《大型複雜產品研製過程運作管理研究》是依託北京航空航天大學，由魏法傑擔任項目負責人的重點項目。
基本介紹
- 中文名：大型複雜產品研製過程運作管理研究
- 依託單位：北京航空航天大學
- 項目負責人：魏法傑
- 項目類別：重點項目
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
本項目對大型複雜產品（以下稱LSCP）研製過程的運作管理問題進行理論和案例研究。研究目標是建立有別於一般產品製造運作管理的、適應LSCP研製過程的運作管理理論體系基本框架，並解決其中的關鍵理論問題，具有重要理論價值和實用指導意義。分析LSCP研製工程系統結構和運行機理，設計快速研製流程；研究多核心企業間資源與知識共享與協同問題，描述核心企業間協同的動態演化過程和知識管理對供應鏈動態變化的影響；分析LSCP研製過程的技術創新與擴散的資源與載體結構，分析其技術創新和擴散空間與時間結構，設計其效應評價方法；研究解決LSCP研製過程中受技術約束的資源分配問題、多部門協同的多agent調度問題、面向異常事件的重調度與快速回響問題，建立調度模型、開發智慧型算法並進行仿真和實用驗證；研究解決LSCP研製過程的供應鏈管理相關問題，包括供應商管理問題、風險評估與控制問題和協同價值創造機制等。
結題摘要
針對大型複雜產品（以下稱LSCP）研製過程，研究其運作管理理論與方法具有重要的戰略性實用價值。本項目對1、 LSCP研製工程系統結構和運行機理分析，結合中國典型LSCP研製企業進行案例調研，建立了有別於一般產品製造運作管理的、適應LSCP研製過程的運作管理理論體系基本框架，在風險識別，缺陷診斷和故障失效模式與影響因素分析方面取得了高水平的研究成果；2、 多核心企業間資源與知識的共享與協同，通過分析多核心企業特徵，建立了核心企業間協同的系統動力學模型，分析了動態演化過程和知識管理對供應鏈動態變化的影響，及社會化商務的背景下的資源與知識共享與協同問題；3、LSCP研製體系的技術創新機制和擴散效應，分析了LSCP研製過程的技術創新與擴散的資源與載體結構，技術創新和擴散空間與時間結構，及效應評價的方法； 4、LSCP研製過程的計畫與調度建模與最佳化，研究解決了LSCP研製過程中受技術約束的資源分配問題、多部門協同的多agent調度問題、面向異常事件的重調度與快速回響問題，建立了調度模型、開發了智慧型算法並進行了仿真和實用驗證；5、LSCP研製供應鏈管理相關問題，基於LSCP研製過程的供應鏈全生命周期管理特點，不但研究了包括供應商管理問題、風險評估與控制問題和協同價值創造機制等在內的供應鏈問題，還運用腦神經研究方法，探索了顧客決策機制在服務管理中的套用；考慮供應鏈實踐對環境的影響，在模型中引入碳限額約束，不但為供應鏈參與者提供最有定價策略參考，還為政策制定者提供適當範圍的碳排放上限, 以有效減少碳排放量。本項目建立了有效解決LSCP研製過程運作管理問題的理論體系框架，建立了主要的管理理論和方法，取得了對LSCP研製過程運作管理問題的新認識、新理念和新的管理理論突破和成功實踐套用。 本項目批准總經費225萬元，在申請結題時，已執行經費107.8萬元。剩餘經費將在後續研究中陸續使用，經財務審查，各項開支合法，合規。
