《增長規律：未來十年高增長的底層邏輯》，是2023年機械工業出版社出版的圖書，作者是賀傳智、張致銘。
基本介紹
- 中文名：《增長規律：未來十年高增長的底層邏輯》
- 作者：賀傳智、張致銘
- 出版時間：2023年5月
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111726241
- 裝幀：精裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
中國產業經濟特點發生了深刻變化，國民經濟驅動模式由投資驅動型向消費驅動型轉變，“市場化”將成為產業經濟的主要特徵，面對日益激烈的競爭，企業發展難度越來越大。高速度、高規模的增長模式已成為過去，未來企業增長要靠內生能力，增長模式必須轉型，要向經營管理機制要效益。企業實現高增長，首先要實現“六大轉變”：
1、從機會主義到戰略導向
2、從同質化到差異化
3、從重行銷到重產品
4、從重業績到重人才
5、從粗放式管理到精細化管理
6、從低人效到高人效
圖書目錄
前言 走出混沌，走向光明
第1章 增長有規律
升級增長之道、成為/ 001
形勢發生了變化/ 003
國民經濟走勢發生了變化/ 003
產業經濟特點發生了深刻變化/ 005
未來企業增長要靠內生能力/ 012
增長之道必須升級/ 013
高速度、高規模增長模式的由來和特點/ 013
高速度、高規模增長模式已成為過去/ 018
增長模式必須轉型，向經營管理機制要效益/ 023
高盈利的增長規律/ 024
增長規律的內涵：抓住企業增長的“一”/ 025
增長之道要升級，必須實現六大轉變/ 026
高盈利的增長規律：五力模型/ 033
要成為，“成為”才有前景/ 043
增長規律必須通過機制來運行/ 045
企業高增長必須有的機制/ 046
老闆要有境界/ 048
第2章 文化機制
建立綱領、引領人心/ 049
企業文化：以文化人/ 051
什麼是企業文化/ 051
企業文化才是企業的競爭力/ 053
企業文化從哪裡來/ 055
企業文化要“利他”/ 057
“他”是誰：客戶、員工、社會/ 058
如何“利客戶”/ 059
如何“利員工”/ 061
如何“利社會”/ 063
如何做到“利他”：追求無我/ 065
企業文化的核心構成/ 065
使命：企業存在根本的意義/ 067
願景：企業要有發展藍圖/ 070
價值觀：保障企業實現高增長的信念/ 073
企業文化落地生根有法門/ 077
企業文化落地需要“知、信、行”/ 078
價值觀落地“八大方法”/ 086
第3章 戰略機制
定位方向、牽引增長/ 089
戰略是研究大增長的學問/ 090
戰略的兩大維度：實現未來、持續增長/ 091
唯有戰略可以實現業績持續增長/ 094
戰略有兩大核心特徵/ 097
前瞻性：高瞻遠矚，才有宏圖大業/ 097
市場性：從市場中發現大增長機會/ 102
企業如何建立戰略機制/ 112
戰略取捨：方向對了，事業才會對/ 112
戰略規劃：目標達成是設計出來的/ 120
戰略投入：要為企業的未來付出/123
第4章 產品機制
打造爆品、高效獲客/ 129
產品是企業的生命力/ 130
產品是企業的“根”/ 131
產品是企業高效獲客的競爭因素/ 133
產品選擇直接決定企業戰略成敗/ 134
新的消費時代已經到來/ 136
消費者主權時代，用戶成為中心/ 136
消費升級時代到來，個性化、重體驗成為
主流/ 146
為什麼企業要打造爆品/ 149
同質化的產品沒有競爭力/ 150
感受差的產品只會被客戶拋棄/ 152
破解獲客難，唯有靠好產品/ 153
打造爆品的法門和超級方法論/ 156
懂用戶：能否找對痛點決定企業生死/ 157
懂人性：抓住物質背後的精神需求/ 163
強聚焦：打造1米寬10 000米深的戰略大單品/ 165
三元爆品機制：高效獲客、利潤暴增的超級
方法論/ 170
第5章 人才機制
先人後事、選擇“對”的人/ 175
人才是企業的生產力/ 177
人才是企業增長的戰略資源/ 177
人才構築組織能力，決定企業的成長/ 179
先人後事：人是事的根因/ 184
低效的“先事後人”思維/ 184
老闆對人才不重視是問題的根源/ 187
老闆要成為人力資源官/ 190
先選後培：人才首先是選擇出來的/ 191
選對人比培養人更重要，事半功倍/ 192
選對人的訣竅：先看基因，再看“人才畫像”/ 194
選擇專業化的人才，淘汰不專業的員工/ 199
找人要捨得投入，要有投資收益思維/ 201
先將後兵：幹部是人才工作的
“牛鼻子”/ 202
打造“核心圈”團隊是要務/ 202
選將必須高標準，嚴選、慎選/ 208
管理好乾部是激活團隊的關鍵/ 213
第6章 培訓機制
賦能人才、打造人才流水線/ 217
培訓是企業增長的能力源泉/ 219
提升勝任力，實現當下業績/ 219
培養儲備人才，支持戰略發展/ 220
批量複製人才，支撐企業擴張/ 222
培訓機制是什麼/ 225
企業培訓的“三大誤區”/ 225
錯誤培訓讓“人才”變成了“成本”/ 230
培訓機制：正確的培訓才有效/ 231
建立科學的培訓機制，實現有效賦能/ 232
培訓系統：要對不同對象做精準培訓/ 232
培訓內容：要有才，還要有心/ 236
培訓流程：有效性來源於科學的實施過程/ 242
打造人才複製流水線，保障人才持續
供給/ 248
把能力建在組織上/ 248
人才複製“四化”模式/ 250
第7章 激勵機制
激活人才、打造組織發動機/ 257
激勵的偉力和“三大法門”/ 258
激勵有偉力，平凡創造奇蹟/ 259
有效激勵有“三大法門”/ 263
激勵機制的內涵和核心特點/ 268
激勵機制的內涵：刺激需求，激發動力/ 268
激勵機制有四大核心特點/ 270
高人效薪酬模式，讓企業進入良性增長循環/ 278
激勵機制“6 1”結構/ 280
固定工資：保障生活、反映崗位價值/ 280
績效工資：拉動員工實現績效目標/ 281
提成：“乾多少就能拿多少”/ 283
獎金：給予超額目標的激勵/ 284
福利：不可缺少的保障薪酬/ 285
股權激勵：有效的長期激勵模式/ 286
晉升：更高的責與權、更多的薪與酬/ 289
使用激勵機制要做到“兩化”/ 293
正確認知股權激勵/ 294
股權激勵三大價值/ 294
避開股權激勵的認知誤區/ 298
有效股權激勵有三大前提條件/ 300
第8章 執行機制
強化管理、拿到成果/ 305
到底是什麼影響了執行力/ 306
執行力低下的典型表現/ 306
影響執行力的三層面要素/ 309
員工執行力管理的主題/ 315
如何打造執行機制/ 316
戰略清晰是高效執行的前提/ 316
高效執行管理的五大要點/ 321
提高執行力的“抓手”和“利器”/ 335
抓手一：管高層，高層是執行力的
“牛鼻子”/ 335
抓手二：建立“法治”系統，以剛性制度管
執行/ 336
利器：建立績效管理系統/ 337
