《基於不同上市方式的民營企業多元化戰略價值取向研究》是2013年經濟科學出版社出版的圖書。
《基於不同上市方式的民營企業多元化戰略價值取向研究》是2013年經濟科學出版社出版的圖書。 《中青年經濟學家文庫：基於不同上市方式的民營企業多元化戰略價值取向研究》使用核心財務指標和市場價值指標為公司價值的代理變數，並分...
政企聯繫理論研究述評及展望 CEO注意力對企業績效的影響：產品創新度的中介效應 我國上市公司審計意見市場效應實證研究 創業型企業經理層異質性、多元化戰略與公司績效的關係研究 ——基於創業板上市公司的案例研究 中國上市公司監事會治理的有效性分析 ——基於經濟合理性視角的實證檢驗 考慮顧客意願和退貨行為的閉環供應鏈...
融資戰略是指企業為了有效地支持投資所採取的融資組合,融資戰略選擇不僅直接影響企業的獲利能力,而且還影響企業的償債能力和財務風險。概念 企業融資戰略（Corporate Finance Strategic） .研究企業所處的財務管理環境,分析影響企業融資戰略的因素,對於正確選擇融資戰略以提高企業的價值具有一定的理論. 融資戰略是企業財務...
努力形成以線纜為主業，汽車製造業、公路交通、房地產、中醫藥行業並存的多元化經營戰略。發展歷程 1994年6月30日，公司在江蘇 省工商行政管理局註冊登記成立。註冊資本5,000萬元,股本總額5000萬股，其中發起人持股3600萬股，占股本總額的72%，其他法人持股1275萬股，占股本總額25.5%，內部職工持股125萬股，占股本...
一家多元化化跨國公司的最大的競爭優勢潛力來自於將其多元化的努力集中與有著技術共享和技術轉移機會的行業以及有著重要範圍經濟和品牌名稱利益的行業，一個公司的多元化戰略產生的這種戰略匹配關係越多，它就越會成為一名強有力的競爭者。它的利潤增長和業績也將可能會更好。依靠戰略匹配優勢超過競爭對手在本質上比求助...
5.2 不同行業壽命周期階段企業的競爭戰略 5.3 分散行業中企業的競爭戰略 第6章 公司戰略 6.1 公司戰略的類型 6.2 多元化戰略 6.3 一體化戰略 第7章 國際化戰略 7.1 企業國際化的原因及相關理論 7.2 企業國際化的階段及國際市場的進入方式 7.3 國家競爭優勢理論 ...
國有企業改革是中央實施做強做大國有企業方針的重大戰略步驟，推進國有企業改革，要有利於國有資本保值增值，有利於提高國有經濟競爭力，有利於放大國有資本功能。國有企業改革可劃分為改革的初步探索、制度創新以及縱深推進三個階段。國企改革是一個“摸著石頭過河”的“試錯”過程，是中央推動與地方實踐上下結合的...
這可能是最早的收縮性資本運營實踐。自20世紀70年代以來，隨著西方企業從多元化經營戰略轉向“歸核化”戰略，企業收縮性資本運營不斷從被動走向主動，新方法不斷湧現。什麼是收縮性資本運營 企業收縮性資本運營是企業資本運營的一種方式。從資本運營對企業規模的影響來看，資本運營可分為內變性資本運營、擴張性資本運營和...
（1）加強型戰略的三大方向、十二個關鍵； （2）一體化戰略的三大方向、十二個關鍵； （3）多元化戰略的三大方向、十一個關鍵； （4）防禦性戰略的四大方向，四個關鍵；4、核心業務和核心競爭力組合策略： 我曾在《總裁戰略風暴》中分享：核心業務遲早會枯竭，明天的錢我們今天就要來準備，核心業務沒有做好戰略規劃...
產業基金在所投資企業發展到一定程度後，最終都要退出所投資企業。其選擇的退出方式主要有三種：一，通過所投資企業的上市，將所持股份獲利拋出；二，通過其它途徑轉讓所投資企業股權；三，所投資企業發展壯大後從產業基金手中回購股份等。方式比較 產業投資基金投資與貸款等傳統的債權投資方式相比，一個重要差異為基金...
