基本介紹
- 書名：有為才有位
- 作者：邱慶劍
- ISBN：9787111359548
- 定價：25元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2011年10月
- 開本：32開
內容簡介,作者介紹,編輯推薦,序言,前言,圖書目錄,
內容簡介
“位”不是天生的，沒有人生下來就功勳卓著，位高權重，受人景仰。人類數千年文明史中，大多數傑出人士都是在“無位”之時，努力“有為”，從而在歷史的書頁中擁有了自己的一席之地。
《有為才有位》全面詳盡地講述了“有為”與“有位”的辯證關係，旗幟鮮明地提出“有為才有位”，並闡述了如何才能“有為”，如何才能履好“位”，如何通過持續“有為”來提升“位”等內容，是國內第一本關於“有為才有位”主題的原創圖書。
本書就工作中“如何才能大有作為”、“如何以‘有為’爭取‘有位’”，提出了中肯的建議和行之有效的實現方法。是員工從平凡走向優秀、從優秀走向卓越不可或缺的讀物，它為有志於創造一番事業的職業人士指明了一條道路。一旦你擁有了本書所提及的品質和作為，你最終會成為企業最優秀的員工，你的職業生涯也將會一片光明，成功之門將為你敞開。
本書是幫助企業和組織鍛造有作為的員工的最佳培訓讀本，是企業老闆、政府機關領導送給每個職員最珍貴的禮物，將給每個閱讀它的人帶來全新的啟示與收穫。
本書具有深厚的人文關懷精神，是成就員工職業輝煌、提升企業和組織凝聚力、建立企業和企業文化的完美指導手冊和員工培訓讀本。適合所有企業員工、政府公務員培訓閱讀。
作者介紹
出版管理、勵志、文學作品72部。其中《忠誠勝於能力》（機械工業出版社出版）被眾多企業視為人力資源管理經典，銷量達20多萬冊；《財富數學》被讀者譽為“中國的《富爸爸窮爸爸》”。
江禹呈 中國高級註冊策劃師、中國註冊諮詢師、中國物流經理師、中國策劃協會副秘書長、吉林省青年企業家協會常務理事，曾榮獲2004年度中國傑出策劃師、2005年度中國十大商務策劃專家、2006年度中國十大最具影響力策劃專家等稱號，現任吉林省禹呈光電照明科技有限公司董事長、吉林省禹呈園林景觀規劃有限公司董事長、中國百萬女性俱樂部創始人及執行長，並擔任多家企業總策略長。
呂國榮，知名暢銷書作家，人力資源管理專家，上海復銳企業管理諮詢公司首席諮詢師、培訓師。出版過《你的工資從哪裡來》、《決定成敗的49個細節》、《責任面前，沒有任何藉口》等員工培訓類暢銷書，其中多部圖書被許多大型企業、政府機關列為員工職業素質的培訓教材。有《贏局》、《比爾·蓋茨：優秀員工的10大準則》、《老闆為什麼會發火》等五部圖書被韓國引進出版。
編輯推薦
無位者可成其為，有為者終得其位！——微軟公司創始人 比爾·蓋茨
中國第一部闡釋和解讀“有為才有位”的經典書
企業、政府機關員工職業素養培訓讀本
一本適合所有在職人員的必讀書
全球卓越組織首要推崇的理念和價值觀
要想有職位，先得有作為。作為決定地位。
有為才會有位，有位更要有為。
序言
“位子、票子、房子、車子、孩子”是網路流傳的新時代“五子登科”，人們都在拚命向上攀登更高的位子，好的位子在這個社會又是稀缺資源，到底我們應該怎樣贏得自己需要的位子，我想打開這本書，你就能夠從中找到答案。
“有為才有位”從字面來理解，就是有作為的人才會有自己理想的位置，但從深層次來理解這句話，包含著深刻的哲理和思想性。
“有為”是種判讀能力
常言道：“君子有所為而有所不為”，現代社會給予我們的選擇機會很多，而我們要審時度勢、有所取捨，選擇做重要的事情，而選擇不做或暫時不做其他事情，所以，有為的人應該具有極強的判斷能力，能夠知道自己應該在什麼行業、什麼職業、什麼地方、什麼時機做正確的事情和把事情做正確。
“有為”是種行動能力
選擇了做事情的方向後，要想有所為，就必須是先作、才會有為。成於謀而功於行，古往今來，成功的人都是一個有思想的踐行者，有為的人應該具備這種行動能力，只有做了才有資格稱的上有為。
要想有為，就要拋開有位，如果是為了位子而去有為，我想位子的追求永遠會無止境，而為了位子的有為也將會使自己陷入到了追求位子的無所作為當中。有為的真正目的是為了實現個人價值、為他人創造價值，位子只不過是追求價值中的附屬產品，還有更多勝過位子的東西在你追求有為的過程中得到了實現和滿足，你追位子、位子可能會躲你，而你追有為，位子才會追你，我想這才是一種健康的“有為才有位”。
