基礎設施與後勤指的是購買基礎設施，保障後勤的部門，也指代專門的後勤含義。
基本介紹
- 中文名：基礎設施與後勤
- 套用領域：高校，部隊，機關單位等
工作內容,工作環境,後期改進工作,
工作內容
（一）辦公用品的採購及領用管理。為了降低採購成本費用，節約財務支出，我們採取“貨比三家”的辦法對原有的供應商進行了重新篩選，對幾家產品質量好、價格低、服務態度好的供應商擇優保留，實施定點採購、價格優惠15%、定期結算，並改變了外出採購為電話採購，送貨上門，從而大大節省了採購費用。對辦公用品的請購、採購、領用建立了一套完整的申請領用制度，購置領用辦公用品實行嚴格的部門負責人簽批制度，辦公室採購主管嚴格把關，辦公用品入庫、領用建帳立卡，專人管理，從而使辦公用品的採購、保管、領用形成了規範化、制度化，避免了浪費，節約了費用。同時，對所有辦公設施及低值易耗品進行了徹底清查登記，進行了編號並建立了明細帳，並按照“6S”管理的要求，標貼了管理卡，明確了責任人及檢查人，有效地加強了辦公設施的管理，降低了辦公費用。
（二）員工宿舍、公寓樓及食堂管理。為了給員工提供一個好的生活環境，我們合理劃分了員工宿舍樓及集團公寓管理的分工和食堂管理。對日照、五蓮廠區單職工宿舍樓重新調整，實行了男女員工分層居住，各部門、各公司的員工集中居住，改變了原來男女雜居、各單位雜居不好管理、秩序混亂的問題，同時修復了40多把損壞了的門鎖、漏水開關及水龍頭，徹底解決了漏水的問題。對高科園公寓樓安裝了24戶太陽能、42戶紗窗與閉路電視、寬頻電話、4個安全保險門。對旭昇公司的六排72間平方宿舍，全部進行維修。對外聘的20多名高科技人員住房進行了裝修，新租了10間宿舍，對新入廠的大學生進行了安置，為他們提供了優良的居住條件。同時對各宿舍細化了衛生責任區，調整配套了清潔工，對清潔工落實了責任，定期檢查考核，從而大大改善了衛生狀況。對員工食堂的管理重點抓了兩個方面：一是提高服務水平，改善飯菜質量，搞好對外接待服務，儘量做到飯菜多樣，保證員工及時吃上飯喝上開水。上半年共接待外來重要客人1460多人次，基本達到了客人和領導滿意，為集團樹立了良好的形象。二是為了儘快改善食堂的不合格項，順利通過驗收。辦理營業執照。對員工食堂進行了改造，對就餐大廳重新粉刷了牆壁，對廚房地漏子進行了改造，增設了粗加工車間，用鋁塑板進行了裝修。增加了防火、消毒設施，使食堂衛生條件大大改善。
工作環境
（一）日照廠區、五蓮廠區、王世疃分別占地53360平方米、40020平方米、20010平方米，三廠區的綠化面積28347.5平方米，2004年的目標為25%，為了確保工作環境舒適、優雅，分別在五蓮、日照廠區設了專職綠化管理人員，全面負責對各廠區的綠化管理，對廠區內裸露的地面進行了硬化和綠化，五蓮廠區重新修補新綠地250m，移栽了苗木，種植了草坪，使廠區硬化和綠化面積達到40%，日照廠區對裸露的地面進行了綠化，對壞死的樹苗進行了移載修整，重新載植苗木1000多株，對建築垃圾進行了處理，對8000多m地面進行了平整，使硬化綠化面積達到35%，王世疃廠區通過整修達到30%以上。
（二）工作環境的改善狀況。一是為了改善廠區工作環境,為“6S”管理提供好的硬體基礎,投資40多萬元,完成了五蓮廠區注塑車間3600 m花崗石地面鋪設,對飾件公司的塗裝、造粒、扳金、裝配車間和旭穎、車燈、旭明公司的車間共10600 m全部進行了環氧樹脂地面處理，使各廠區環境達到了美化、淨化和亮化。二是配置了工裝工位器具，各公司基本都使用工位車運輸產成品，保證不落地，避免了產品磕碰損傷。為旭日飾件、旭昇公司、旭日車燈配置模具貨架34副，旭昇公司、車燈公司的倉庫五金件配置標準貨架28副，有效提高了生產現場的管理水平。三是環保治理。旭日飾件的造粒、塗裝車間的廢氣經水過濾後排放，塗裝的空間保證淨化10萬級，採用水簾噴漆，確保人員操作安全。旭日車燈公司安裝中央空調，整條塗裝、鍍膜生產線空間淨化，廢水廢氣經過濾淨化後排放，大大改善了工作環境。
後期改進工作
（一）基礎設施建設和工作環境方面。基礎設施和工作環境，存在的主要問題是有些工程質量不能嚴格履行契約方職責，請驗收的無驗收，有的不能按期完成，拖延了工期，影響了其他工作的進度。下一步的主要改進措施是，加強基礎設施項目的調度、檢查，確保工程質量和工期，嚴格契約履約，並千方百計節約施工費用。
（二）保全消防工作存在的問題。一是少數保全人員素質不高，出現毆打員工的嚴重問題。二是盜竊事件時有發生，旭明丟失銅材的案件一直沒破。有些公司的消防隱患處理不及時。下一步的改進措施是：一是加強保全人員的素質教育，調整不合格的保全人員。二是加大保全和消防的巡邏和檢查力度，防患於未然，把一切事故消滅在萌芽狀態。三是進一步提高全員安全和消防意識，確保人身和財產安全。
