晉商的精算:晉商財雄天下的商戰傳奇

晉商的精算:晉商財雄天下的商戰傳奇

《晉商的精算晉商財雄天下的商戰傳奇》是2013年北京工業大學出版社出版的圖書,作者是王擁軍。

基本介紹

  • 書名:晉商的精算:晉商財雄天下的商戰傳奇
  • 作者:王擁軍
  • ISBN:978-7-5639-3686-1
  • 頁數:259頁
  • 定價:30.00元
  • 出版社北京工業大學出版社
  • 出版時間:2013-11
基本信息,內容簡介,目錄,

基本信息

作者:王擁軍著
出版時間:2013-11
ISBN: 978-7-5639-3686-1
頁數:259頁
價格:30.00元

內容簡介

在中國明清史上,晉商是家底最雄厚、最牛氣的商幫之一,被很多經濟學家看成是中國近代經濟史上的一個奇蹟。他們的商號遍布中國大小城市、水陸碼頭,一度控制了全國的金融流通,贏得“匯通天下”、“九州利賴”的名聲,被學者梁啓超稱為“執中國金融界牛耳”;他們跨出國門做生意,被譽為“金融網路的打造者”。
晉商的歷史源遠流長,幾千年的漫長發展積澱了豐富的商業文化,湧現出了很多名商巨賈,比如喬致庸、王相卿等。他們在商場上深謀遠慮,運籌帷幄,最終成了富甲天下的大商人。晉商的成功,在於既能做大,更能做久,一代創業,代代承傳,百年不衰。那么他們到底有著怎樣的經商秘訣呢?
本書通過結合晉商成功的典型事例,展示了他們精算的表現和決戰商場的大智大勇。全書以義理為綱,以生動的史實、故事、商戰實例為目,行文簡潔生動,讀來趣味盎然,尤其對於當今的企業管理者、創業者等來說有很強的針對性,是一本不可多得的生意經。

目錄

第一章 晉商為什麼這么牛——大氣魄雄霸天下
1圈子決定財富,晉商人脈左右逢源
2大氣魄,晉商氣場使人脈更加寬廣
3觀念轉變,本事再大也要拓寬人脈圈
4永遠不做“霸盤”,把聲譽視作自己的生命
5和氣行銷,晉商足跡遍天下
6博大寬厚、兼容並蓄的商業精神
7放眼天下人脈,富甲天下
第二章 走西口——思路越廣,經商的能力就越大
1走西口,走出自我的“小圈子”
2人脈圈越廣,機遇就越多
3圈子越大,貴人越多
4走出國門辦銀行,進入財富集中地帶
5提前構建人脈圈:先有大盛魁,後有歸化城
6增強自身實力,和大人物真正站在一個圈裡
7不入圈子,單打獨鬥難成氣候
8找到最有價值的人脈,構建戰略性人脈
第三章 以義制利——成就天下第一商幫
1維護信譽,讓人脈圈大起來
2不懼吃虧,主動出擊發掘人脈
3以儒治商,有理亦讓人三分
4義利並舉,行商生財之資本
5有銀子大家一起賺,商德是人脈的根本
6一諾重千金,打出“誠信”的牌匾
7公平競爭,注重商業道德
8救人於危難,善結人脈永受益
第四章 晉商抱團找財脈——圈子越多,貴人越多
1鄉音無改,老鄉是地域人脈
2用會館團聚同鄉,凝聚本幫商人的向心力
3團結一致,晉商集團性的加強
4群體精神,天時、地利均不如人和
5不做圈外人,做“相與”要抱團
6把關公的忠義精神作為經商的核心理念
第五章 學徒制——培養提拔,忠臣良將自己造
1進入優秀圈子,小相公變成大商人
2知遇之恩,東家是精神的人脈
3十年學商倍加難,“貴人”與你同行
4重視商業,培養後代人
5大人物大圈子,多結交比自己強的人
6東家與掌柜的人脈紐帶
7耐心積累團隊人脈,圈子對了事就成了
第六章 身股制——得人心得天下,打造團隊優勢
1人脈不分高低,東家要善於贏得下屬的支持
2打破一切常規,讓夥計入身股
3分切蛋糕是為了做更大的蛋糕
4用材唯賢制,不拘一格用人才
5“鍛造”大掌柜,培養圈子裡的領軍人物
6把好人脈關,專用“外人”經營
7職業經理人:晉商商號中的“領袖人脈”
第七章 聯號制——聯合經營,圈子行銷
1聯合經營,提高人脈圈的凝聚力
2守好人脈圈,及時化解人際矛盾
3招商入股人人都可做東家
4客戶與合作夥伴是黃金人脈
第八章 匯通天下——巧算打造四通八達的圈子
1首創票號,打造強大人脈吸引力
2平遙滿城票莊,人氣越多財富越多
3藉助匯兌網路,獲取豐厚回報
4人脈就是金融匯通的大動脈
5圈子找圈子,分號滿天下
6匯票防偽,自如掌控關係網
7鏢行天下,天塹變通途
第九章 商業眼光——讓晉商成就永恆的財富傳奇
1人脈加法,不斷拓展自己的人脈圈
2融入財富圈,及時發現夥伴的需求
3關注信息,發現重要商機
4擴大規模,開拓國際市場
5合作贏得人脈,眾商家共同走向成功
6漫漫商路鑄就人脈品牌
7會借更要會用,以優勢互補取勝
第十章 拉圈打天下——精明讓晉商越來越強大
1票幫、駝幫、船幫的形成
2實力強大的商人團體
3關係的馬太效應:超級人脈精算讓強者更強
4最佳化人脈,冤家宜解不宜結
5如何構建一個龐大的人脈聯盟
6商圈號規嚴謹,稱霸商界
7分工協作,圈子制勝

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