這是一本關於管理理念與實踐經驗的普及圖書。書中論述了管理的精要和核心本質，闡述了什麼樣的主管才是優秀主管，管理者如何才能稱職、合格地做好職業經理人等內容，並運用大量的案例、事實，深入淺出、淺顯易懂地解答了管理者關心的問題，還介紹了大量的管理實戰經驗和管理方法。本書對在企業從事管理工作的人員具有很好的參考價值。
2019年8月由中國石油大學出版社正式出版。
基本介紹
- 書名：如何成為一名優秀的管理者
- 作者：譚啟斌劉學元 魏勁松
- ISBN：978-7-5636-6523-5
- 類別：企業管理
- 頁數：236
- 定價：58.00元
- 出版社：中國石油大學出版社
- 出版時間：2019.8
- 裝幀：平裝
- 開本：170 mm * 240 mm
內容簡介,目 錄,序,寫在前面,前言 管理的三個階段,第一章 什麼是主管，什麼是下屬？,第二章 主管與下屬工作重點的不同,第三章 主管的胸懷與下屬的野心,第四章 主管與下屬的雙重身份,第六章 最基本的管理原則,第七章 職權與影響力,第八章 主管與執行文化,第九章 主管與溝通文化,第十章 對改善主管與下屬關係的建議,第十一章 對改善主管與下屬關係的建議,結束語,後 記,
內容簡介
這是一本關於管理理念與實踐經驗的普及圖書。書中以作者20多年從事管理實踐的親身經歷和感受，論述了管理的精要和核心本質，闡述了什麼樣的主管才是優秀主管，管理者如何才能稱職、合格地做好職業經理人，應該具備哪些基本的素質和素養，應該如何正確構建與下屬、上級及同事之間的關係，如何找準自身的位置、發揮自身的作用、實現自身的價值、提升自身的影響力和領導力。書中運用大量的案例、事實，深入淺出、淺顯易懂地解答了管理者關心的問題，並介紹了大量的管理實戰經驗和管理方法。書中融入了作者對管理的諸多獨到見解與感悟，這些簡單易懂的觀點不僅行之有效，還讓人耳目一新。本書對在企業從事管理工作的人員具有很好的參考價值，有助於理解如何成為上級放心、下屬稱道的主管，實現自我提升，也會讓企業所有者找到識別、判斷和聘用管理者的標準。
目 錄
序
寫在前面
前言 管理的三個階段
第一章 什麼是主管，什麼是下屬？
一、 主管和下屬不同職位的設定/ 001
二、 為什麼要有主管與下屬的不同設定？/ 002
三、 什麼是主管，什麼是下屬？/ 004
第二章 主管與下屬工作重點的不同
一、 主管的重點在計畫，下屬的重點在實施/ 006
二、 主管的重點在檢查，下屬的重點在執行/ 013
三、 主管的重點在授權，下屬的重點在表現/ 021
四、 主管的重點在改善，下屬的重點在維持/ 026
五、 主管的重點在預防，下屬的重點在應急/ 036
六、 主管必須具備的特殊能力/ 044
第三章 主管的胸懷與下屬的野心
一、 下屬進步了，主管才能升職/ 056
二、 主管與下屬一同進步，公司才會進步/ 058
三、 傳承法則/ 061
四、 淘汰八折原則/ 066
五、 管理的目的/ 068
六、 下屬的一切成長都是主管的責任/ 068
七、 隨時、隨地、隨人、隨事的培訓/ 069
八、 內部提拔的原則/ 072
第四章 主管與下屬的雙重身份
一、 拒絕雙重人格/ 075
二、 主管的三個大忌/ 077
三、 主管的自我感覺不要太好/ 080
第五章 炫耀自己還是稱讚下屬
一、 不要與下屬比技能/ 083
二、 高明的主管稱讚下屬，而不是炫耀自己/ 085
三、 兩類主管/ 087
第六章 最基本的管理原則
一、 最基本的管理原則/ 092
二、 年羹堯的軍隊憑什麼打勝仗/ 095
三、 你的眼裡要有主管/ 097
四、 多重指揮的惡果/ 098
第七章 職權與影響力
一、 管理依靠的是職權還是影響力/ 104
二、 職權與影響力的區別/ 107
三、 主管的職業操守/ 111
第八章 主管與執行文化
一、 執行力與環境的關係/ 115
二、 執行文化不同，執行力就不同/ 117
三、 執行力的構成與主管的職責/ 118
四、 主管營造執行文化的九個法則/ 120
第九章 主管與溝通文化
一、 什麼是溝通？/ 141
二、 說出你的想法/ 142
三、 溝通的要訣/ 145
四、 主管要懂得向下屬尋求幫助/ 147
五、 無聲而高效的溝通：面對下屬的困擾/ 149
六、 溝通最大的障礙和最有效的方法/ 152
七、 警惕告密者/ 153
八、 把會開好/ 155
九、 與主管的溝通 160
第十章 對改善主管與下屬關係的建議
一、 主管要有主管的樣子/ 165
二、 主管必須是負責任的人/ 170
三、 和你的下屬一起做決定/ 172
四、 教育和要求下屬/ 177
五、 對下屬心存感恩/ 185
六、 持續學習與提高/ 188
七、 保持自己的影響力/ 191
八、 培養你的接班人/ 191
第十一章 對改善主管與下屬關係的建議
一、 完成主管交代的任務/ 195
二、 對主管交代的任務要有回報的習慣/ 198
三、 分解主管的目標，實現主管的心愿/ 202
四、 保持學習，不斷進步/ 206
五、 坦誠面對自己的過錯/ 207
六、 主動幫助其他同事/ 208
七、 帶著方案同主管談問題/ 210
八、 對主管心存感激/ 213
