陳田立人力資源管理諮詢顧問、職業顧問，80後企業管理新秀，人力資源管理實戰派，小說作者，著有《人在企途》、《人事經理職場筆記》等作品。
基本介紹
- 中文名：陳田立
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 性別：男
人物履歷,大事記,作品,內容簡介,序言,作品目錄,慈善記錄,
人物履歷
陳田立人力資源管理諮詢顧問、職業顧問，80後企業管理新秀，人力資源管理實戰派，小說作者，著有《人在企途》、《人事經理職場筆記》等作品。多年的工作經驗使其在大型企業管理方面擁有自己的獨到見解，熟悉企業IPO的人力資源規範、併購企業人力資源整合，擅長企業規範化、職業化、流程化管理。 業餘時間兼做過電台主持人、婚禮司儀，熱愛寫作、攝影、影視製作、徒步、旅行等，熱心為職場人士提供諮詢幫助，被網友譽為職場心靈導師。
大事記
★ 2011年4月12日 接受四川人民廣播電台《職場先鋒》欄目訪問，與主持人暢談職場人生。
★ 2011年4月20日 中文電子書入口網站首頁報導作者《人事經理職場筆記》著作。
★ 2011年4月26日 天涯聚焦頭版新聞報導作者《人事經理職場筆記》，並接受天涯社區“財經書架”欄目線上訪談，線上交流異常火爆，當天有近8萬多人參與線上訪談交流。
★ 2011年5月7日 受邀參加重慶故事廣播《聽書俱樂部》欄目訪問，與主持人暢談職場與職場愛情。
★ 2011年5月10日 陳田立接受《四川工人日報》記者採訪，《四川工人日報》第四版在2011年5月16日登載採訪全文。
★ 2011年5月26日，陳田立接受上海故事廣播《悅讀三十分》專訪，與主持人暢聊職場。
★ 2011年6月11日 陳田立受邀參加重慶電台欄目，暢聊CCTV柴靜作跋、作者張宏傑作品《曾國藩的正面與側面》，從職場視角解讀曾國藩。
★ 2011年7月，人力資源和社會保障部主辦的《職業》雜誌，在“職場好書推薦”欄目介紹陳田立《人事經理職場筆記》作品。
★ 2011年9月，接受人力資源和社會保障部主辦《職業》雜誌訪問，刊發“會做事更要懂得做人”文章。
★ 2011年9月23日 接受天涯微博訪談，主題為“金九銀十求職旺季，你準備好了嗎？”
★ 2011年12月9日 由陳田立編劇的職場微電影《人在企途》開機儀式舉行
★ 2012年1月3日 《人在企途》新書、微電影、廣播劇在成都市有茗堂舉辦鑑賞會。
★2012年2月28日 接受四川經濟廣播《職場先鋒》採訪。
★2012年3月1日 接受天涯論壇財經書架專訪，與網友分享新書《人在企途》及解答職場疑惑。
★2012年4月20日 接受騰訊大成網視頻專訪。
作品
內容簡介
薄樂降職降薪加入安伊集團，在試用期當中，短短的一個月時間通過個人努力獲得了董事長認可，他被從集團下屬的事業部HR經理跳級任命為集團人力資源部經理，成為安伊集團歷史上第一位最短時間轉正、跳級任命的管理人員。
和他一起加入集團的HR總監選擇了悄然離開，但卻在背後製造著更大的麻煩給薄樂，然而就在這時，董事長對薄樂的態度發生了重大變化，下屬也對薄樂的各項工作提出質疑，薄樂如履薄冰、危機重重，他憑藉著自己的超強邏輯分析、敏銳的觀察、執著的追求、豐富的專業能力最終突破局面，獲得了職場事業上的發展和成功。
作者通過筆記的表達方式，講述了自己進入安伊集團過程中的職場暗戰、情商比拼、人情世故等內容；從中可以看到職場的人物百態，以及作者與高薪剩女、富二代女的愛情故事，書中介紹了如何抓如進入企業黃金試用期發揮自己的才能，如何與董事長及企業高層人員無縫溝通交流；如何提高面試成功率，如何維護自己的勞動權益，是實戰型的職場勵志作品。
序言
工作是人類的需要之一。它不是從來就跟我們生長在一起，也將不會永遠陪伴我們。但是，從20歲到60歲，在大部分人的人生最重要的階段，它注定與我們糾纏不休---剪不斷，理還亂。到底如何工作？先哲們的書不具操作性，職場前輩們又只是像廣東菜旁邊的豉油碟兒一樣，拚命點，從不說破。我們要魚，我們不要漁，我們要很多很多魚。
記得曾有兩位從未在外企工作過的80後記者和編輯拿著錄音筆追問過我，看過一套杜拉拉是否就能在外企混得風生水起無往不勝了？我反問，讀者是想把這定位為小說，還是操作手冊呢？當然，記者後來告訴我這樣問的原因就是：他們其實還是從小說里學到的SMART原則吶 ---- 挺好的啊！
