增長規律

《增長規律》是一本機械工業出版社出版的圖書,作者是賀傳智、張致銘,主要講述了企業實現高增長,需要的“六大轉變”。分析了企業實現高增長的“五力模型”,包含文化力、戰略力、創新力、組織力、分配力。並對“七大機制”,即文化機制、戰略機制、產品機制、人才機制、培訓機制、激勵機制和執行機制在原理、邏輯及操作要點等層面,結合案例給予深入淺出的闡述。

基本介紹

  • 書名:增長規律
  • 作者:賀傳智、張致銘
  • 類別:經管
  • 出版社:機械工業出版社
  • ISBN:9787111726241
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

目前,我國產業經濟特點發生了深刻變化,國民經濟驅動模式由投資驅動型向消費驅動型轉變,“市場化”將成為產業經濟的主要特徵,面對日益激烈的競爭,企業發展難度越來越大。高速度、高規模的增長模式已成為過去,未來企業增長要靠內生能力,增長模式必須轉型,要向經營管理機制要效益。企業實現高增長,首先要實現“六大轉變”:
·從機會主義到戰略導向·從機會主義到戰略導向
·從同質化到差異化·從同質化到差異化
·從重行銷到重產品·從重行銷到重產品
·從重業績到重人才·從重業績到重人才
·從粗放式管理到精細化管理·從粗放式管理到精細化管理
·從低人效到高人效·從低人效到高人效
如何經營管理企業?如何實現企業的持續增長?西方管理學已經給出了較好的答案,但是這些理念知識相對抽象,並不能滿足中小民營企業經營者的需要。本書分別對文化、戰略、產品、人才等理論知識予以闡釋,把企業增長的原理、規則和要點講明白。
《增長規律》系統分析了企業實現高增長的“五力模型”,包含文化力、戰略力、創新力、組織力、分配力。圍繞“企業如何實現高增長”,《增長規律》對“七大機制”,即文化機制、戰略機制、產品機制、人才機制、培訓機制、激勵機制和執行機制在原理、邏輯及操作要點等層面,結合案例給予深入淺出的闡述。
《增長規律》為中小民營企業(特別是傳統行業的中小民營企業)經營者講解了企業經營、管理的根本原理和規則,希望他們讀完本書後,對“如何高效、科學地經營企業”形成較為系統、合理的認知,並在實踐中予以套用,實現企業高質量發展。

