在當今的職場中,成為不可或缺的人的秘訣是什麼?新技術的出現、不斷的變化和不確定性讓完成工作比以往任何時候都更加...
1.合作精神 2.決策能力 3.組織能力 4.善於授權 5.善於應變 6.開拓創新 ……第三章建立良好的溝通模式 第四章為團隊樹立目標 第五章你的團隊,你能掌握嗎 第六章如何成為團隊中的不可或缺的一員 第七章職場一員,你的能量超乎你想像 第八章相信自己,你也可以的 ...
4. 團隊精神的核心就是協同合作。協同合作是任何一個團隊不可或缺的精髓,是建立以相互信任基礎上的無私奉獻,團隊成員因此而互補互助。提升 團隊強調的是協同工作,所以團隊的工作氣氛很重要,它直接影響團隊的合作能力。沒有完美的個人,只有無敵的團隊,團隊中的個人能力取長補短,相互協作,即能造就出一個好的...
1. 團隊協作有利於提高企業的整體效能。通過發揚團隊協作精神,加強團隊協作建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任,應該找誰處理,讓客戶、員工團團轉,這樣就會減弱企業成員的親和力,損傷企業的凝聚力。2. 團隊協作有助於企業目標的實現。企業目標的實現需要每一個員工的努力,具有團隊協作精神的團隊...
一個好的情緒會給員工帶來積極樂觀主動的工作狀態,他們會在工作中更加積極努力,進而為班組帶來巨大的效益。自己的情緒不好,員工的情緒也會跟著消極低落,從而在工作中顯得力不從心,最終影響到班組的工作效益。因此,如何控制自己的情緒,讓員工積極主動地工作,是班組長面臨的一大課題。1.樂觀自信的班組長最有魅力...
如何保證參與決策的效果?建立與之適應的企業文化,從文化氛圍和制度上來保證目標分解效果是不可或缺的一環。首先,力爭在團隊內部甚至全公司形成一種敢於挑戰、勇於拼搏、追求卓越的文化氛圍。TY公司以精神獎勵為主採取了許多舉措,比如:公司每期評出“金牌業務員”、“優秀員工”並張榜公布,在內部刊物上宣傳。在評比...
如何保證團隊凝聚力?如何保證團隊執行力?如何保證團隊競爭力?如何保證團隊戰鬥力?如何保證團隊創新力?如何讓團隊實現關鍵性成長?西點精神、羅文精神、復命精神、亮劍精神、藍血精神、解放軍精神,塑造團隊精神的六大核心要素,為團隊注入強大的正能量,創造正能量環境,激發團隊內所有人心擰成一股繩,以一當十,以十...
戰略制定:企業戰略制定的過程本身就對高級管理人才的信息收集能力、統籌分析能力和判斷決策能力提出了很高的要求。同時,既定戰略得以長期而穩定存在的基石就是一個團結、敬業的領導團隊。戰略傳遞:戰略的傳遞是指企業如何將公司戰略有效傳達給企業每一位員工,讓員工理解並知道自己與企業戰略實現之間的關係。這關係著戰略...
負責執行的領導人究竟該作些什麼?如何才能避免事必躬親,卻仍對企業經營的細節了如指掌?以下所列的七大重要行為,構成了奠定執行能力不可或缺的第一塊基石。了解你的企業和員工 領導人必須時時以企業為念。在執行成效不彰的企業中,領導人往往與日常運作的真實情況脫節。雖然有人呈送大量的信息,卻都經過篩選--...
這些職業中的大多數都讓物流師單獨工作,這通常是他們的偏好,但當需要團隊時,最好通過明確概述的角色、職責和工作環境來定義他們。物流師對應該如何做事情有強烈的看法,如果事情過於頻繁,這種性格類型的人會出人意料地表達他們的反對意見。對於物流師來說,重要的是要記住,即使是最傳統和最穩定的職業道路也可以...
