《如何做好項目主管》是2012年廣東經濟出版社出版的圖書，作者是文峰。
基本介紹
- 書名：如何做好項目主管
- 作者：文峰
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：2012年7月
- 頁數：321 頁
- 定價：42 元
- ISBN：9787545413212
內容簡介,目錄,
內容簡介
《如何做好項目主管》，本書主要內容包括: 項目主管的崗位職責 ; 項目及葛套幾項目管理基本知識 ; 確定項目目標與範圍 ; 項目決策府拒灶棵與招投標 ; 項目團隊組建等。
目錄
第1章 項目主管的崗位職責
項目主管的職責
計畫
組織
控制
項目主管的權力
項目團隊的拜影喇組建權
財務決策權
項目實施控制權
項目主管的素質要求
知識素質要求
能力素質要求
品格素質要求
第2章 項目及項目管理基本知識
項目基本知識
項目的特徵
項目成功的制約因素
項目的生命周期
項目干係人及子項目
項目管理基本知識
項目管理的特徵
項目管理的流程
項目管理的基本內容
項目範圍管理
項目時間管理
項目成本管理
項目質量管理
項目人力資源管龍求船理
項目溝通管理
項目採購管理
項目風險管理
項目整體管理
第3章 確定項目目標與範圍
認識項目目標與範圍
項目目標
項目奔定墓範圍
項目目標的確定
確定項目目標的意義
確定項目目標的方式
項目的目標管理
項目範圍的確定
項目啟動
範圍計畫
範圍定義
範圍核實
範圍變化控制
第4章 項目決策與招投標
項目決策
項目決策的原則
……
第5章 項目團隊組建
第6章請棄 項目計畫的制訂
第7章 項目溝通
第8章 項目採購管理
第9章 項目資源蒸詢章和管理
第10章 項目進度管理
第11章 項目成本管理
第12章 項目質量管理
第13章 項目控制與收尾
主要參考文獻
後記