圖書目錄

第1章 增長有規律:升級增長之道、成為第一
形勢發生了變化
國民經濟走勢發生了變化
產業經濟特點發生了深刻變化
未來企業增長要靠內生能力
增長之道必須升級
高速度、高規模增長模式的由來和特點
高速度、高規模增長模式已成為過去
增長模式必須轉型,向經營管理機制要效益
高盈利的增長規律
增長規律的內涵:抓住企業增長的“一”
增長之道要升級,必須實現六大轉變
高盈利的增長規律:五力模型
要成為第一,“成為第一”才有前景
增長規律必須通過機制來運行
企業高增長必須有的機制
老闆要有境界
第2章 文化機制:建立綱領、引領人心
企業文化:以文化人
什麼是企業文化
企業文化才是企業最大的競爭力
企業文化從哪裡來
企業文化要“利他”
“他”是誰:客戶、員工、社會
如何“利客戶”
如何“利員工”
如何“利社會”
如何做到“利他”:追求無我
企業文化的核心構成
使命:企業存在最根本的意義
願景:企業要有發展藍圖
價值觀:保障企業實現高增長的信念
企業文化落地生根有法門
企業文化落地需要“知、信、行”
價值觀落地“八大方法”
第3章 戰略機制:定位方向、牽引增長
戰略是研究大增長的學問
戰略的兩大維度:實現未來、持續增長
唯有戰略可以實現業績持續增長
戰略有兩大核心特徵
前瞻性:高瞻遠矚,才有宏圖大業
市場性:從市場中發現大增長機會
企業如何建立戰略機制
戰略取捨:方向對了,事業才會對
戰略規劃:目標達成是設計出來的
戰略投入:要為企業的未來付出
第4章 產品機制:打造爆品、高效獲客
產品是企業的生命力
產品是企業的“根”
產品是企業高效獲客的第一競爭因素
產品選擇直接決定企業戰略成敗
新的消費時代已經到來
消費者主權時代,用戶成為中心
消費升級時代到來,個性化、重體驗成為主流
為什麼企業要打造爆品
同質化的產品沒有競爭力
感受差的產品只會被客戶拋棄
破解獲客難,唯有靠好產品
打造爆品的法門和超級方法論
懂用戶:能否找對痛點決定企業生死
懂人性:抓住物質背後的精神需求
強聚焦:打造1米寬10000米深的戰略大單品
三元爆品機制:高效獲客、利潤暴增的超級方法論
第5章 人才機制:先人後事、選擇“對”的人
人才是企業的第一生產力
人才是企業增長的第一戰略資源
人才構築組織能力,決定企業的成長
先人後事:人是事的根因
低效的“先事後人”思維
老闆對人才不重視是問題的根源
老闆要成為第一人力資源官
先選後培:人才首先是選擇出來的
選對人比培養人更重要,事半功倍
選對人的訣竅:先看基因,再看“人才 畫像”
選擇專業化的人才,淘汰不專業的員工
找人要捨得投入,要有投資收益思維
先將後兵:幹部是人才工作的 “牛鼻子”
打造“核心圈”團隊是第一要務
選將必須高標準,嚴選、慎選
管理好乾部是激活團隊的關鍵
第6章 培訓機制:賦能人才、打造人才流水線
培訓是企業增長的能力源泉
提升勝任力,實現當下業績
培養儲備人才,支持戰略發展
批量複製人才,支撐企業擴張
培訓機制是什麼
企業培訓的“三大誤區”
錯誤培訓讓“人才”變成了“成本”
培訓機制:正確的培訓才有效
建立科學的培訓機制,實現有效賦能
培訓系統:要對不同對象做精準培訓
培訓內容:要有才,還要有心
培訓流程:有效性來源於科學的實施過程
打造人才複製流水線,保障人才持續供給
把能力建在組織上
人才複製“四化”模式
第7章 激勵機制:激活人才、打造組織發動機
激勵的偉力和“三大法門”
激勵有偉力,平凡創造奇蹟
有效激勵有“三大法門”
激勵機制的內涵和核心特點
激勵機制的內涵:刺激需求,激發動力
激勵機制有四大核心特點
高人效薪酬模式,讓企業進入良性增長循環
激勵機制“6+1”結構
固定工資:保障生活、反映崗位價值
績效工資:拉動員工實現績效目標
提成:“乾多少就能拿多少”
獎金:給予超額目標的激勵
福利:不可缺少的保障薪酬
股權激勵:最有效的長期激勵模式
晉升:更高的責與權、更多的薪與酬
使用激勵機制要做到“兩化”
正確認知股權激勵
股權激勵三大價值
避開股權激勵的認知誤區
有效股權激勵有三大前提條件
第8章 執行機制:強化管理、拿到成果
到底是什麼影響了執行力
執行力低下的典型表現
影響執行力的三層面要素
員工執行力管理的主題
如何打造執行機制
戰略清晰是高效執行的前提
高效執行管理的五大要點
提高執行力的“抓手”和“利器”
抓手一:管高層,高層是執行力的 “牛鼻子”
抓手二:建立“法治”系統,以剛性制度管執行
利器:建立績效管理系統
第1章 增長有規律:升級增長之道、成為第一
形勢發生了變化
國民經濟走勢發生了變化
產業經濟特點發生了深刻變化
未來企業增長要靠內生能力
增長之道必須升級
高速度、高規模增長模式的由來和特點
高速度、高規模增長模式已成為過去
增長模式必須轉型,向經營管理機制要效益
高盈利的增長規律
增長規律的內涵:抓住企業增長的“一”
增長之道要升級,必須實現六大轉變
高盈利的增長規律:五力模型
要成為第一,“成為第一”才有前景
增長規律必須通過機制來運行
企業高增長必須有的機制
老闆要有境界
第2章 文化機制:建立綱領、引領人心
企業文化:以文化人
什麼是企業文化
企業文化才是企業最大的競爭力
企業文化從哪裡來
企業文化要“利他”
“他”是誰:客戶、員工、社會
如何“利客戶”
如何“利員工”
如何“利社會”
如何做到“利他”:追求無我
企業文化的核心構成
使命:企業存在最根本的意義
願景:企業要有發展藍圖
價值觀:保障企業實現高增長的信念
企業文化落地生根有法門
企業文化落地需要“知、信、行”
價值觀落地“八大方法”
第3章 戰略機制:定位方向、牽引增長
戰略是研究大增長的學問
戰略的兩大維度:實現未來、持續增長
唯有戰略可以實現業績持續增長
戰略有兩大核心特徵
前瞻性:高瞻遠矚,才有宏圖大業
市場性:從市場中發現大增長機會
企業如何建立戰略機制
戰略取捨:方向對了,事業才會對
戰略規劃:目標達成是設計出來的
戰略投入:要為企業的未來付出
第4章 產品機制:打造爆品、高效獲客
產品是企業的生命力
產品是企業的“根”
產品是企業高效獲客的第一競爭因素
產品選擇直接決定企業戰略成敗
新的消費時代已經到來
消費者主權時代,用戶成為中心
消費升級時代到來,個性化、重體驗成為主流
為什麼企業要打造爆品
同質化的產品沒有競爭力
感受差的產品只會被客戶拋棄
破解獲客難,唯有靠好產品
打造爆品的法門和超級方法論
懂用戶:能否找對痛點決定企業生死
懂人性:抓住物質背後的精神需求
強聚焦:打造1米寬10000米深的戰略大單品
三元爆品機制:高效獲客、利潤暴增的超級方法論
第5章 人才機制:先人後事、選擇“對”的人
人才是企業的第一生產力
人才是企業增長的第一戰略資源
人才構築組織能力,決定企業的成長
先人後事:人是事的根因
低效的“先事後人”思維
老闆對人才不重視是問題的根源
老闆要成為第一人力資源官
先選後培:人才首先是選擇出來的
選對人比培養人更重要,事半功倍
選對人的訣竅:先看基因,再看“人才 畫像”
選擇專業化的人才,淘汰不專業的員工
找人要捨得投入,要有投資收益思維
先將後兵:幹部是人才工作的 “牛鼻子”
打造“核心圈”團隊是第一要務
選將必須高標準,嚴選、慎選
管理好乾部是激活團隊的關鍵
第6章 培訓機制:賦能人才、打造人才流水線
培訓是企業增長的能力源泉
提升勝任力,實現當下業績
培養儲備人才,支持戰略發展
批量複製人才,支撐企業擴張
培訓機制是什麼
企業培訓的“三大誤區”
錯誤培訓讓“人才”變成了“成本”
培訓機制:正確的培訓才有效
建立科學的培訓機制,實現有效賦能
培訓系統:要對不同對象做精準培訓
培訓內容:要有才,還要有心
培訓流程:有效性來源於科學的實施過程
打造人才複製流水線,保障人才持續供給
把能力建在組織上
人才複製“四化”模式
第7章 激勵機制:激活人才、打造組織發動機
激勵的偉力和“三大法門”
激勵有偉力,平凡創造奇蹟
有效激勵有“三大法門”
激勵機制的內涵和核心特點
激勵機制的內涵:刺激需求,激發動力
激勵機制有四大核心特點
高人效薪酬模式,讓企業進入良性增長循環
激勵機制“6+1”結構
固定工資:保障生活、反映崗位價值
績效工資:拉動員工實現績效目標
提成:“乾多少就能拿多少”
獎金:給予超額目標的激勵
福利:不可缺少的保障薪酬
股權激勵:最有效的長期激勵模式
晉升:更高的責與權、更多的薪與酬
使用激勵機制要做到“兩化”
正確認知股權激勵
股權激勵三大價值
避開股權激勵的認知誤區
有效股權激勵有三大前提條件
第8章 執行機制:強化管理、拿到成果
到底是什麼影響了執行力
執行力低下的典型表現
影響執行力的三層面要素
員工執行力管理的主題
如何打造執行機制
戰略清晰是高效執行的前提
高效執行管理的五大要點
提高執行力的“抓手”和“利器”
抓手一:管高層,高層是執行力的 “牛鼻子”
抓手二:建立“法治”系統,以剛性制度管執行
利器:建立績效管理系統

