寬容執行：成功做一名優秀管理者的行為準則是由中國紡織出版社在 2004年1月1日出版的書籍。本書主要一個管理者應該面對的四人主要方面（人才、自我、事業、員工）入手，逐一提出一些建設性的意見，為有志於走向管理巔峰的態度，努力調節好自我，不斷推陳出親，塑造良好的工作氛圍。
基本介紹
- 書名：寬容執行：成功做一名優秀管理者的行為準則
- ISBN： 7506429551
- 頁數：312頁
- 出版社：中國紡織出版社
- 出版時間：第1版 (2004年1月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本：32
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基本信息
出版社: 中國紡織出版社; 第1版 (2004年1月1日) 平裝: 312頁 正文語種: 中文 開本: 32 ISBN: 7506429551
商品描述
內容簡介
管理者作為一個組織健康發展必不可少的要素。已經日益受到投資者的重視，從世界級管理專家傑克·韋爾奇（通用電氣公司前任CED）、郭士納（拯救藍色巨人EBM的CEO）等，到辦內的張瑞敏（海爾集團CEO）、柳傳志（聯想集團CEO），無不受到世人的關注。然而，在社會經濟迅猛發展的今天，無數企業都在尋找合格的管理者，卻很少有人能擔起重作任；許多人士希望自己能夠走向管理者的崗位，卻總是勞苦而無功。難以取得 突出成就。
本書主要一個管理者應該面對的四人主要方面（人才、自我、事業、員工）入手，逐一提出一些建設性的意見，為有志於走向管理巔峰的態度，努力調節好自我，不斷推陳出親，塑造良好的工作氛圍。
媒體推薦
序言
策劃高效管理的方案
管理學專家彼得·德魯克(Peder·Drucker)曾在他的著作《21世紀的管理挑戰》中寫道：
“在20世紀，管理者所做的最重要而且是惟一的貢獻就是把生產過程中體力勞動者的生產率提高了50倍；在21世紀，管理者需要做的最大貢獻就是，使知識員工的生產率同樣得到提高。”
那么，管理者該如何去實現這——艱巨的任務呢?
很多人認為， “管理者就是自己不幹事，讓別人拚命幹事的人”。20世紀，管理者通過嚴格的管理，讓體力勞動者來工作!從而創造了非凡的業績。然而，時至今日，社會已經步入了知識經濟時代，管理者所面對的管理對象已經不再是簡單的體力勞動者，而是知識型的員工。因此，管理者要想取得一定的業績，就必須轉變自己的管理思想、管理者的時間、知識和精力都是有限的，即使管理者自己可以更快、更好地完成工作，但如果想使工作更富有成效，就必須向員工授權、
要員工發憤圖強工作的秘訣是充分授權，輕易不要去擾亂他們的工作，堅持採取寬容執行的策略。所謂不打擾員工的工作，就是要信賴員工，由員工自主自發地去工作。這樣。你所期待的發展、成功的幾率將會遠較失敗的幾率大。
但是，授權必須恰當地進行；而且必須講求一定的方法。那么，怎樣才算恰當地對員工授權呢?
1．對員工的授權應當分工明確；
2．不要對完成任務的方法提出要求；
3．允許員工參與授權的決策；
4．使其他人知道授權已經發生；
5．對接受授權的員工進行監督和控制；
6．要有出現錯誤的思想準備。
本書主要從一名管理者應該如何面對人才、面對自己、面對事業、面對員工的角度出發。深刻分析了一名管理者應該具備的基本素質。
面對變化紛繁的環境，本書從新穎、實用的角度著手．為眾多在管理崗位上辛勤奮鬥的管理者提供了最為前沿的工作和思想指導，其核心內容為建議廣大管理者在工作過程中善於寬容執行，合理地面對一切。
希望此書能幫助您設計出更加高效的管理方案。
曉敏
2004年3月17日
