一個成功的管理者，必須在同時段內考慮更多事，並吸收更廣泛的資訊、知識。許多管理者會因此在行動層次上發生混亂，這也是管理者必須避免的。我想，成為成功管理者的秘訣是——思考多元化，行動系統化。
本書所舉出的查核點，並非陳舊的精神訓話，每一項都會為你帶來益處。當然，還須實際去研讀、體驗才能獲得精髓。這猶如棒球打擊者想提高打擊率，便去買了一本《提高打擊率的秘訣》來讀，卻不實際去練習一樣，永遠也無法成功。
基本介紹
- 書名：增進你的管理能力
- ISBN：9787810971713
- 頁數：121
- 出版社：河北大學出版社
- 出版時間：2007
- 裝幀：平裝
- 開本：16
目錄
序言
第一章 管理幹部的基本操練
一 認清角色功能
二 管理者的四個基本觀念
三 提高業績的三個要領
四 訂定個別目標的幾種技巧
五 目標下達的工作指示內容
六 將個人願望融入所欲達成之目標
七 管理者的責任就是許可權的來源
八 促進部屬的團隊意識
九 教導部屬善用時間資源管理自己
十 該做決定時不拖泥帶水
第二章 管理者如何執行任務
一 管理者的工作內容
二 如何精確完成任務
三 管理者的行動綱領
四 計畫制定的規則
五 做好完善計畫所需的技巧
六 如何讓計畫付諸實施
七 如何推行任務，確保計畫實施
八 激發部屬於勁的工作指示法
九 定期追蹤檢討，確保工作成效
十 如何評估工作成果
第三章 管理者如何教導部屬
一 扼殺部屬成長生機的管理者
二 如何培養部屬成為企業日後的骨幹
三 培養部屬從業的基本觀念
四 尋求部屬教育與學習的機會
五 教導部屬工作的方法
六 管理者說話的技巧
七 傳達指示與命令的方法
八 教導部屬報告的方法
九 稱讚部屬的技巧
十 責備部屬的技巧
第四章 管理者的人際關係定位
一 待人處事的基本態度
二 與上司相處之道
三 與人持久密切交往的秘訣
四 樂於傾聽他人的建議
五 不要專談自家事
六 與人交談的技巧
七 對話的藝術
八 不以指責別人的過失來彰顯自己
九 如何與自己不喜歡的人周旋
十 慎選交往對象
第五章 管理者如何充實領導技巧
一 領導的基本要領
二 領導者必備的能力基礎
三 從欲望滿足階段了解工作意願
……
第六章 解決職場問題的基本要領
第七章 職場氣氛的必善和團隊整合技巧
第八章 數值管理的基本要領
第九章 管理者的戰略性的生涯規劃
第十章 自我革新的基本要領
