《執行力兵法》內容簡介：中國幹部網路學院最受歡迎的執行力課程，著名執行力培訓專家1000堂課的精華，職場成功者必讀，打造高效執行力的40大法則，任務和命令面前絕對不能討價還價。用正確的人，去做正確的事，然後把事做正確。
基本介紹
- 書名：執行力兵法
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787517401032
- 作者：丁軍
- 出版社：中國方正出版社
- 頁數：249頁
- 開本：16
- 品牌：中國方正出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《執行力兵法》是一本教你執行到位、事半功倍、突破自我的黃金寶典！
作者簡介
丁軍，陝西省行政學院工商管理系教授，著名管理培訓專家，常年致力於執行力方面的研究，並受邀專為縣處級、廳局級領導幹部及企業高管開設培訓課程，至今已在全國20餘省份進行過數千場的培訓。長期的理論及實踐積澱，開創了獨特的“評書式”授課風格，講解深入淺出，語言詼諧幽默，具有啟迪思維、激發潛能的“顛覆性”效果，深受學員好評。
圖書目錄
引子：從“諸葛亮揮淚斬馬謖”說起/1
第一章執行力都去哪兒了/3
一、上有政策，下無對策/5
二、高效執行力是完成既定目標的具體過程/7
三、執行關鍵字——目標與流程/7
第二章領導者必當執行“領頭羊”/19
一、學會給自己準確定位/21
二、責任到位，執行才不會缺位/26
三、領導就是服務/29
第三章高效執行的四個台階/35
一、有文憑，看水平/37
二、有水平，看素質/41
三、有素質，看心態/43
四、有心態，看信念/53
第四章提升執行力的基礎/59
一、提升學習力就是提升生存空間/61
二、理解到位才能執行到位/66
三、思考力是一種生產力/70
四、創新力是競爭力/81
第五章對“四業”的認識/85
一、專業——事業起步靠專業/87
二、職業——適合比成功更重要/90
三、企業——像關心家業一樣關心企業/98
四、事業——想成功，先熱愛工作/99
第六章必備的“五商”/101
一、智商——有“智”者，事竟成/103
二、情商——調整出最佳的情緒狀態/107
三、逆商——遭遇逆境如何堅持下去/125
四、財商——學會對自我進行投資/132
五、健商——健康是1，其他都是0/137
第七章習慣決定人生/139
一、養成好習慣，讓自我強大起來/142
二、成功，就是簡單的事情反覆做/145
三、人性中的七宗罪與七美德/148
四、千萬別讓這些職場惡習害了你/153
第八章追求卓越的工作習慣/167
一、機會只給有準備的人/169
二、成大事者都會積極主動地做事/173
三、成功就是比別人多堅持5分鐘/178
四、把每一個細節做精做細/182
五、有效溝通，掃除執行障礙/186
六、執行，不找任何藉口/195
七、全力以赴，做就做到最好/198
第九章執行，就是將目標逐個落實/203
一、時間管理，充分利用24小時/205
二、將事情劃分優先等級/210
三、要事第一，學會捨棄/227
第十章高效執行的條件/253
一、執行當以結果為導向/257
二、塑造優秀的執行力文化/278
三、知人善任，用能執行的人/288
第十一章高效執行的保證/293
一、持續跟進，直至達成目標/295
二、沒有完美的個人，只有完美的團隊/302
三、執行力保證的十大法則/307
結語/323
第一章執行力都去哪兒了/3
一、上有政策，下無對策/5
二、高效執行力是完成既定目標的具體過程/7
三、執行關鍵字——目標與流程/7
第二章領導者必當執行“領頭羊”/19
一、學會給自己準確定位/21
二、責任到位，執行才不會缺位/26
三、領導就是服務/29
第三章高效執行的四個台階/35
一、有文憑，看水平/37
二、有水平，看素質/41
三、有素質，看心態/43
四、有心態，看信念/53
第四章提升執行力的基礎/59
一、提升學習力就是提升生存空間/61
二、理解到位才能執行到位/66
