基本介紹
- 中文名：這是你的船（白金版）
- 作者：麥可·阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）
- 譯者：劉祥亞
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2017年7月1日
- 頁數：312 頁
- 定價：39 元
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787111565567
內容簡介,圖書目錄,出版背景,作者簡介,精彩書評,
內容簡介
當阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”的時候，這艘艦艇擁有當時美國海軍*為先進的裝備，但其管理水平和作業效率都很差，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役。
然而，經過兩年的努力，阿伯拉肖夫艦長為美國海軍打造了一支*具集體凝聚力、績效*優的團隊：
從這裡走出的約翰?韋德少校直接升任“火球號”巡邏艇指揮官，並帶領自己的團隊贏得“作戰效率獎”；
原本因表現不佳即將被美國海軍除名的埃利奧特，經歷了一系列轉變，最終成了一名優秀的士官；
士官托馬斯將油輪清查表格中的協同作業進行合併，並建立資料庫將油輪檢查的效率提高了1倍；
因發射戰斧式飛彈的高命中率，“本福爾德號”每次都成為執行任務時裝載飛彈數量*多的艦艇。
“本福爾德號”取得的一系列突出成績，經常成為海軍上將晨會上的重點新聞。
在全體船員的努力下，“本福爾德號”蛻變為美國海軍的王*驅逐艦，被公認為美國海軍的典範。人們盛讚“美國軍方比大多數的美國企業更了解管理的精髓，就連美國的企業界也需要向美國軍方學習管理”。
本書分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領導經驗和管理技巧，包括：
◎樹立典範
◎積極聆聽
◎有效溝通
◎建立信任
阿伯拉肖夫艦長深刻地理解領導力的精髓，作為“本福爾德號”的主帥，他總會確立目標，然後從執行者的角度考慮問題。
在阿伯拉肖夫艦長的引領下，“本福爾德號”驅逐艦的每位船員都堅信：
這是你的船！
一定要讓它成為*好的！
圖書目錄
譯者序
導言001
對於任何機構的領導者來說，他們所面臨的一個共同問題就是，如何從機構成員身上獲得最大限度的回報，這主要取決於三個變數：領導者的需要、組織的整體氛圍以及機構成員的潛力。在這本書中，希望能夠幫助這些機構（無論是軍隊還是企業組織）的各級領導者更好地處理這三個變數之間的關係，並最終使其發揮百分之百的協同效應。
第1章走馬上任015
21世紀的領導者所面臨的一個最大的挑戰就是:吸引和挽留住優秀的人才,更重要的是，要對優秀人才進行相應的激勵，從而確保他們在工作的時候能夠充滿激情和能量。在現實世界中，大多數領導所能做的就是幫助人們不斷取得進步。
第2章樹立典範045
領導者需要知道自己會對下屬產生深刻的影響。作為一名經理人，你應該不斷地向下屬傳達的一個信號就是：他們對你很重要。事實上，沒有什麼事情比他們更重要。想想看，你能為他們做點什麼？
可笑的是，問題常出在你自己身上046
絕不要忽略你對下屬可能產生的影響050
領導者應知道怎樣承擔責任053
《華盛頓郵報》的測試054
即使你不同意，也要學會遵守057
第3章積極聆聽059
美國前國防部長威廉·佩里是一位很受歡迎的人，各國元首、外交官、國防部長還有美國軍隊和盟友都很喜歡他。他之所以能夠做到這一點，其中一個很重要的原因就是他非常注重聆聽的技巧。無論談話對象是誰，他都會把全部注意力放在對方身上，絕不會左顧右盼。我也應該用同樣的方式來影響別人。
從水兵的角度看問題061
量才適用066
利用語言的力量068
第4章有效溝通071
