《圈子對了，事就成了2》是2012年湖南人民出版社出版的圖書，作者是黃志堅，餘江。
基本介紹
- 書名：圈子對了，事就成了2
- 作者：黃志堅，餘江
- 出版社：湖南人民出版社
- 出版時間：2012-09-01
目錄介紹,作者簡介,內容簡介,目錄,
目錄介紹
版 次：1
頁 數：328
裝 幀：平裝
開 本：16開
作者簡介
黃志堅，人際關係專家，現任某文化傳媒公司總經理。曾做過培訓師、公關策劃，在長期的交際與公關活動中，學習和積累了豐富的成功學與交際學知識，並在實踐的基礎上，體悟出許多"靈驗"的交際絕招，其代表作品《圈子對了，事就成了》《世界上最會說話的人》上市以來暢銷不衰。
餘江，多年從事人際公關與人際關係培訓工作，其授課以政商界當紅人士為主要研究案例，結合自己的實踐與感悟，深受學員的好評。
內容簡介
《圈子對了,事就成了2》是一本關於人際交往的指導性讀物。作者黃志堅現任某文化傳媒公司總經理，多年的事業打拚，為他積累了大量真實的寫作素材，其作品以指導年輕人適應社會、提升交際能力見長。在上一本書中，作者以“圈子”為核心，通過大量貼近生活的事例和精煉的要點提示，生動地講述了認識“圈子”，發掘“圈子”，盤活“圈子”，使用“圈子”的重要性和技巧、方法。
這本《圈子對了,事就成了2》延續了上一本書的風格，是上一本書的補充和升級。《圈子對了,事就成了2》主要講的不是開拓，也不是營造，而是設計和規劃，這一個本質區別。從巨觀的角度講，它是“圈子的規劃”，從微觀的角度看，它是針對關鍵人物的“人脈設計”。這種人為的“謀劃”、“算計”、“布局”，無論從觀點還是表述形式上都給人與眾不同的新鮮感。作者並非有意宣揚不擇手段的陰招損招，只是變換表述形式深入指明了獲得成功的捷徑和方法，值得創業者和職場人士借鑑學習。
目錄
第1章
分析--人脈設計，知己是前提
◎我的人脈是實心人脈還是空心人脈？為什麼？
◎我所處的圈子與我的事業是怎樣的關係？
◎我的理想事業是什麼樣的？實現它我有哪些現有的人脈資源？
◎我有創業的打算嗎？創業前我是否融入了行業圈子，摸清了成功創
業的關鍵所在？
◎我的職業生涯分為幾個階段？目前處於哪個階段？
◎我所處的職業階段是否與我的圈子層次相符？
◎我的社交能力如何？欠缺在哪裡？
第2章
我的圈子我做主：規劃你的人脈
◎從現在開始，為你的事業布下“人脈局”
◎要有一個“核心人脈”的概念
◎建立輔助人脈，避免圈子結構單一
◎現在時人脈設定職場篇：誰是把握我命運的人？
◎現在時人脈設定創業篇：我需要什麼樣的“貴人”？
◎將來時人脈設定：為了實現長遠的職業目標，我還要開發哪些人脈資源？
第3章
一切緣於“準備”：
拓展人脈的三項“基本功”
◎讚美的藝術（1）
◎讚美的藝術（2）
◎讚美的藝術（3）
◎攀談的能力（1）
◎攀談的能力（2）
◎攀談的能力（3）
◎溝通的技巧（1）
◎溝通的技巧（2）
◎溝通的技巧（3）
第4章
裝備與技術支持：人脈攻關的保障
◎人脈真相：什麼人才能擁有真正的“人脈”
◎給自己準備幾身得體的“行頭”
◎小小名片，大有學問
◎設計並形成你的個人品牌
◎設計並形成屬於你的“氣場”
◎掌握人性規律，讓一切盡在設計中
第5章
在口渴前挖井：把握人脈主動權
◎突破自我限制的心理策略
◎拓展人脈的五大途徑
◎從“我要找什麼樣的人”到“誰是我要找的人”
◎知彼（1）：深入了解目標人物的社交心理特質
◎知彼（2）：研究目標人物的性格、愛好和行為習慣
◎機會是製造出來的
◎勇敢亮劍：讓對方了解並接受你的價值
◎過程決定一切--怎樣跑好人際磨合期？
◎核心人脈與輔助人脈的同步經營與區別對待
第6章
優雅的交際風采：社交場合應對術
◎利用“主場優勢”，消除社交緊張
◎一種關係，一種距離
◎社交場合如何“埋堆”？
◎必須注重：什麼時候該做什麼？
◎這樣說“不”不傷感情
◎酒會--如何“喝”出水平？
◎宴席--如何“吃”出形象？
◎派對--如何聰明地“秀”出自己？
◎茶話會--如何做到和而不同？
第7章
以心理之矛，攻社交之盾
◎多說“我們”少說“我”
◎波瀾不驚的自我“暴露”術
◎人人都有“成為重要人物”的內心欲望
◎利用好“單一訴求效應”
◎先抑後揚，“褒貶術”助你贏得人心
◎故意給別人留出“顯山露水”的機會
◎配合好他人的“征服”心理
◎精準的數字會讓對方更加重視
◎“以彼之道，還施彼身”的心理戰術
第8章
人脈“突圍”靠手腕：
打通關節的八大交際策略
◎用百分之百的真情打動對方
◎出鏡次數越多，被關注的機率就越大
◎找一個有分量的“搭橋”人
◎巧借“關係紐帶”加深交情
◎要學會利用你的“背景”
◎激情是最具感染力的武器
◎先給予“他利”，再考慮“互利”
◎欲擒故縱，讓“他”主動跳進你的關係網
第9章
再燒一把火，鑄就“鐵打”的關係
◎試著將“事業圈子”生活化
◎給予核心人物心理上的安全感
◎共同目標，捆住兩隻蚱蜢
◎共享秘密的關係是最親密的關係
◎“共同語言”也可以被設計
◎把別人的事當成自己的事來做
◎必須重視“精神”交往