如何做出完美的計畫,激發自己的創造潛能,找出最佳解決方案,帶領團隊邁向成功,並且樂在工作。你想要:● 設定並達成目標嗎?● 在工作上更有效率?● 得到靈感及有創意的解決方法?● 改變就業跑道或開創自己的事業?● 有自信地完成一場超水準的報告?● 捍衛自己與自己的理念?● 成為職場上不可或缺的人物?...
第五級領導者最看重的是公司的興衰,而不是個人的榮辱,所以他們會選擇極其優秀的繼任者,希望公司在下一代人手裡更加輝煌。相反,第四級領導者則以自我為中心,更關注的是怎樣實現自我價值,因而往往無法幫助公司實現持久的卓越。第五級領導者對責任和功勞的態度也跟別人截然不同。柯林斯稱這種模式為“窗戶與鏡子...
當學生和當老師的差別很大 珍惜任何可以學習的時間 從小事做起 謙虛才能進步 以精深為目標 終身學習 勤奮是金 天才是怎樣煉成的 專心才會有所得 第二章 明確學習的目標 做一個優秀的人 通明世事 德才兼備 低調但不低俗 有能力改變自己的命運 無畏無懼 堅信自己 不卑不亢 能夠寬容可以寬容的人 知道自己要學什麼 ...
在企業主轉型、培養企業家精神的路上,英雄敘事和道德勇氣固然可嘉,但創新體制機制,最佳化企業家精神成長環境,更是治本之策。當下,如何去除束縛、厚培土壤,壯大企業家群體,點燃企業家精神?1、改善營商環境,還企業家以平等 制度歧視意味著不同類型企業之間,依然缺少真正平等的市場地位。這種歧視長時間得不到消弭,...
戰士(Warrior)是手遊《王者榮耀》中的職業之一。戰士,屬於近戰英雄,集突進、防禦、團控於一身,既能承受傷害又能輸出,團戰中靈活應變,是團隊不可或缺的多面手。主要特徵 戰士(Warrior),屬於近戰英雄,戰士分為突進英雄、防禦英雄、團控英雄等,防禦性英雄的自帶血量和防禦都高,在遊戲中可作為半肉半輸出(既...
(三)如何從眼神識人 (四)如何從語言識人 (五)如何從動作識人 (六)如何從相貌識人 (七)諸葛亮的“識人七法”(八)如何看透身邊那些“小人”二、優秀人才具有哪些特質 (一)忠誠勝於能力 (二)勝任才是硬道理 (三)具有良好的團隊精神 (四)能把責任扛在肩頭 (五)能出金點子,富有創意 (六)專注,心無旁...
1.如何確定識別控制點 2.如何確定需控制信息 3.如何設立控制的標準 《百度寫給應屆生的99封信》基本介紹 2013年4月9日,百度校園新聞中心發布了《百度寫給應屆生的99封信》——高效執行。文章內容 戰場上,英明的策略、強大的戰鬥力和一支能夠快速準確執行命令的隊伍,是取得勝利不可或缺的幾大因素。在競爭日益...
米勒說:“從所有權的角度能較透徹地分析個人與組織的一體感。”從文化的角度來認識“所有權”,把它看成一種自我擁有的心理狀況,而非法律狀況。當個人是企業組織的一員時,員工們能認識到個人利益與組織利益的相關性,這時,他們願意保護自己的組織,使其免受傷害。在談及如何創造這種一體感時,米勒認為這關鍵...
我們的成就都是在工作中實現的,一個人在工作中體現的職業素養才是其成功的根本,職業素養是一個人職業生涯成敗的關鍵因素。不管你起點有多低,不管你知識背景如何,只要掌握了一流員工必須具備的十大職業素養,就不難在競爭激烈的職場中脫穎而出!現代社會專業化和職業化的趨勢非常明顯,提升和塑造職業素養已經成為...
