《基於勝任特徵的知識型企業戰略性人力資源開發研究》是2011年12月經濟科學出版社出版的圖書，作者是賈建鋒、 趙希男。
基本介紹
- 書名：基於勝任特徵的知識型企業戰略性人力資源開發研究
- 作者：賈建鋒，趙希男
- ISBN：9787514113372
- 頁數：199
- 定價：46.00元
- 出版社：經濟科學出版社
- 出版時間：2011-12
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
遵循系統性原則，《基於勝任特徵的知識型企業戰略性人力資源開發研究》在文獻綜述的基礎上，給出了一個基於勝任特徵的知識型企業戰略性人力資源開發的研究架構。在此框架之下，沿著知識型企業的個體勝任特徵開發、團隊勝任特徵開發和組織勝任特徵開發三條路線展開研究。最後以DR公司為案例研究對象，採用案例研究方法佐證本書提出的相關理論的有效性。
圖書目錄
第1章緒論
1．1研究背景
1．1．1社會形態的轉變與知識經濟的興起
1．1．2知識型企業的大量湧現
1．1．3世界各國對人力資源開發的重視
1．1．4勝任特徵的重要性日益受到關注
1．2問題的提出
1．2．1如何通過人力資源開發活動獲取企業持續競爭優勢
1．2．2需要系統給出基於勝任特徵的戰略性人力資源開發的理論框架
1．2．3需要系統探討提升勝任特徵的戰略性人力資源開發技術與方法
1．3研究思路與研究方法
1．3．1研究思路
1．3．2研究方法
1．4本書結構安排
1．5關於本書研究的重要說明
第2章文獻綜述
2．1人力資源開發理論的研究
2．1．1人力資源開發的研究溯源
2．1．2人力資源開發內涵的發展
.2．1．3人力資源開發的主要研究學派
2．1．4中西方在人力資源開發研究中的差異
2．2戰略性人力資源管理理論的研究
2．2．1戰略性人力資源管理的興起
2．2．2戰略性人力資源管理的內涵
2．2．3戰略性人力資源管理的主要研究流派
2．3勝任特徵理論的研究
2．3．1勝任特徵概念的提出與發展
2．3．2勝任特徵分類的研究
2．3．3勝任特徵模型的研究
2．3．4勝任特徵識別方法的研究
2．4知識型企業的研究
2．4．1知識型企業的產生背景
2．4．2知識型企業的內涵
2．4．3知識型企業的特徵
2．5文獻評析
2．6本章小結
第3章基於勝任特徵的知識型企業戰略性人力資源
開發研究架構
3．1基本概念界定
3．1．1知識型企業
3．1．2知識型員工
3．1．3勝任特徵
3．1．4戰略性人力資源開發
3．1．5組織學習
3．2研究架構構建
3．3研究的理論基礎
3．3．1人力資本理論
3．3．2知識管理理論
3．3．3團隊角色理論
3．3．4組織學習理論
3．4本章小結
第4章知識型企業的個體勝任特徵開發
4．1知識型企業個體勝任特徵的內涵
4．2知識型企業個體勝任特徵與企業戰略的作用機理
4．3知識型企業個體勝任特徵模型的開發
4．3．1個體勝任特徵模型的構建
4．3．2個體勝任特徵模型的套用
4．4知識型企業個體勝任特徵的評價
4．4．1個體勝任特徵評價的原則
4．4．2個體勝任特徵評價的方法
4．5知識型企業個體勝任特徵的提升途徑與方式
4．5．1基於勝任特徵的培訓
4。5．2工作中的個體學習
4。5，3基於勝任特徵的職業生涯規劃
4。6本章小結
第5章知識型企業的團隊勝任特徵開發
5．1知識型企業團隊勝任特徵的內涵
5．1．1團隊對知識型企業的重要意義
5．1．2知識型企業團隊勝任特徵的內涵界定
5，2知識型團隊中個性優勢的識別方法
5．2．1目標規劃模型的修正
5．2．2關於“偏好結局”的選擇
5．2．3個性優勢的識別模型及其求解
5．3知識型企業團隊勝任特徵的提升途徑與方式
5．3．1團隊組建
5。3．2團隊學習
5．3．3建立團隊勝任特徵的整合機制
5．4本章小結
第6章知識型企業的組織勝任特徵開發
6．1知識型企業的組織勝任特徵
6．1．1從企業競爭優勢的視角探尋組織勝任特徵的內涵
6．1．2從組織學習的視角研究知識型企業組織勝任特徵的開發
6．2知識型企業組織學習模型的構建
6．2．1模型結構
6．2．2模型特點
6．3知識型企業組織學習能力的個性優勢識別與評價
6．3．1組織學習能力的個性優勢識別模型與求解
6．3．2基於個性優勢識別的組織學習能力評價方法
6．3．3套用算例
6．4知識型企業的組織間學習
6．4．1問題描述
6．4．2基於個體代理的標桿選擇模型與求解方法
6．4．3套用算例
6．5基於imoi的知識型企業組織勝任特徵開發
6．5．1基於六個基本階段的組織勝任特徵開發
6．5．2基於知識庫經營的組織勝任特徵開發
6．6本章小結
第7章案例研究
7．1案例選擇依據
7．2案例企業概況
7．3dr公司個體勝任特徵的開發
7．3．1dr公司個體勝任特徵模型的開發
7．3．2dr公司個體勝任特徵的評價
