《組織合伙人：尋找增長新曲線》是由2020年8月中信出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：組織合伙人：尋找增長新曲線
- 作者： 李仙
- 出版時間：2020年8月
- 出版社：中信出版社
- ISBN：9787521720716
作品簡介,作品目錄,
作品簡介
企業增長的底層邏輯是什麼？企業組織架構的痛點是什麼？如何找到企業的增長新曲線？如何挑選合適的組織合伙人？
從TOM集團的職業經理人，到為上萬家企業提供諮詢服務的導師，李仙老師擁有25年企業經營實踐經驗，深耕企業股權領域。她將多年來對企業增長的研究凝結於這本書，提出增長=未來戰略*組織戰鬥力的理念，並著手從這兩大方面分析中國企業存在的問題及其解決方案。
在本書中，李仙老師通過梳理阻礙企業增長的內因外因，分析了組織合伙人制的先進之處及其落地方法，並通過對海底撈、西貝莜麵村、名創優品等知名企業的組織構架分析，詳細講解了思考和執行組織合伙人制的四大步驟：未來畫像、組織設計、合伙人設計和機制賦能，方便企業家們學習復刻。無論是陷入困境的中小企業還是亟待突破的大型集團，都可以在這本書中找到自己的增長曲線。
作品目錄
推薦序一
推薦序二
前言
第一篇 增長的底層邏輯：是什麼驅動了企業的增長？
第一章 增長的本質
零增長的歸因錯誤
疫情期間的兩件事
四個外部變數：客戶、行業、企業、組織
存量時代的增長邏輯
海爾增長的雙螺旋
增長=未來戰略×組織戰鬥力
改善亞健康：激活潛能的增長模型
第二篇 未來戰略：5年後，你的公司還值錢嗎？
第二章 市值目標是企業的最高戰略
企業家的第一要務：思考未來
企業可以不上市，但一定要有市值目標
利潤代表過去，市值導向未來
打開通往未來的GPS：市值目標決定資源配置
市值是更高級的“利潤”
第三章 經營戰略由市值目標決定
什麼是企業的“免死金牌”
聚焦一群人，解決一個問題，拿到第一份額
一個樣板：“鄉鎮版優衣庫”的崛起
小產品，大公司
第四章 增長策略推動企業高增長
增長目標的算法模型：三算一對
增長50%比增長10%更容易
盤點不少於2倍的增長機會點
企業不同生命周期時的第一戰略
戰略共識比戰略本身更重要
第三篇 組織設計：企業的框架能支撐未來戰略嗎？
第五章 給組織“動刀子”：戰略的分工與授權
組織診斷：三維掃描
上層“補漏”：解決分權和分錢的問題
中層“動刀”：協同效率最大化
下層“補課”：可複製的商業模式與不可複製的管理模式
第四篇 組織合伙人：誰能和你一起實現未來戰略？
第六章 組織合伙人制：改寫組織的遊戲規則
讓人成為最大限度的盈利單位
衡量組織能力的唯一標尺：人均效率
增長責任授權不下去的根源：員工治理方式在失效