作者簡介

賀傳智
·中恩教育創始人
·中恩教育董事長·中恩教育董事長
·管理教育實戰導師·管理教育實戰導師
長期研究中小型民營企業由小變大、由弱變強的企業機制,致力於幫助企業導入商業底層增長模式,曾榮獲“2018年中國管理教育行業領軍人物”“2019年教育行業十大創新人物”榮譽。
服務企業:類型涉及多個行業,地產、餐飲、金融、農業、製造、教育、工程、服裝、超市、酒店等。
主講課程:“盈利系統”“領導力與幹部打造”“總裁九大機制”等課程,受到客戶的高度好評,客戶企業利潤實現突破性的增長。主講課程:“盈利系統”“領導力與幹部打造”“總裁九大機制”等課程,受到客戶的高度好評,客戶企業利潤實現突破性的增長。
張致銘
·中恩教育總裁·中恩教育總裁
·中國管理科學研究院客座教授·中國管理科學研究院客座教授
·專注企業自運轉機制設計·專注企業自運轉機制設計14年
與賀傳智老師共同創辦中恩教育,快速成為中國教育行業的一匹黑馬。主講的課程有“總裁九大機制”“高管領導力”“盈利系統”“股權戰略系統班”等課程,是廣受認可的中小企業家導師。

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