三、思考力是一種生產力/70
四、創新力是競爭力/81
第五章對“四業”的認識/85
一、專業——事業起步靠專業/87
二、職業——適合比成功更重要/90
三、企業——像關心家業一樣關心企業/98
四、事業——想成功，先熱愛工作/99
第六章必備的“五商”/101
一、智商——有“智”者，事竟成/103
二、情商——調整出最佳的情緒狀態/107
三、逆商——遭遇逆境如何堅持下去/125
四、財商——學會對自我進行投資/132
五、健商——健康是1，其他都是0/137
第七章習慣決定人生/139
一、養成好習慣，讓自我強大起來/142
二、成功，就是簡單的事情反覆做/145
三、人性中的七宗罪與七美德/148
四、千萬別讓這些職場惡習害了你/153
第八章追求卓越的工作習慣/167
一、機會只給有準備的人/169
二、成大事者都會積極主動地做事/173
三、成功就是比別人多堅持5分鐘/178
四、把每一個細節做精做細/182
五、有效溝通，掃除執行障礙/186
六、執行，不找任何藉口/195
七、全力以赴，做就做到最好/198
第九章執行，就是將目標逐個落實/203
一、時間管理，充分利用24小時/205
二、將事情劃分優先等級/210
三、要事第一，學會捨棄/227
第十章高效執行的條件/253
一、執行當以結果為導向/257
二、塑造優秀的執行力文化/278
三、知人善任，用能執行的人/288
第十一章高效執行的保證/293
一、持續跟進，直至達成目標/295
二、沒有完美的個人，只有完美的團隊/302
三、執行力保證的十大法則/307
結語/323
序言
從“諸葛亮揮淚斬馬謖”說起
“諸葛亮揮淚斬馬謖”在中國是婦孺皆知的故事，“失街亭”與“斬馬謖”的情節分別來自於小說《三國演義》中的第95回和第96回。
公元228年，諸葛亮為實現統一大業，發動了一場北伐曹魏的戰爭。他親率10萬蜀軍突襲魏軍據守的祁山（現甘肅禮縣），任命參軍馬謖為前鋒，鎮守戰略要地街亭（現甘肅秦安縣東北）。街亭山高谷深，地勢險要，是關隴大地的咽喉之地，戰略地位十分重要。臨行前，諸葛亮再三囑咐馬謖：“街亭雖小，關係重大。它是通往漢中的咽喉，如果失掉街亭，我軍必敗。”並具體指示他：“下寨必當要道之處，使賊兵急切不能偷過。”再次強調這是守衛街亭的基本要求，不得有誤。
遺憾的是，當馬謖到達街亭後，並沒有按照諸葛亮的指示布兵，也未聽從副將王平的建議，硬是生搬兵書，在山上安營紮寨，想居高臨下，置死地而後生。但卻被後來到達的魏將張鄰所包圍，張鄰採取了截水源、斷糧道、困山縱火的戰術，致使蜀軍饑渴難忍，軍心渙散，不戰自亂。街亭失守後，形勢急轉直下，諸葛亮被迫退回漢中，導致精心準備、志在必得的一出祁山伐魏事業以失敗告終。戰後，諸葛亮為了申明法紀，揮淚斬馬謖，並且自貶三級，追究自己“用人不當”的責任。
“諸葛亮揮淚斬馬謖”在中國是婦孺皆知的故事，“失街亭”與“斬馬謖”的情節分別來自於小說《三國演義》中的第95回和第96回。
公元228年，諸葛亮為實現統一大業，發動了一場北伐曹魏的戰爭。他親率10萬蜀軍突襲魏軍據守的祁山（現甘肅禮縣），任命參軍馬謖為前鋒，鎮守戰略要地街亭（現甘肅秦安縣東北）。街亭山高谷深，地勢險要，是關隴大地的咽喉之地，戰略地位十分重要。臨行前，諸葛亮再三囑咐馬謖：“街亭雖小，關係重大。它是通往漢中的咽喉，如果失掉街亭，我軍必敗。”並具體指示他：“下寨必當要道之處，使賊兵急切不能偷過。”再次強調這是守衛街亭的基本要求，不得有誤。
遺憾的是，當馬謖到達街亭後，並沒有按照諸葛亮的指示布兵，也未聽從副將王平的建議，硬是生搬兵書，在山上安營紮寨，想居高臨下，置死地而後生。但卻被後來到達的魏將張鄰所包圍，張鄰採取了截水源、斷糧道、困山縱火的戰術，致使蜀軍饑渴難忍，軍心渙散，不戰自亂。街亭失守後，形勢急轉直下，諸葛亮被迫退回漢中，導致精心準備、志在必得的一出祁山伐魏事業以失敗告終。戰後，諸葛亮為了申明法紀，揮淚斬馬謖，並且自貶三級，追究自己“用人不當”的責任。
