多方案原則

多方案原則是對於每一個決策問題，諮詢者應該提供二種以上的方案供決策者選擇。多方案是決策的內含前提，如果只有一種方案，就無法進行選擇，也就不存在決策了;多方案是多目標的必然反映，現代決策問題特別是社會、經濟、科技決策問題大多是多目標決策問題，而且有些目標之間還是矛盾的，幾乎不存在一種方案對所有的目標都是有利的，這就需要有多種方案進行比較權衡，多方案是最佳化決策的前提，方案多了才能比較，有比較才能有鑑別，通過比較鑑別才能從中選出最好的方案。

貫徹多方案原則，要求諮詢人員開動腦筋，解放思想，大膽探索；還要求諮詢機構充分發揚民主，真正形成“知無不言，言無不盡”的局面；同時採用一些科學的組織管理方法，如頭腦風暴法等，激發靈感，啟發思維。多方案原則並不意味著方案越多越好，在諮詢過程中，在符合目標要求的前提下，還要考慮探索方案的時間和成本等因素。特別是提交給諮詢委託者的方案不能太多，諮詢機構事先要進行最佳化篩選。