基本競爭模型由三部分組成:關於消費者行為的假設、關於廠商行為的假設以及關於這些消費者和廠商在其中相互作用和進行交換的市場行為的假設。消費者被假定為理性的,廠商...
波特五力模型是麥可·波特(Michael Porter)於20世紀80年代初提出。他認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現...
根據波特(M.E.Porter)的觀點,一個行業中的競爭,不止是在原有競爭對手中進行,而是存在著五種基本的競爭力量:潛在的行業新進入者、替代品的競爭、買方討價還價的...
1、分解:強調做精做強,而非做大做全 企業應重新審視自己的基本競爭優勢模型體系,從競爭的角度研究在哪些因素上自己具有優勢,或者可能建立起競爭優勢,集中力量培育...
麥可·波特在行業競爭五力分析的基礎上制定了行業競爭結構分析模型,從而可以使管理者從定性和定量兩個方面分析行業競爭結構和競爭狀況。...
1990年,美國著名管理學者加里·哈默爾和普拉哈拉德的核心競爭力(Core Competence)模型是一個著名的企業戰略模型,其戰略流程的出發點是企業的核心力量。他們認為,隨著...
在形成競爭優勢的多項因素中,資源是最基本也是最重要的,它是物質基礎,如果這一基礎喪失,其他因素的作用都將不存在。將競爭的資源進行模型化,使其更直觀,簡明。...
波特競爭理論是企業在擬定競爭戰略時,必須要深入了解決定產業吸引力的競爭法則。重點主要是:五力模型、三大一般性戰略、價值鏈、鑽石體系、產業集群,即是產業集群是指...
六力分析模型競爭者因素 編輯 現存競爭者的影響力、活力、能力六力分析模型要素介紹 產業中廠商家數的多寡是影響競爭強度的基本要素,除此之外,競爭者的資金充裕、同...
古諾模型通常被作為寡頭理論分析的出發點。古諾模型是一個只有兩個寡頭廠商的簡單模型,該模型也稱作 “雙寡頭模型”,或雙頭壟斷理論。該模型闡述了相互競爭而沒有...
該模型的一個角是波特提出的兩類一般競爭類型,它們的共同基礎是產品的經濟性;三角型的另一個角是用戶一體化戰略,其成功的基礎是用戶經濟性;三角形的最後一個角...
介紹 微生物競爭模型(models of competition in thechemostat )兩種微生物放在一起培養的模型.即在一個培養室內,用一種營養基,同時培養兩種微生物的數學描述.設其...
企業競爭力九力分析模型是一個在企業競爭力“資源觀”的觀照下對企業內部的靜態屬性與其外部的動態屬性作系統分析的工具,藉助它可對企業目前所具有的競爭力得出全面...
《規模型競爭論——中國基礎部門競爭問題》是常欣編著的經濟類著作,首版時間是2003年4月。...
《規模型競爭論》是由社會科學文獻出版社於2003-4-1所出版的圖書,本書作者是常欣。... 《規模型競爭論》是由社會科學文獻出版社於2003-4-1所出版的圖書,本...
競爭優勢(Competitive Advantage)理論,管理學理論,由哈佛大學商學研究院麥可·波特提出,波特的國際競爭優勢模型(又稱鑽石模型)包括四種本國的決定因素(country ...
監視環境變數,分析巨觀環境的需要和趨勢,是企業獲取競爭優勢並得以持久的基本要求,也是基本優勢模型的基本支撐點。(2)、產業吸引力。產業(金碚認為,“產業”是一個...
五種力量模型分析,由麥可·波特(Michael Porter)於20世紀80年代初提出,它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。...
斯塔克爾伯格模型由德國經濟學家斯塔克爾伯格(H. Von Stackelberg)在上世紀30年代(1934年)提出的一種產量領導模型。該模型反映了企業間不對稱的競爭。...
《競爭與合作——數學模型及供應鏈管理》是2011年科學出版社出版的圖書,作者是葛澤慧、孟志青、胡奇英。...
五力分析模型是麥可·波特(Michael Porter)於80年代初提出,對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是: ...