7．3．3dr公司個體勝任特徵的提升
7．4dr公司團隊勝任特徵的開發
7．4．1個性優勢識別方法在dr公司的套用
7．4．2dr公司團隊勝任特徵的提升途徑與方式
7．5dr公司組織勝任特徵的開發
7．5，1dr公司組織學習的背景
7．5．2dr公司組織學習的三個循環
7．5．3案例啟示
7．6本章小結
第8章結論與展望
8．1主要研究成果及結論
8．2本書研究的局限
8．3進一步需要開展的工作
參考文獻
後記
1．1研究背景
1．1．1社會形態的轉變與知識經濟的興起
1．1．2知識型企業的大量湧現
1．1．3世界各國對人力資源開發的重視
1．1．4勝任特徵的重要性日益受到關注
1．2問題的提出
1．2．1如何通過人力資源開發活動獲取企業持續競爭優勢
1．2．2需要系統給出基於勝任特徵的戰略性人力資源開發的理論框架
1．2．3需要系統探討提升勝任特徵的戰略性人力資源開發技術與方法
1．3研究思路與研究方法
1．3．1研究思路
1．3．2研究方法
1．4本書結構安排
1．5關於本書研究的重要說明
第2章文獻綜述
2．1人力資源開發理論的研究
2．1．1人力資源開發的研究溯源
2．1．2人力資源開發內涵的發展
.2．1．3人力資源開發的主要研究學派
2．1．4中西方在人力資源開發研究中的差異
2．2戰略性人力資源管理理論的研究
2．2．1戰略性人力資源管理的興起
2．2．2戰略性人力資源管理的內涵
2．2．3戰略性人力資源管理的主要研究流派
2．3勝任特徵理論的研究
2．3．1勝任特徵概念的提出與發展
2．3．2勝任特徵分類的研究
2．3．3勝任特徵模型的研究
2．3．4勝任特徵識別方法的研究
2．4知識型企業的研究
2．4．1知識型企業的產生背景
2．4．2知識型企業的內涵
2．4．3知識型企業的特徵
2．5文獻評析
2．6本章小結
第3章基於勝任特徵的知識型企業戰略性人力資源
開發研究架構
3．1基本概念界定
3．1．1知識型企業
3．1．2知識型員工
3．1．3勝任特徵
3．1．4戰略性人力資源開發
3．1．5組織學習
3．2研究架構構建
3．3研究的理論基礎
3．3．1人力資本理論
3．3．2知識管理理論
3．3．3團隊角色理論
3．3．4組織學習理論
3．4本章小結
第4章知識型企業的個體勝任特徵開發
4．1知識型企業個體勝任特徵的內涵
4．2知識型企業個體勝任特徵與企業戰略的作用機理
4．3知識型企業個體勝任特徵模型的開發
4．3．1個體勝任特徵模型的構建
4．3．2個體勝任特徵模型的套用
4．4知識型企業個體勝任特徵的評價
4．4．1個體勝任特徵評價的原則
4．4．2個體勝任特徵評價的方法
4．5知識型企業個體勝任特徵的提升途徑與方式
4．5．1基於勝任特徵的培訓
4。5．2工作中的個體學習
4。5，3基於勝任特徵的職業生涯規劃
4。6本章小結
第5章知識型企業的團隊勝任特徵開發
5．1知識型企業團隊勝任特徵的內涵
5．1．1團隊對知識型企業的重要意義
5．1．2知識型企業團隊勝任特徵的內涵界定
5，2知識型團隊中個性優勢的識別方法
5．2．1目標規劃模型的修正
5．2．2關於“偏好結局”的選擇
5．2．3個性優勢的識別模型及其求解
5．3知識型企業團隊勝任特徵的提升途徑與方式
5．3．1團隊組建
5。3．2團隊學習
5．3．3建立團隊勝任特徵的整合機制
5．4本章小結
第6章知識型企業的組織勝任特徵開發
6．1知識型企業的組織勝任特徵
6．1．1從企業競爭優勢的視角探尋組織勝任特徵的內涵
6．1．2從組織學習的視角研究知識型企業組織勝任特徵的開發
6．2知識型企業組織學習模型的構建
6．2．1模型結構
6．2．2模型特點
6．3知識型企業組織學習能力的個性優勢識別與評價
6．3．1組織學習能力的個性優勢識別模型與求解
6．3．2基於個性優勢識別的組織學習能力評價方法
6．3．3套用算例
6．4知識型企業的組織間學習
6．4．1問題描述
6．4．2基於個體代理的標桿選擇模型與求解方法
6．4．3套用算例
6．5基於imoi的知識型企業組織勝任特徵開發
6．5．1基於六個基本階段的組織勝任特徵開發
6．5．2基於知識庫經營的組織勝任特徵開發
6．6本章小結
第7章案例研究
7．1案例選擇依據
7．2案例企業概況
7．3dr公司個體勝任特徵的開發
7．3．1dr公司個體勝任特徵模型的開發
7．3．2dr公司個體勝任特徵的評價
7．3．3dr公司個體勝任特徵的提升
7．4dr公司團隊勝任特徵的開發
7．4．1個性優勢識別方法在dr公司的套用
7．4．2dr公司團隊勝任特徵的提升途徑與方式
7．5dr公司組織勝任特徵的開發
7．5，1dr公司組織學習的背景
7．5．2dr公司組織學習的三個循環
7．5．3案例啟示
7．6本章小結
第8章結論與展望
8．1主要研究成果及結論
8．2本書研究的局限
8．3進一步需要開展的工作
參考文獻
後記