對於有些領導者來說，在某些事情上對人們保密可以使自己掌握更大的控制權。而這恰恰是領導者的失敗。保密只會導致彼此之間的猜忌和孤立，根本不利於改革的實施。知識就是力量，領導者需要的是群體的力量，而要想得到群體的力量，就要讓群體擁有知識。了解組織目標的人越多，人們就越容易對這個目標產生認同，而最終的結果也就會越好。
使你的水兵感到“沒有什麼辦不到”073
打開被堵塞的渠道075
確立了好名聲，還要盡力捍衛080
自由產生紀律081
第5章建立信任085
如果在普通的組織里，獨斷會導致腐敗的話，那么在軍隊里，獨斷就會導致毀滅。當一些掌握權力的人能夠不必為自己所犯下的錯誤承擔責任的時候，他們就容易做出一些毀滅性的決策。在這種情況下，中層管理人員就有義務保護自己的下屬。
千萬不要窩裡鬥086
即使最糟糕的水兵也不是無可救藥088
歡迎那些報告壞訊息的人091
保護你的下屬遠離瘋狂的上司098
要想成為最好，就要承擔責任100
信任也可以創造利潤107
第6章注重結果111
在許多組織中，領導者都會任由一種壓制意見的氣氛在整個組織中蔓延，結果使得那些已經意識到問題的下屬們不敢暢所欲言。在我看來，無論在什麼樣的組織中，一種勇於對權威提出質疑的企業文化至少可以把出現事故的機率降到最低點。
互助可以克服所有的障礙113
廣開言路121
把水兵從官僚體制中解放出來125
培養一種允許失敗的自由127
革新的能力與一個人的頭銜無關130
幫助水兵挑戰自我，超越自我135
第7章理性冒險141
每個人都知道我並不需要只會照搬命令的鸚鵡——我需要的是那些能夠自己做出決定的人。這是我第一次向水兵們展示我的領導風格，效果好極了。信任是一件強有力的武器，它可以攻破任何戒心和懷疑。
把賭注壓在只為自己考慮的人身上142
善於給有潛力的水兵創造機會148
廢除那些毫無意義的規則152
打破某條的確有意義的規定時，一定要小心156
第8章打破成規161
在有些情況下，打破現有的條框是非常必要的，就好像當初佩里決定要在所有的船上都裝上衛星電視一樣。今天，美國海軍所有的艦艇都配備了衛星電視，這極大地鼓舞了水兵們的士氣，他們不僅願意花更多的時間出海執行任務，而且作業水平也得到了大大提高。
把主要精力集中在重要的事情上163
在競爭中時刻保持領先地位167
打破成規，鼓勵革新171
惠及四方的志願活動174
顯而易見的答案也可能是正確的178
工作不要只出蠻力，要講究技巧179
如果你的上司是個混蛋，那么你的機會就來了185
第9章培養人才193
在管理“本福爾德號”的過程中，我始終告訴自己，要給予艦艇的年輕人充分的信任和尊重，讓他們成為快樂而積極的人。對於一個企業來說也是如此，可以肯定地說，一名不懂得表揚下屬的經理肯定不是好經理。即便在與上司打交道的過程當中，這種原則也同樣適用：預知上司的需要，關心他們可能會遇到的問題，讓他們感覺更加良好，讓你變得不可或缺。當他們真正感到自己已經離不開你的時候，他們就會竭力幫助你實現你的目標。
小事情往往帶來大區別195
信任你周圍的人，他們通常都值得你這樣做202
重視新手，善待新手206
推動所有的人一起進步210
幫助上司取得成功214
只要對下屬充滿信心，他們就不會讓你失望！219
建立強大穩定的人才儲備223
經常向下屬提出真誠的忠告226
第10章同心協力233
對於任何一個組織來說，在確立團隊意識的過程中最困難的一件事就是：讓人們暫時放開個人意見上的分歧，能夠為整體的利益共同協作。如果我們的工程師不能讓螺旋槳旋轉，並把“本福爾德號”送到目的地的話，即使我們有再精密的武器，那又有什麼意義呢？領導者的任務就是組建一支儘可能優良的團隊，對其進行訓練，然後在可能的情況下找出一種最好的方式，讓所有的團隊成員為了總體利益不斷努力。
求同存異，同舟共濟235
嚴格而公平地懲罰犯事者241
對女性不利的因素會危害整個團隊248
第11章提高生活質量259
在接管“本福爾德號”的時候，我為自己訂下了三項工作重點：更好的食品，更好的訓練，更多的升職。雖然把食品列為最重要的工作可能有些可笑，但事實是，美味的食品的確能提高全體水兵的士氣，而且引領了整個艦艇的改革。