一是有利於完善社會主義市場經濟體制，更大程度地發揮資本市場最佳化資源配置的功能，將社會資金有效轉化為長期投資。二是有利於國有經濟的結構調整和戰略性改組，加快非國有經濟發展。三是有利於提高直接融資比例，完善金融市場結構，提高金融市場效率，維護金融安全。我國資本市場是伴隨著經濟體制改革的進程逐步發展起來的。...
高層管理團隊（TMT），是由在組織中主要承擔戰略決策職責的高層管理者所組成的團隊，是決定組織發展和影響組織績效的核心群體。在現代公司制企業中，它通常由董事會成員及正、副總經理，以及其他共同參與戰略決策的高層管理者組成。關於企業高層管理團隊的研究具有重要的現實意義。高層管理團隊是企業發展到一定階段，為了...
一、國有資產資本化的多種方式 二、國有資產資本化所推動的資本市場發展 三、國有資產資本化進程推進及國有資本增值 四、國有產權的定價及交易方式 第四節 國有資本分布結構及支撐作用發揮 一、國有資本的分布結構及其調整 二、國有資本對國民經濟運行支撐作用的發揮 第五章 中國國有經濟的戰略性調整 第一節 ...
實現房地產主業年產值100億，地尋找到房地產以外的其他產業，並實現盈虧平衡； 以上市為平台加強資本運作，實現產業經營與資本經營齊頭並進、資金資源和土地資源良性循環的格局； 在管理上強化“資源優勢”和“品牌優勢”，打造核心競爭能力。第三步：戰略發展期（2010-2012年）實現集團總產值200億，地產相關多元化產業...
把轉變經濟發展方式作為主線，把產業結構調整作為主攻方向，按照調高調輕調優調強的思路，推動經濟結構最佳化升級。大力實施創新驅動戰略，紮實開展創新型省份建設試點，高新技術產業產值占規模以上工業的比重達到38.5%，大中型工業企業研發機構建有率達到85%，省級產業技術研究院正式成立，創新創業人才培養和引進力度不斷加大...
立足現有太陽能資源優勢和產業基礎，發揮濟南、青島等市骨幹企業的引領作用，堅持光伏產業和光熱產業協同推進，大力研發推廣高端、高質、高效技術產品和設備，鼓勵配套企業、原料供應企業開展戰略合作，協同創新，延伸產業鏈條，力爭形成集上中下游於一體、各環節相互配合、契合度較高的完整產業鏈條，建立和完善相...
指導法人銀行機構實行差異化信貸政策，對戰略性新興產業、先進制造業集群、高新技術製造業企業單列信貸計畫；改善信用評價體系，將製造業企業品牌、技術、創新能力、可持續發展等作為核心指標；完善考核激勵和盡職免責機制，提高製造業信貸業務權重，在內部資金定價、撥備計提、資本計量等方面予以傾斜。建立重點製造業企業金融...
實施自主創新能力提升行動計畫，紮實推進國家智慧財產權強縣工程和省級智慧財產權示範市創建，深入實施標準化和品牌戰略，與中國高科技產業化研究會簽訂戰略合作協定。市科技孵化創業中心基本竣工，成立清華大學服裝藝術設計研究所平湖基地和東華大學—平湖服裝技術研發中心。全市規上企業技術開發費占主營業務收入的1.6%，工業新...
企業法人治理結構制約機制失效也是形成企業隱性負債的主要動因之一。企業治理結構就是企業所有權契約的具體運行機制，但在現實運行中卻有不少企業失去了制衡機制。如四川長虹管理層決策失誤和高層管理者的私心作祟等因素導致2004年報虧37億元之多。其決策失誤表現為：多元化戰略失敗、資源管理失誤、行銷機制出錯；其高層管理...
海爾在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過5萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團，2007年海爾集團實現全球營業額1180億元。海爾集團在執行長張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段——全球化品牌戰略階段。...
(一)壯大龍頭骨幹文旅企業 大力培育龍頭骨幹文化企業和大型文化集團,重點支持具有綜合實力的文化企業跨地區、跨行業兼併重組,推進國有文旅企業的戰略重組和股份制改革,支持符合條件的文旅企業上市融資。積極培養和扶持一批行業屬性好、發展前景好、現有基礎好的本土骨幹文旅企業,打造一批富有影響力的特色文旅企業品牌。扶持...
