《經理人的《孫子兵法》修煉》 是2010年 經濟管理出版社出版的圖書，作者是徐丁來。
基本介紹
- 書名：經理人的《孫子兵法》修煉
- 作者：徐丁來
- ISBN：9787509602324
- 定價：33.00元
- 出版社： 經濟管理出版社
- 出版時間：2010-1-1
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
21世紀的商場越來越像活生生的戰場，競爭異常慘烈，創新層出不窮，時時充滿對抗，處處價格血戰。適者生存、優勝劣汰，企業轉瞬之間上演興衰成敗。在當今世界，隨著“冷戰”的結束，軍事競爭逐漸減少，取而代之的是國家之間、企業之間的經濟競爭，企業的發展因此成為“國之大事，死生之地，存亡之道”《孫子兵法.始計篇》，受到各國政府的高度重視和關注，成為各國首腦外交的一項重要內容。 軍隊與企業、戰場與商場、兵戰與商戰、兵法與商道是兩組相互對應的不同範疇。兩種結構既相似又有區別的組織，依據一定的競賽規律，採取不同或相似的手段，為了既定的利益與目標，在各自領域進行激烈的競爭。商業競爭如同軍事戰爭，也是意志與速度的競賽，同樣需要高效、充分地使用稀缺資源。二者的共性導致其“道”、“謀略”與“戰術”具有相當程度的互通性，從而使得當今企業家和經營者可以從兵法中學習與領悟企業經營與商業競爭之道。
作者簡介
徐丁來，安徽潛山人，1962年12月生。對外經濟貿易大學工商管理碩士畢業，長期在中央企業從事金屬與礦產品進出口貿易、銀行、房地產、對外經濟合作及企業管理工作，具有多年國外工作經歷和豐富的實踐經驗。主要著作有《新加坡貿易與投資指南》、《現代銀行》等。
圖書目錄
第一章 知彼知己
第一節 知彼知己的內涵
一、知悉企業的戰略態勢
二、預知競爭成敗
三、知悉企業和對手的人員與狀況
四、知悉企業的外部環境
第二節 知彼知己的重大意義
一、決定企業競爭的成敗
二、把握企業行動的方向
三、檢驗企業領導能力的標準
四、化解對手優勢的有力武器
第三節 知彼知己的途徑
一、從客觀實際中認知
二、從客戶和對手中獲知
三、從考察研究中確知
第四節 廟算與誅事
一、周密籌劃可行性
二、爭取更多的取勝條件
三、集體決策與專家諮詢
第五節 現代企業的信息安全
一、孫子關於隱蔽及其重大意義的論述
二、企業信息安全的重大意義
三、有效促進企業信息安全建設
第二章 擇人任勢
第一節 企業領導的素質與性情
一、企業領導與企業的強弱興衰
二、企業領導的成功素質
三、領導素質的關係和發展
四、企業領導的性情與商數
第二節 股東素質與股權結構
一、股東素質與股東制度
二、絕對控制和高度分散的股權結構
第三節 企業領導的擇人要務
一、企業領導班子的團隊建設
二、精幹的中層及其最最佳化搭配
三、高效動態的擇人機制
第四節 任勢形成企業發展的巨大動力
一、利用事物發展的態勢
二、準確預測和把握未來趨勢
三、因勢利導與機智權變
四、造勢與謀勢
五、因糧於敵與借勢
第三章 修道保法
第一節 先為不可勝
一、不可勝在己，能為不可勝
二、韜光養晦，創造競爭實力
三、創造條件，做到勝可為
第二節 修道而保法
一、修明政治的內涵和意義
二、確保法制是競爭制勝的保障
三、獎勵與懲罰
第三節 令之以文，齊之以武
一、創建學習型企業
二、尊重與激勵企業員工
三、注重情感溝通與交流
四、職業管理及員工滿意度
五、提高執行力
第四節 打造企業核心競爭力
一、核心競爭力的科學內涵
二、企業戰略是核心競爭力的起點
三、企業文化是核心競爭力的軟環境
四、創新是競爭力的核心
第四章 正合奇勝
第一節 正合奇勝的企業謀略
一、李靖論奇正及其相互轉化
二、正合奇勝謀略的商業套用
三、變化無窮的奇正戰術
第二節 兵之情主速，拙速勝巧久
一、速度就是力量
二、速度是效率和時間的價值
三、危機處理中的速度與效率
第三節 兵以詐立，兵者詭道
一、戰略欺騙在商業競爭中的套用
二、模糊戰術與商業詐欺
第四節 避實擊虛，以眾擊寡
一、避其鋒芒，擊其薄弱環節
二、集中兵力，以眾擊寡
第五節 攻其無備。出其不意
一、有備才能無患
二、在不意之處戰勝對手
第六節 奪氣攻心
一、奪氣攻心與震懾
二、養心順氣與激勵
三、心理承受力決定戰鬥力
第七節 利而誘之，趨利避害
一、利與害的辯證關係
二、以害為利
三、利害因素在競爭中的套用
第八節 以迂為直
一、以迂為直的哲學智慧
二、以迂為直在商業競爭中的套用
第九節 焚舟破釜，死地求生
一、過分謹慎與孤注一擲
二、面對危險的壓力反彈
第十節 小敵之堅，大敵之擒
一、因小失大
二、大舍大得
第十一節 佐攻者明，佐攻者強
一、佐攻的重大意義
二、佐攻的準備與因應之道
第十二節 深入則專
一、我國國際化經營的現狀和趨勢
二、企業海外戰略的目標和功能
附錄《孫子兵法》原文與譯文
主要參考書目
後記
