多樣化成長戰略,戰略類型。
基本介紹
- 中文名:多樣化成長戰略
- 性質:戰略類型
多樣化成長戰略,戰略類型。
多樣化成長戰略,戰略類型。在市場行銷中,多樣化成長指企業為了獲得最大的經濟效益和長期穩定經營,開發有潛力的產品或豐富充實產品組合結構,在多個相關或不相關的領域同時經營多想不同業務的戰略,是企業尋求長遠發展的一種成長行為。...
密集型成長戰略,也稱為加強型成長戰略,是指企業充分利用現有產品或服務的潛力,強化現有產品或服務競爭地位的戰略。密集型成長戰略主要包括三種類型:市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。市場滲透戰略 市場滲透戰略是指企業通過更大的市場行銷努力,提高現有產品或服務現有市場份額的戰略。市場滲透戰略的主要實現...
這是從與現有的事業領域沒有明顯關係的產品、市場中尋求成長機會的策略,即企業所開拓的新事業與原有的產品、市場毫無相關之處,所需要的技術、經營方法、銷售渠道等必須重新取得。複合多樣化可以劃分為以下四種類型:(1) 資金關係多樣化。這是指一般關係的資金往來單位隨著融資或增資的發展,上升為協作單位。(2) ...
多元化經營戰略又稱為多角化經營戰略(Strategy of Diversification),亦稱多角化增長戰略(diversification growth strategies)、多樣化戰略或多產品戰略。多角化經營戰略屬於開拓發展型戰略,是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。發展 最早研究多角化主題的是美國學者安索夫(H. I. Ansoff) 。他於1957年在《哈佛商業...
縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴張戰略。據班諾克觀點,公司通過橫向一體化打敗競爭對手,達到市場多頭壟斷地位後,便會進入縱向一體化擴張,以占領其供和市場領域。一旦公司在一生產部門占領重要地位之後,向多種部門擴張便成為其唯一的增長戰略。 多樣化 多樣化是一個意義廣泛的概念,它可以涉及相關產品的活動,也可以...
擴張性投資戰略指企業擴大生產規模,增加新的產品生產和經營項目,其核心是發展和壯大。具體包括市場開發戰略、產品開發戰略和多樣化成長戰略(即經營新的產品或服務項目)。穩定性投資戰略是一種維持現狀的戰略,即在外部環境短期內無重大變化的情況下,將現有戰略繼續進行下去,最有效地利用現有的資金和條件,繼續保持現有...
產品開發戰略和多樣化成長戰略(即經營新的產品或服務項目)。緊縮型投資戰略是從進取競爭中退下來,從現有經營領域抽出投資,縮小經營範圍,休養生息。混合型投資戰略是指企業在一個戰略時期內同時採取穩定、擴張、緊縮性等幾種戰略,多管齊下,全面出擊。其戰略核心是在不同階段或不同經營領域,採用不同的投資戰略。
擴張性投資戰略指企業擴大生產規模,增加新的產品生產和經營項目,其核心是發展和壯大。具體包括市場開發戰略、產品開發戰略和多樣化成長戰略(即經營新的產品或服務項目)。混合型投資戰略是指企業在一個戰略時期內同時採取穩定、擴張、緊縮性等幾種戰略,多管齊下,全面出擊。其戰略核心是在不同階段或不同經營領域,...
取決於現有產品的生命周期和轉人新產品的難易程度。擴張性投資戰略指企業擴大生產規模,增加新的產品生產和經營項目,其核心是發展和壯大。具體包括市場開發戰略、產品開發戰略和多樣化成長戰略(即經營新的產品或服務項目)。緊縮型投資戰略是從進取競爭中退下來,從現有經營領域抽出投資,縮小經營範圍,休養生息。
多樣化行銷也叫多元化戰略,是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。多樣化行銷是相對企業專業化經營而言的,其內容包括:產品的多元化、市場的多元化,投資區域的多元化和資本的多元化。多樣化戰略 在進入任何潛在領域前,企業必須考慮四類增長風險:即來自客戶的需求風險;來自市場的競爭風險...
他認為,企業成長要向良性的特長領域發展,儘可能向有關聯的經營項目發展,以取得較為有利的競爭地位。他以產品和市場需求作為二維參數,確定了四類具體的企業成長戰略。這四類成長戰略分別是:擴大現有經營項目和市場占有率戰略、開發新產品戰略、開發市場戰略、多樣化經營戰略。德魯克的經營成長理論 美國著名管理大師彼得...
成長經濟 7 多樣化經濟 多樣化的含義 “專業化領域”多樣化的特殊機會 收購的作用 競爭的作用 用多樣化來解決具體問題 多樣化作為促進成長的一般策略 垂直一體化 作為資源泉集合體的企業 8 併購擴張 收購的經濟基礎 非企業組織機構的買賣 企業家服務的作用 管理服務的作用 併購和統治公司 9 不同時期的企業成長率 特殊...
它所採取的是發展產品的花色、品種、用途、升級換代、更新創新的策略。選擇這種方向進行業務突破,企業可以充分利用已經擁有的生產和市場條件,在同一類型產品的基礎上,追求更多的新產品。嚴格來講,企業在尋求新的利潤增長點時,應首先思考新增業務與原來主要業務之間在產品最終用途、生產條件、資源利用、分銷渠道或其他...