但外企在中國雇員總數畢竟有限，中國勞動力大部分還是遍布於民企、國營等其他性質的企業。那在民企的工作又是什麼樣兒的呢？民企的人事經理又會遇到什麼挑戰呢？他又是如何解決的呢？於是，少年老成的人事經理薄樂來了，帶著建制度搭班子整體系辦公室政治辦公室戀情辦公室八卦的各種故事，偽立客主，假相酬答，把自己的筆記或者日記或者心理活動一頁一頁攤開指給我們看 --- 雖然他也曾經落俗套地搬了一把辦公室，雖然他的語境和我們熟悉的外企是兩套完全不同的語系，雖然可能我們不能完全領悟場景中的笑點，我們還是感到吃了一回正宗的四川火鍋，各種作料一應俱全，滿頭冒汗，滿口余香。
初入職場，選什麼公司很重要。十年征戰，英雄陌路。如果選外企是選公司的話，選民營企業就是選老闆。年輕時就做到領導位置，常會遇到“弗知而言為不智，知而不言為不忠。為人臣不忠當死，言不審亦當死。”的景況。概因此，“老闆對人沒有百分之百的信任”之類的感悟在此書中曾幾次出現。究其原因，無外乎先予還是先得的一個前提和打工邏輯，看似不同其實殊路同歸。讀著一個有點兒愛“犯上”，喜歡越級匯報、善於表現的人事經理自己寫的筆記，常常扶案低眉，為啥我們當年就沒有這么多心機呢？
記筆記是我們那個年代崇尚自我奮鬥和勵志的孩子的習慣，能從一個八零後人事經理這裡被接續，實屬不易。寫工作日誌不難，難的是還能從中找到有用的資源並為未來而所用。透過一本書，我們看到的是後面的人。作者喜歡在天涯上和眾冬粉們探討每個人物由哪位演員來飾演更傳神，而後者則看似更看重作者怎么就能悟出這些道理來，搞定董事長；更關心如何迅速在小說角色中找到“我”的定位 --- 網路就是這么奇怪，有時雞同鴨講，有時卻又火花頻蹦。沒有人的注意力會持續很久，但讀者都在追尋被捲入的感覺。現在的職場，是一個60年代、70年代統領80年代90年代員工的時代。我們不可否認無法抗拒地被扯進了“二代”語境時代，和銜著高科技湯匙出生的網際網路時代的孩子們同場競技。他們看似成熟，內心卻仍是孩子。但真別拿豆包不當乾糧，勤勞的HR男原來也是喜歡美女的，而且希望美女如雲，勝景攬盡。作者寫的主人公是誰，他自己就是誰。
一個杜拉拉這個女性人物，將外企的職場畫面生動展現；而薄樂這個“男版杜拉拉”在民企的沉浮則刻畫出了更廣大群體的生存原生態。雖然故事中滲透的價值觀有待商榷，情節的處理有些突兀、對白略顯青澀，情感戲的轉換之處幾乎生硬，但細想，主人公所處的職場環境，“信而見疑，忠而見謗，能無怨乎？”。但主人公仍能積極、勇敢、利他、創新、有點小狡黠地應對企業主的發難，對於事物本質本能地探尋究竟；展現給我們他和高層領導之間博弈互動體驗等環節已顯功力。書中不乏點睛之筆，比如：“很多問題都是由於信息不對稱引起的”。聰明和悟性來源於思考、觀察和總結。做HR不一定所有人都喜歡，是給糾結於自己角色的HR們的最好的提醒。
行有行規。進入人事這個大門，以何種心態開展工作，我們已經經歷了幾個階段：完全利他的階段、關注集體階段、回歸自我的階段和彰顯自我的階段。欣喜地看見人事經理職場筆記的出版，期待著薄樂儘快升職人力資源總監，再寫職場筆記。
（董一鳴：資深人力資源專家。歷任世界500強人力資源職位。現為職場類雜誌自由撰稿人、人力資源管理諮詢師、培訓師、媒體職場類節目特約嘉賓。著有《你為什麼感到社會不公平》）
作品目錄
00、 序
01、選民營企業就是選老闆
02、職場成長必不可缺觀察和總結
03、老員工的話要一分為二的聽
04、進入企業首先給自己定位
05、把自己從人力成本變成人力資本
06、打破常規才能脫穎而出
07、勇敢向職場的男女潛規則說不
08、慎重選擇高薪剩女的職場愛情
09、用一顆平常心與領導相處
10、做好領導交給你的第一份工作
11、抓住與老闆溝通的第一次機會
12、打造屬於自己的人脈圈
13、成功不在八小時以內
14、成功來自於點滴積累，我的工作日誌
15、職場猶如沒有硝煙的戰場
16、價值是別人給的
17、職場的‘為情所困’不如‘違情縮困’
18、當老闆的欲加之罪來臨時
19、理性直面機遇 智慧應對變革
20、讓面試者獲得尊重就是尊重公司
21、創造與老闆交流的機會
22、讀懂面試問題的邏輯和規律
23、用名片式簡歷推銷自己
24、面試中常見問題回答技巧
25、跟職場老油條打“太極拳”
26、讓薪資跟著你跑
27、心胸寬廣的對待下屬
28、制度管人 人管制度
29、酒香最怕巷子深 要會展現自己
30、當遭遇職場暗算時
31、職場難免要背黑鍋
32、低調行走高手間
33、找準與老闆的溝通渠道
34、幾分才氣 幾分霸氣
35、職場拼的就是知識面
36、製造衝突也是解決問題的辦法
37、弱勢群體的勞動者如何維權
38、把不喜歡的事做的更漂亮
39、談判就是妥協的過程
40、老虎不發威 別人就當你是Hollekitty
41、職場不相信眼淚
42、人才要具備口才和文才
43、情商—用別人的思維方式做自己的事
44、把別人的企業當成自己的事業做
45、後記
