基於知識視閾下的高新技術企業人力資源管理研究

內容簡介

現有的理論研究和實踐都已證明，人力資源管理活動對組織績效有影響作用。高新技術企業作為知識密集型企業，知識的獲取、創造、創新和運用在企業的價值增值過程中占據十分重要的位置，但歸根結底，在高新技術企業以知識為基礎的財富創造系統中，無論是知識的獲取環節、創造環節還是共享與運用等行為都是與人力資源管理緊密相關的，特別是組織成員的知識創新能力。

本書研究了人力資源管理活動是如何通過影響知識，進而影響高新技術企業的組織績效的，通過分析最終形成了人力資源管理活動通過知識對高新技術企業組織績效產生作用的理論模型。

圖書目錄

第1章緒論

1.1選題的背景和意義

1.2國內外相關研究綜述

1.3研究方法

1.4本書的結構與內容

第2章相關理論綜述

2.1知識的相關理論綜述

2.2高新技術企業相關理論綜述

2.3人力資源管理相關理論綜述

2.4高新技術企業人力資源管理相關理論綜述

小結

第3章高新技術企業核心競爭力形成的動力機制：動態匹配

3.1目前我國高新技術企業的發展情況分析

3.2高新技術企業人力資源管理水平和操作現狀

3.3高新技術企業的形成模式和成長機制

3.4高新技術企業競爭力及其發展規律

3.5高新技術企業競爭市場的快速形成

3.6高新技術企業員工與組織動態匹配資源捕獲模型

小結

第4章高新技術企業員工與組織的特徵及關係分析

4.1高新技術企業人力資源結構和性質的變化

4.2企業的生命周期理論及特徵分析

4.3高新技術企業員工的個性特徵

4.4高新技術企業員工與組織之間的關係

4.5高新技術企業員工與組織匹配的基本原則與標準

小結

第5章高新技術企業員工與組織動態匹配的影響因素分析

5.1企業員工能力模式的建立及能力評價

5.2影響員工與組織動態匹配的管理風格因素

5.3影響員工與組織動態匹配的人才流動理論與模型

5.4ECFP模型

小結

第6章基於知識的高新技術企業人力資源管理模型建構

6.1人力資源管理相關概念界定

6.2人力資源管理活動與知識的關係

6.3人力資源管理對高新技術企業知識創新的作用機理

6.4基於知識創新的高新技術企業人力資源管理模式的構建

小結

基於知識視閾下的高新技術企業人力資源管理研究

基本介紹

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