《基於創新管理的高新技術企業案例研究》是2019年5月1日中國社會科學出版社出版的圖書，作者是唐源、陳一君。
基本介紹
- 中文名：基於創新管理的高新技術企業案例研究
- 作者：唐源、陳一君
- 出版社：中國社會科學出版社
- ISBN：9787520345804
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《基於創新管理的高新技術企業案例研究》是在高新技術企業典型案例研究的基礎上編寫的，結合創新管理的基本理論，選取在戰略創新管理、行銷創新管理、文化創新管理、技術創新管理以及產品創新管理五個方面具有代表性的高新技術企業案例進行創新管理機制研究，從中總結有益經驗，給我國高新技術企業實施創新管理提供借鑑方案，進而提升我國高新技術企業的核心競爭力。
《基於創新管理的高新技術企業案例研究》進一步釐清了國內外高新技術企業創新管理理論的發展歷程與前沿動態，並且融入了作者的研究成果，將理論探索與案例研究相結合，具有較強的可讀性。
圖書目錄
緒言
一 高新技術企業的概念
二 高新技術企業的特徵
三 高新技術企業發展的理論基礎
四 高新技術企業創新管理案例分析思路
第一章 高新技術企業創新管理的理論框架
第一節 創新管理的基本理論
一 創新管理的內涵
二 創新管理的主體
三 創新管理的模式
四 創新管理的過程
第二節 全面創新管理協同理論
一 全員創新
二 全時空創新
三 全要素創新
第三節 高新技術企業創新管理系統
一 創新管理系統動力學原理
二 高新技術企業創新管理總體架構
第二章 烽火通信服務戰略創新管理之路
第一節 案例分析背景
第二節 案例描述
一 烽火通信簡介
二 烽火通信公司的盈利分析
三 烽火通信公司市場份額現狀
四 烽火通信公司服務體系發展歷程
第三節 案例分析
一 烽火通信公司服務戰略轉型的外部環境PEsT分析
二 烽火通信公司服務戰略轉型的內部動因
三 烽火通信公司服務戰略轉型的必然性
四 烽火通信公司服務戰略轉型的策略
第四節 案例啟示
一 理論啟示
二 實踐啟示
第三章 美的空調“T+3”供應鏈行銷創新管理之路
第一節 案例分析背景
第二節 案例描述
一 美的集團簡介
二 美的空調業務概況
第三節 案例分析
一 美的空調巨觀環境PEST分析
二 美的空調行業競爭環境分析
三 傳統行銷模式給美的空調帶來的困局
四 美的空調“T+3”供應鏈行銷模式的提出
五 美的空調“T+3”供應鏈行銷的動因
六 美的空調實施“T+3”供應鏈行銷取得的成績
第四節 案例啟示
一 轉變經銷商行銷思維，提升經銷商參與“T+3”的積極性
二 變革組織管理模式
三 引進自動化生產線，原材料渠道多元化
四 做好科學預測，化解季候因素引發的供需矛盾
五 以客戶為中心，培養新型供應鏈渠道體系
第四章 東風德納車橋文化整合創新之路
第一節 案例分析背景
第二節 案例描述
一 東風德納車橋有限公司概況
二 東風德納車橋有限公司企業發展和文化衝突的具體表現
第三節 案例分析
一 東風德納車橋有限公司企業文化衝突的產生根源
二 企業文化衝突對東風德納車橋有限公司持續發展的影響
三 東風德納車橋有限公司企業文化整合方案
四 東風德納車橋有限公司企業文化整合的具體做法
五 東風德納車橋有限公司企業文化整合的基本目標和框架
六 東風德納車橋有限公司企業文化整合具體方法
第四節 案例啟示
一 企業文化創新管理要注重協調文化衝突
二 企業文化創新管理要充分認識企業文化的功能
三 企業文化創新管理要尊重企業文化的特徵
第五章 科大訊飛技術創新管理之路
第一節 案例分析背景
第二節 案例描述
第三節 案例分析
一 科大訊飛發展階段劃分
二 科大訊飛技術創新機制
第四節 案例啟示
一 重視企業家精神
二 加強戰略管理
三 加大創新資源投入
四 選擇合理的技術創新模式
第六章 華為手機產品創新管理之路
第一節 案例分析背景
第二節 案例描述
一 華為簡介
二 華為經營狀況分析
三 華為手機產品系列
四 華為研發投入
第三節 案例分析
一 華為創意階段的產品創新管理策略
二 華為研發階段的產品創新管理策略
三 華為生產階段的產品創新管理策略
四 華為行銷階段的產品創新管理策略
第四節 案例啟示
一 注重產品創意
二 注重技術創新對產品創新的帶動作用
三 注重研發階段的縱向產品創新
四 注重產品品牌塑造
第七章 高新技術企業創新管理的機制回應
第一節 注重全員創新機制構建
一 全員創新的初始化
二 全員創新的制度化
三 全員創新的擴展化
四 全員創新的全面化
第二節 面向可持續發展的技術創新實現機制
一 構建技術創新實現模組
二 注重技術創新績效評價
三 構建可持續的技術研發投入機制
第三節 生命周期不同階段的創新靜態匹配機制
一 初創期
二 成長期
三 成熟期
第四節 高新技術企業自主創新管理能力培養機制
一 建立支持創新的組織結構
二 建立支持創新的企業文化
三 建立支持創新的組織戰略
參考文獻