由此,我們不難歸納,真正意義上的成長型企業,除主要財務指標的高增長性外,還應具備高技術性、高創新性、高環保性、高競爭性等等特徵。戰略模式 戰略的種類很多,不同的企業往往採用不同的成長戰略。但是,不管何種戰略,要能夠促進企業的成長,都必須體現出創新,其中核心的是經營模式和價值創新。基於對成長關鍵...
第三節 多元化經營的度 第四節 產品多元化和市場多樣化的組合 第八章 偉鴻企業多元化經營的實證研究 一、前言 二、企業成長與企業多元化 三、企業多元化過程中的內部條件 四、市場對偉鴻多元化經營的影響 五、多元化經營戰略的實施 六、偉鴻集團多元化經營的實際運作 七、對偉鴻集團多元化經營戰略的評價 參考文獻 ...
第十二章 企業成長戰略 第一節 企業成長與規模經濟 一、企業成長的條件 二、企業成長的動力 三、使企業永葆青春 四、適度規模經濟 第二節 企業成長戰略類型與選擇 一、密集型成長戰略 二、一體化成長戰略 三、多樣化成長戰略 四、生產要素的最佳化組合 五、企業成長戰略模式的選擇 第十三章 科技戰略 第一節 科學...
第六章城市廣電集團核心戰略 第一節新聞立台戰略 第二節品牌建設戰略 第三節內容為王戰略 第四節聯合發展戰略 第五節數位化快速發展戰略 第七章廣電集團競爭戰略與成長戰略 第一節廣電集團競爭戰略與成長戰略概述 第二節成本領先戰略 第三節產品差異化戰略 第四節目標集中戰略 第五節一體化戰略 第六節多樣化戰略...
《企業成長戰略》是1999年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是趙錫軍。內容簡介 在實施並不十分有效的裁減和重組工作後,成長已經逐漸成為企業產生利潤和增加股票價值的新戰略。本書提出了一系列如何在競爭中發現企業成長機會的最新戰略,如怎樣尋找兼併機會、怎樣尋求多樣化經營、怎樣刺激創新等。本書所選的論文都具權威...
但是新業務的失敗率遠遠高於成功率卻是人所共知的事實,新業務不成功導致發展成為空話最後被迫回歸主業已成屢見不鮮的現象,聯想這十年從多樣化又回到專業化的經歷就是典型的例子,這一切背後的原因還是在於沒能有效挖掘現有的品牌資產或者創造新的品牌資產來支持發展戰略。應該充分利用品牌槓桿去推動新業務的成長同時通過...
此外,企業的結構和功能與企業的戰略密切相關(錢德勒,2002),也還會受到企業所在地區或區域的企業群體的影響①。企業的結構和功能是什麼?企業的結構主要是指企業的組織、制度、文化等構成及其相互關係;企業的功能主要是指企業的組織、制度、文化等等發揮的作用及其對環境的反應與適應能力。企業產生以後經過一定時期的...
象限Ⅳ中的企業通常減少其對原有業務的投資,可以考慮實施多樣化經營,從其他業務領域獲得發展機遇,或者實施緊縮型的抽資轉向戰略,或者採用放棄或清算戰略,以儘可能收回被占用的資源。確定重點 企業的戰略投資活動應該遵循企業成長的規律,通過戰略投資活動調整企業的結構,使企業不僅獲得量的增長,同時也使結構得到最佳化...
最後,為價值鏈截取戰略匹配的成長戰略選擇範圍較廣。除了多元化等與價值鏈截取戰略有衝突的成長戰略之外,其他的成長戰略幾乎都與價值鏈截取戰略相匹配,運作得好,還能取得戰略的協同效應。2.合成性 價值鏈截取戰略的合成性,是指價值鏈截取戰略可以與其他競爭戰略共同發揮作用。波特提出的三種競爭戰略的同時,告誡企業...
後向一體化戰略 生產企業向後控制供應商,使供應和生產一體化,實現供產結合。 前向一體化戰略 企業向前控制分銷系統,實現產銷結合。 橫向一體化戰略 兼併或控制競爭者的同類產品企業。以上三種形式,可以在同一家企業實現。多角度增長戰略:亦多樣化或多元化,即向本行業以外發展,擴大業務範圍,實現跨行業經營。
1900年以後,工業繼續成長,分部制企業出現,大型的工業企業為了應對由城市化和先進技術所帶來的機會採取了三種成長戰略:一種是現有生產線的擴張,以供應更多的同一類型的消費者;另一種是在其他地區尋求新的市場和原料來源;還有一種是開發面向不同類型顧客的更大範圍的產品來創造新市場。不同的發展方式,在具體的...
而通過兼併實行聯盟戰略,從事多樣化經營,則有利於企業尋求成長機會,避免經營風險。在選擇聯盟對象時,企業首先要清楚候選企業的戰略意圖。其次,企業應該調查候選企業的合作經驗。此外,企業還應考察潛在候選企業是否具有獨特的核心競爭力和發展的潛力。特點介紹 當前,網路或組織已成為企業組織發展的一種趨勢,戰略聯盟正...