從事人力資源管理多年，接觸過不同行業、不同職位的人，凡是能夠有所成就的人，起初的目標都不是為了追求更高的職位。比爾蓋茨在創建微軟的時候他沒有想過自己要坐在世界首富的位子，馬雲在創建阿里巴巴帝國的時候也沒有想過自己要坐上電子商務的頭把交椅，李彥宏在創建百度的時候他又何曾想過自己要登上中文搜尋引擎的巔峰。相反，這些成功者從始至終的追求都是在用一種“利他”的思想為他人成功提供幫助，他們都在自己的領域有所作為，從而位子成為了他們追求有為過程的收穫之一，所以，我經常在講，職位只是一個名號而已，去掉名號後個人的作為才是成功的要素和根本。
傳播思想是一件偉大的事情，在本書中充滿了有益的思想和工作思路，讀者可以通過深入淺出的案例，以及對每個章節後問題的思考，理解和鞏固書中所講述的內容，從而使閱讀這本書變得更加有趣，無論你是在校學生、職場白領、工廠藍領.....，通讀這本書後，他會給你的心靈有所啟迪、給你的行動有所指導，從而幫助你實現個人價值的提升。
江禹呈、呂國榮兩位作者通過這本書，系統的、全面的運用“有為才有位”這條線，將個人價值實現的技巧和心得串聯起來，從而讓散落如珍珠的知識，通過這本書變成了一條價值連城的珍珠項鍊，我想讀懂並最終戴上這條珍珠項鍊的人，他們的人生也終將會錦繡鵬程！
職場暢銷書作家、人力資源管理專家：陳田立
2011-7-23
前言
常言道：“有為才有位。”
所謂“有為”，指的是具有良好職業素養的人努力進取，發揮自身的才能，在本職崗位上乾出成績，拿出看得見、摸得著、有所建樹、有所作為的現實成果，用強有力的事實去證明自己的能力和價值。
所謂“有位”，通常指的是所在的崗位，所處的職位和地位。
“有為才有位”的意思是：你有作為，就會在單位和社會上取得較理想的待遇與地位。倘若無所作為，那么職位和地位便與你無緣。
在企業和組織里，經常有職員抱怨公司和領導不重視自己，沒有給他提供足夠的能展示自己能力和才華的舞台（職位）和機會。其實，這是因為他們沒有弄明白“有為”和“有位”之間的關係。
從某種意義上說，“有為”和“有位”之間是相輔相成的關係。“有為”是“有位”的基礎和前提條件，“有為”是“有位”的保障和關鍵；而“有位”則是“有為”的直接結果，只有有所“為”，才能得到更高的展示自己才華的“位”。如果沒有“為”，任何“位”都無從談起。
“有為才有位”，如果你要進步，你就必須在現有的崗位上有所作為，乾出一番成績來，用成果證明自己的能力和價值，才能得到領導的認可和員工的認同，才能得到地位和職務的提升。
任何企業都是以贏利為目標的，任何一個職位所需要的都是能獨當一面、有所作為的員工，其用人趨勢是任人唯賢、能者居上，即“有為才有位”。要想得到滿意的職位，鶴立雞群，就必須有所作為，就必須創造出比別人更優秀的成績。
聯想集團總裁楊元慶在剛進入聯想集團的時候，不過是一名普普通通的銷售員。但15年之後，他卻坐在了聯想集團的第一把交椅上。
是什麼讓楊元慶從最基層的銷售員一路高升，最終成為企業的總裁呢？
不是學歷，不是資歷，不是後台，而是作為。
楊元慶在聯想集團是從最苦最累的櫃檯銷售員做起的。在常人看來，作為一名計算機專業的研究生，做這樣的一份工作簡直是埋沒人才。然而，在這個普通平凡的崗位上，他任勞任怨地做好每天的銷售工作。在兩年的時間裡，他把櫃檯銷售這份工作做得風生水起，屢屢創造好成績，結果被提升為聯想集團CAD部門的總經理。自其上任後，該部門的經營額每年均以超過100%的速度增長。
1993年，楊元慶被委以重任，擔任聯想集團公司總經理。當時，國內計算機市場陷入危機，產品銷售迅速下滑，聯想的既定目標跟著大打折扣。但在他的帶領下，聯想的銷量一舉躋身於中國市場前三甲之列。1997年，聯想產品銷量國內第一，並代表中國品牌首次進入亞太六強。1998年，聯想成功地晉升為亞太地區第五名。在創造諸多成績之後，2000年楊元慶被提升為聯想集團公司總裁。
從最初的櫃檯銷售員到CAD部門總經理，再到聯想集團總經理，最後成為聯想集團總裁，楊元慶的每一步提升都在於他有所作為，有所突破。不斷取得卓有成效的業績是他被不斷提升的原因。
既然文明的滾滾車輪已經將我們載到這個民主、平等的時代，對於那些最初沒有職位和地位，卻用自己的雙手打拚出一片天地，在平凡的工作中有所作為的人，將最終擁有自己的一席之地。
我們堅信：有為，必有位；有位，離不開有為。那種試圖不通過努力奮鬥，就想 “有位”甚至得到“高位”的想法無疑是十分幼稚、十分可笑的。如果“有為”，而且是“善為”，那么肯定會“有位”，早晚都能夠收穫自己應該得到的一切。正如一位知名企業家所說：無位者可成其為，有為者終得其位！
