《國有企業的性質與中國國有企業改革的分析》對國有企業的性質與中國國有企業改革作了詳細的分析和研究。公司制國有企業在市場經濟中廣泛地存在，是當代中國經濟的一大特徵。同時，這一現象在世界經濟發展史中，也是非常獨特的，從經濟研究的意義上而言，也就為我們提供了一個非常引人入勝的新的研究領域。我們究竟應該如何理解這樣的一個現象？它的產生和演進的過程是怎樣的？它存在的合理性和可能的缺陷何在？可能的改進有哪些？這些可能的改進又會受制於哪些業已形成的“路徑依賴”？
基本介紹
- 書名：國有企業的性質與中國國有企業改革的分析
- 出版社：中國財經經濟出版社
- 頁數：332頁
- 開本：16
- 品牌：中國財經經濟出版社
- 作者：毛程連 等
- 出版日期：2008年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509509371, 7509509378
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《國有企業的性質與中國國有企業改革的分析》由中國財政經濟出版社出版。
圖書目錄
1 導論：國有企業的不同模式與我們研究的對象
1.1 國有企業模式Ⅰ
1.2 國有企業模式Ⅱ
1.3 轉型中的國有企業
1.4 本書對國有企業的研究視角
2 企業制度理論：現代企業與古典企業的優劣對比
2.1 企業的性質
2.2 企業制度的目標
2.3 企業制度的兩種類型：古典企業制度與現代企業制度
2.4 優劣對比：古典企業制度與現代企業制度
2.5 現代企業制度的一些理論問題：研究範式、產權、治理結構
2.6 改善企業治理
3 國有企業模式Ⅱ的性質：一般意義上的現代企業制度與國有企業模式Ⅱ的比較
3.1 分權問題
3.2 委託一代理結構的鏈條長短問題
3.3 所有權的不可分割和不可推出問題
3.4 國有控股股份制公司和國有資本參股的混合股份制公司
3.5 總結
4 中國國有企業改革的歷史概述、問題分析與改革路徑
4.1 中國國有企業改革的歷史概述
4.2 中國國有企業改革中的一些主要問題的分析
4.3 國有企業改革的客觀路徑
5 中國國有企業改革的現狀分析
5.1 國有企業改革的總體概況
5.2 對國有企業近些年來的一些改革舉措的述評
5.3 國有企業改革尚待深入之處
6 國有資產管理與資本市場
6.1 資本市場及其功能
6.2 中國資本市場的發展及問題
6.3 國有資產管理與資本市場
7 國有資產管理的戰略性結構調整與防治國有資產流失
7.1 國有資產戰略性結構調整的基本問題
7.2 國有資產戰略性結構調整的路徑研究
7.3 國有資產流失的防治
8 經營性國有資產管理體制
8.1 經營性國有資產管理體制的歷史沿革
8.2 中國現行國有資產管理體制面臨的問題
8.3 中國經營性國有資產管理體制的進一步改革
9 國外國有資產管理體制分析
9.1 美國國有資產管理
9.2 英國國有資產管理
9.3 法國國有資產管理
9.4 日本國有資產管理
9.5 德國國有資產管理
9.6 義大利國有資產管理
9.7 瑞典、新加坡和加拿大的國有資產管理
1.1 國有企業模式Ⅰ
1.2 國有企業模式Ⅱ
1.3 轉型中的國有企業
1.4 本書對國有企業的研究視角
2 企業制度理論：現代企業與古典企業的優劣對比
2.1 企業的性質
2.2 企業制度的目標
2.3 企業制度的兩種類型：古典企業制度與現代企業制度
2.4 優劣對比：古典企業制度與現代企業制度
2.5 現代企業制度的一些理論問題：研究範式、產權、治理結構
2.6 改善企業治理
3 國有企業模式Ⅱ的性質：一般意義上的現代企業制度與國有企業模式Ⅱ的比較
3.1 分權問題
3.2 委託一代理結構的鏈條長短問題
3.3 所有權的不可分割和不可推出問題
3.4 國有控股股份制公司和國有資本參股的混合股份制公司
3.5 總結
4 中國國有企業改革的歷史概述、問題分析與改革路徑
4.1 中國國有企業改革的歷史概述
4.2 中國國有企業改革中的一些主要問題的分析
4.3 國有企業改革的客觀路徑
5 中國國有企業改革的現狀分析
5.1 國有企業改革的總體概況
5.2 對國有企業近些年來的一些改革舉措的述評
5.3 國有企業改革尚待深入之處
6 國有資產管理與資本市場
6.1 資本市場及其功能
6.2 中國資本市場的發展及問題
6.3 國有資產管理與資本市場
7 國有資產管理的戰略性結構調整與防治國有資產流失
7.1 國有資產戰略性結構調整的基本問題
7.2 國有資產戰略性結構調整的路徑研究
7.3 國有資產流失的防治
8 經營性國有資產管理體制
8.1 經營性國有資產管理體制的歷史沿革
8.2 中國現行國有資產管理體制面臨的問題
8.3 中國經營性國有資產管理體制的進一步改革
9 國外國有資產管理體制分析
9.1 美國國有資產管理
9.2 英國國有資產管理
9.3 法國國有資產管理
9.4 日本國有資產管理
9.5 德國國有資產管理
9.6 義大利國有資產管理
9.7 瑞典、新加坡和加拿大的國有資產管理
文摘
1 導論：國有企業的不同模式與我們研究的對象
雖然都以“國有企業”這四個字來稱呼，但所指的對象卻有著截然不同的兩種模式。如果不釐清這其中的差別，就必然使有關的研究在邏輯起點上產生偏差。
國有企業的第一種模式的經典例子就是前蘇聯式的國有企業。中國在1979年改革開放之前的國有企業大致也是按照這樣的一個模式來運行的。在這樣的一個模式下，工廠沒有投資、財務、人事等經營決策權，甚至採購和行銷的決定權也基本沒有，主要的職能只在於生產的過程。各企業實際上成了大一統的國有經濟中的一個車間或車間中的班組，其實很難說是一個完整意義上的企業——我們不妨稱這種國有企業模式為國有企業模式Ⅰ。
而另一種與上述模式大相逕庭的國有企業模式就是我們今日所常見的國有企業。這些國有企業採取公司制的組織形式，擁有基本完整的投資、財務、人事、採購、行銷等經營決策權，具備了基本完整意義上的企業的含義，大多數企業也已經基本能夠自負盈虧。我們把這種企業模式稱之為國有企業模式Ⅱ。
雖然都以“國有企業”這四個字來稱呼，但所指的對象卻有著截然不同的兩種模式。如果不釐清這其中的差別，就必然使有關的研究在邏輯起點上產生偏差。
國有企業的第一種模式的經典例子就是前蘇聯式的國有企業。中國在1979年改革開放之前的國有企業大致也是按照這樣的一個模式來運行的。在這樣的一個模式下，工廠沒有投資、財務、人事等經營決策權，甚至採購和行銷的決定權也基本沒有，主要的職能只在於生產的過程。各企業實際上成了大一統的國有經濟中的一個車間或車間中的班組，其實很難說是一個完整意義上的企業——我們不妨稱這種國有企業模式為國有企業模式Ⅰ。
而另一種與上述模式大相逕庭的國有企業模式就是我們今日所常見的國有企業。這些國有企業採取公司制的組織形式，擁有基本完整的投資、財務、人事、採購、行銷等經營決策權，具備了基本完整意義上的企業的含義，大多數企業也已經基本能夠自負盈虧。我們把這種企業模式稱之為國有企業模式Ⅱ。