如果您的團隊中出現如下狀況或者您個人碰到如下困惑,那么您非常有必要讀這套教材--- 為什麼同樣從企業拿薪水,有的員工與公司一起成長、為公司創造利潤?員工職業化素質高!!!有的員工卻在減少公司營業額、損害公司形象?員工職業化素質欠缺!!!一流的員工從哪來?一流的企業如何打造?作為企業的領航者,如何培...
如何根據員工當時的優勢狀態實施靈活的優勢導向,使企業管理避免成為僵化的形式主義,增強經理人的應變能力和發揮管理工作的現實指導作用,這就需要“情境領導”。所謂“情境”,就是員工的心理狀態和工作能力與具體的工作內容組合成一種臨時關係,是此時此刻做此事的進擊狀態和難易程度。判斷員工處於何種“情境”,其依據...
這裡說的工作能力不僅是組織中既定的崗位、流程和日常性事務開展,由於這些崗位的工作很大程度上是可以被另一成員替換,所以此處所說的工作能力更側重於組織為了某個具有時效性的、非常設的、重要緊急性事務而建立起團隊有效完成特定工作的能力。如何在規定的、緊急的時間內完成特殊任務,反映出了一個組織能力的大小,...
¨ 某些非技術背景的高層領導認為研發往往處於“失控”狀態,因其不知如何參與研發工作;¨ 由於公司業務規模/研發員工數量的膨脹,組織機構的建設跟不上速度,特別表現為,引入了很多人員,但公司效率卻未提高,反而不如創業初期;¨ 新產品開發成功幾乎是不可預知的,很大程度上依賴於研發團隊中的“牛人、能人、專家...
《帶隊伍:中基層管理者影響力法則》是2011年電子工業出版社出版的圖書。內容簡介 《帶隊伍:中基層管理者影響力法則》闡述了企業領導者如何發揮自身影響力,以帶動和凝聚團隊戰鬥力,實現團隊發展目標。媒體評論 做企業三件事:搭班子、定戰略、帶隊伍。——聯想柳傳志 管理者的主要任務是發現人、培養人,並依靠他們去...
脖子以上的競爭背後就是人的競爭,而人的競爭除了創新能力、思維觀念外,執行力的競爭也是不可或缺的!執行力對企業、組織、團隊乃至個體是如此的重要,那么究竟該如何提升執行力呢?關於執行力建設與提升的論述和培訓課程的確很多,很難說誰優誰劣,確乎是仁者見仁,智者見智。從多年的管理實踐來看,筆者認為要打造...
《如何輕鬆取得成功》作者 毫無疑問,《這是你的船》是迄今為止*優秀的領導力著作之一。阿伯拉肖夫艦長的經歷為所有的草根領導者提供了指南。艾倫?韋伯 《快公司》雜誌(FastCompany)創始人兼主編 在管理上,用“這是你的船”來詮釋,真是再合適不過。做管理有些年頭了,雖然不斷強調團隊和協作,但是很多時候,員工...
正確的做法應將長遠目標分解為階段目標。物質激勵 所謂物質激勵,就是從滿足人的物質需要出發,對物質利益關係進行調節,從而激發人的向上動機並控制其行為的趨向。物質激勵多以加薪、減薪、獎金、罰款等形式出現,在目前社會經濟條件下,物質激勵是激勵不可或缺的重要手段,它對強化按勞取酬的分配原則和調動員工的勞動...
十八、 控制全局能力修煉 對全局的控制既是一種領導行為,又是一種領導藝術。領導者控制全局的能力如何,直接關係著領導活動的成敗和領導績效的高低。領導者必須著重掌握控制全局所應遵循的原則和程式,以及應採取的方式和手段等,從而保證整個組織鏈條的運轉時時掌控在自己手中。
本書就工作中“如何才能大有作為”、“如何以‘有為’爭取‘有位’”,提出了中肯的建議和行之有效的實現方法。是員工從平凡走向優秀、從優秀走向卓越不可或缺的讀物,它為有志於創造一番事業的職業人士指明了一條道路。一旦你擁有了本書所提及的品質和作為,你最終會成為企業最優秀的員工,你的職業生涯也將會一...