朋友似的融洽能造就一艘快樂的船261
最重要的是：好的食物264
真正做到為下屬著想268
當形勢非常嚴峻的時候，一定要保持心態輕鬆270
讓水兵為自己的艦艇而自豪272
工作出色的秘訣：玩得開心274
第12章離開“本福爾德號”279
我在本書所講述的內容，重點也就是本書中一些篇章的標題：樹立典範、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協力、提高生活質量。
尾聲超越292
管理崗位是一份使命，而不是一本支票簿。要想成為一名出色的管理者，你必須擁有像沙克爾頓征服南極、摩西劈開紅海一樣的鬥志和耐心。不僅如此，你還必須學會承擔責任，而不是一味推脫。
出版背景
做該做的工作，承擔該承擔的責任
《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書
雄踞美國亞馬遜圖書暢銷榜15年
如果組織能讓每個人堅守“這是我的船”信念，
就一定能夠打敗所有的競爭對手。
作者簡介
麥可·阿伯拉肖夫（MichaelAbrashoff）
畢業於安納波利斯美國海軍學院。
26歲，任美國海軍艦隊司令休?韋伯斯特少將（HughWebster）的軍事助理。
36歲，任美國國防部長威廉?佩里（WilliamPerry）的軍事助理。
38歲，任美國海軍裝備最先進的“本福爾德號”艦長。
退役後在波士頓創辦了美國草根領導力公司（GrassrootsLeadership,Inc.），現任公司CEO。
精彩書評
阿伯拉肖夫艦長通過實踐的摸索掌握了領導力真正的秘訣。他的經驗值得所有管理者學習。
沃倫?本尼斯
全球領導力大師
《這是你的船》趣味十足、見解深刻、充滿智慧，必將為現代管理學的發展做出重要的貢獻！
威廉?佩里
美國前國防部部長
《這是你的船》對領導力、員工激勵、生產力等核心商業概念提出了一系列振聾發聵的深刻見解……無論你是在陸地上還是在海上，從事何種職業，本書都有極高的參考價值。
羅伯特J.克里格爾博士
《如何輕鬆取得成功》作者
毫無疑問，《這是你的船》是迄今為止*優秀的領導力著作之一。阿伯拉肖夫艦長的經歷為所有的草根領導者提供了指南。
艾倫?韋伯
《快公司》雜誌（FastCompany）創始人兼主編
在管理上，用“這是你的船”來詮釋，真是再合適不過。做管理有些年頭了，雖然不斷強調團隊和協作，但是很多時候，員工很難理解或是明白團隊的真正意義是什麼。從《這是你的船》中，我們可以了解到阿伯拉肖夫的一些做法，讓大家真正知道，你是團隊中的一員，你是船上的一員，同時，你很重要。讓每個人都有發揮潛質的可能，讓每個人都有參與的機會，這是你的船！朋友介紹給我的時候，說《這是你的船》很耐讀，剛開始我覺得薄薄的一本小冊子，很快就能看完，可是看的過程中，不得不停下來把經典部分摘抄下來。目前已經看第二遍了，生怕有什麼地方被自己忽略，第二次看和*一次所獲得的又不一樣。現在《這是你的船》就放在自己的床頭，每天都要翻上幾頁。同時，也推薦給做管理的朋友們，相信這本書對於管理是有幫助的。
網友cooklee007
《這是你的船》是一本非常好的管理學書籍，雖然是美國軍方的一位艦長寫的，但是方法卻是我們常用的，讀起來非常輕鬆，沒有通常的非常嚴肅的標題和概念說明，作者用大量的事實經歷說清了一個個淺顯易見卻又非常難以做到的道理。與往常一樣，我又買了近30本送給同事。我還要推薦所有的管理人員讀一讀《這是你的船》，看了你就知道好在哪裡！
網友zhang7471
很喜歡《這是你的船》，用來朗讀。可讀性強，輕鬆，開心，複雜的事情簡單化。實用的管理書，不教條，不做作，喜歡。
網友傅山保佑
三年前看過《這是你的船》，書中的思路和方法套用到自己的管理上很多，適合中層。今天我把《這是你的船》送給我部門剛剛走到管理崗位的新部門經理們，願他們讓團隊中的每個人吃得飽、幹得好、走不了！
網友oksyas
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