“有為才有位”，是所有企業和組織的員工必須遵奉的工作信條，同時，也寄託著所有企業和各級組織的領導者的最強烈的心聲！“有為才有位”，是這個風起雲湧、人才輩出的偉大時代最迫切的呼喚！
那么，怎樣才能“有為”？怎樣才能“用其為謀其位”呢？
在這個競爭激烈的時代，僅靠庸俗的“官場攀升術”是很難贏得更高、更好的職位和地位的，老資格、長工齡、空洞的燙金文憑也不是加薪晉職的法砝。高職位、高地位的取得也不是“靠天、靠地、靠父母”靠來的，而是要靠自己工作中創造的優異業績和令人刮目相看的大作為來獲得！
人在職場，我們要牢記一句話：“要想有地位，先要有作為！”不考慮今天的“有為”，那么明天謀求“有位”的過程將異常艱辛和困難。作為企業員工，先“有為”，再“有位”，進而在新的位置上，繼續努力，謀得更好的“位”。如此循環，步步高升，必能不斷實現自己的人生價值！
本書就工作中“如何才能大有作為”、“如何以‘有為’爭取‘有位’”，提出了極為中肯的建議和行之有效的實現方法。本書是員工從平凡走向優秀、從優秀走向卓越不可或缺的讀物，它為有志於創造一番事業的職業人士指明了一條道路。一旦你擁有了本書所提及的品質和作為，你最終會成為企業最優秀的員工，你的職業生涯也將會一片光明，成功之門將為你敞開。
本書是幫助企業和組織鍛造有作為的員工的最佳培訓讀本，是企業老闆、政府機關領導送給每個職員的最珍貴的禮物，本書將給每個閱讀它的人帶來全新的啟示與收穫。
本書具有深厚的人文關懷精神，是成就員工職業輝煌、提升企業和組織凝聚力、建立企業和企業文化的完美指導手冊和員工培訓讀本。本書適合所有企業員工、政府公務員培訓閱讀。
本書在寫作過程中，得到了陳霖、鄧珠江、董全才、高志堅、蔣偉民、劉建國、劉興國、呂梅英、呂三元、彭素英、彭易生、任燕飛、譚曉雄、湯玲、唐錦群、陶凱、王春紅、王零雁、肖志勇、曾建華、張鴻波、張書蘭、張旭東、趙安寶、周兵建、周靜、周茂全、鄒華英等職場成功人士的支持和參與，在此深表謝意。
圖書目錄
第一章 有為才會有位，有位更要有為
一、要想有地位，先要有作為/3
二、以“有為”爭取“有位”/7
三、有為才會有位，無為必然失位/11
四、“有位”之後，更要“有為”/15
五、作為不同，職位和薪水自然就不同/20
第二章 要想有作為，先提升自己的能力和價值
一、學歷不等於能力，學位不等於作為/25
二、不斷學習，提升自己的工作能力/30
三、學以致用，把知識轉化為職業能力/39
四、將自己的能力轉換成價值/45
五、掌握職業化的工作技能，提升自己的核心競爭力/50
六、提升自己獨當一面的能力，關鍵時刻有所作為/55
第三章 小崗位，大作為
一、不怕崗位小，就怕志氣小/63
二、演不好小角色，難成大角色/68
三、要成就大事業，必須從小事做起/72
四、平凡的工作崗位同樣能大有作為/79
五、做好本職工作，立足崗位成才/8
3六、把職業當作事業來做，更能取得卓越的成就/88
第四章 好人品鑄就大作為
一、沒有忠誠，何來作為/99
二、做到愛崗敬業，方能有所作為/106
三、以誠信為本，做有為員工/114
四、懂得感恩，才會成為有作為的人/122
五、一個有激情的人才能有所作為/126
六、“獨行俠”乾不出大名堂，大作為源於團隊協作精神/132
第五章 要想有位，先乾出業績
一、要想有位，先拿出最棒的業績來證明自己/143
二、業績是你加薪晉職的通行證/150
三、與其抱怨職位低，不如提升自己的業績為自己升職/154
四、樹立結果意識：有結果才叫業績/160
五、告別“瞎忙”，才能“忙”出業績和成效/165
第六章 要想有為又有位，就擔當起責任
一、不管做什麼工作，都要擔負起自己的責任/173
二、多一些擔當，少一些推諉/178
三、只有樂於擔當責任，才有擔當更大責任的機會/185
四、擔當多大的責任，就有多大的作為和職位/189
第七章 好職位是有作為的人乾出來的
一、好職位不是喊出來的，而是靠腳踏實地乾出來的/195
二、挑戰“不可能完成”的任務，
收穫“不可能”的職務/198
三、主動找事做，升職的機會自然多/204
四、把工作做對做到位，更能提升自己的職位/209
五、執行力的強弱決定職位的大小/218
六、創新創出好效益，也創出好職位/222
參考文獻/229 後記/230
