《成功者必須學會的資源整合術》內容有優點藏著也會發霉、流動的資金才是資源、思想有多廣，資源就有多廣、機會，稍縱即逝、越用越有、越空越荒的人脈資源、別抱著金碗要飯吃、有收穫，付出就、你有磁性，別人才會被吸引、認識一個人，必須認識他的心、對症下藥，方能藥到病除等。
基本介紹
- 書名：成功者必須學會的資源整合術
- 出版社：浙江大學出版社
- 頁數：237頁
- 開本：16
- 作者：黃志堅
- 出版日期：2014年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787308133579, 7308133575
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《成功者必須學會的資源整合術》由浙江大學出版社出版。
作者簡介
黃志堅，人際關係專家，現任某文化傳媒公司總經理。曾做過培訓師、公關策劃，在長期的交際與公關活動中，學習和積累了豐富的成功學與交際學知識，並在實踐的基礎上，體悟出許多“靈驗”的交際絕招，其代表作品《圈子對了，事就成了》《世界上最會說話的人》上市以來暢銷不衰。
圖書目錄
自序人人都說這是一個給力的時代，其實這是一個借力的時代
第一章生活中無處不在的“整合”
你的十我的一我們的
長出“三頭六臂”來
借你的錢，生我的財
你的就是我的，我的還是我的
別讓唐僧去捉妖，別讓悟空去念經
將資源捆綁起來
不缺資源，只缺思想
第二章每個人都不是一無所有：認識個人資源
優點藏著也會發霉
流動的資金才是資源
思想有多廣，資源就有多廣
機會，稍縱即逝
越用越有、越空越荒的人脈資源
別抱著金碗要飯吃
有收穫，付出就不那么辛苦
磨刀不誤砍柴工
第三章有什麼用什麼，缺什麼補什麼
巧婦尚且難為無米之炊
事倍功半or事半功倍
同守資源一抱殘守缺
有則用之，無則加之
不據為己有，只據為己用
第四章資源整合，歸根結底都是人的整合
孤膽英雄已經成為過去
識人就是識資源
困難困難，困在家裡永遠難
為將來買單
落難英雄背後的強大資源
離開並非一身空
朋友的朋友，也是我的朋友
第五章不需你樣樣第一，關鍵是取得信任
“他信度”不會比“自信度”高出一厘米
你的特點，就是你的名片
你為他想，他才會為你做
做事要原則，做人要獨特
承諾只分有無，不分輕重
永遠別讓舌頭快過腦袋
完美無瑕適合供養，略帶瑕疵才受親近
讓別人甘心為你效力的三個秘密武器
第六章東風隨時有，“準備”不是誰都有
成熟，成串，再成片
售前和售後同樣重要
你有磁性，別人才會被吸引
認識一個人，必須認識他的心
對症下藥，方能藥到病除
從整合到契合
第七章超強整合能力的七步細分
沒有做不到，只有想不到
求遍小鬼，不如靠緊閻王
行動是你最好的介紹信
能說話≠會說話
運籌帷幄，方能決勝千里
坐而論道，不如身體力行
分享則久，獨享則散
第八章借天下萬物，搏天下之財
識時務者為俊傑
發揮“地主”優勢
再也“不差錢”
揚長避短，最佳化組合
站在巨人的肩膀上
借大勢者成大事
有口皆能成碑
化危機為轉機
做“空手道”，不做“空手盜”
第九章人人都要思考的九個問題
“忙碌”真是能力的表現嗎？
我做每一件事都“全力以赴”了嗎？
人際交往的實質是什麼？
被人利用是全然不幸的嗎？
競爭與合作能並存嗎？
好的朋友就是好的合伙人嗎？
我有必要經常幫別人解決問題嗎？
我有必要凡事都親力親為嗎？
第十章二等人做事，一等人造勢
人多勢眾，人寡勢微
100人的1%pk1人100%
閉隊合作不是簡單的人力相加
借力的三個境界
有好酒，也要懂吆喝
用格局造氣勢
第一章生活中無處不在的“整合”
你的十我的一我們的
長出“三頭六臂”來
借你的錢，生我的財
你的就是我的，我的還是我的
別讓唐僧去捉妖，別讓悟空去念經
將資源捆綁起來
不缺資源，只缺思想
第二章每個人都不是一無所有：認識個人資源
優點藏著也會發霉
流動的資金才是資源
思想有多廣，資源就有多廣
機會，稍縱即逝
越用越有、越空越荒的人脈資源
別抱著金碗要飯吃
有收穫，付出就不那么辛苦
磨刀不誤砍柴工
第三章有什麼用什麼，缺什麼補什麼
巧婦尚且難為無米之炊
事倍功半or事半功倍
同守資源一抱殘守缺
有則用之，無則加之
不據為己有，只據為己用
第四章資源整合，歸根結底都是人的整合
孤膽英雄已經成為過去
識人就是識資源
困難困難，困在家裡永遠難
為將來買單
落難英雄背後的強大資源
離開並非一身空
朋友的朋友，也是我的朋友
第五章不需你樣樣第一，關鍵是取得信任
“他信度”不會比“自信度”高出一厘米
你的特點，就是你的名片
你為他想，他才會為你做
做事要原則，做人要獨特
承諾只分有無，不分輕重
永遠別讓舌頭快過腦袋
完美無瑕適合供養，略帶瑕疵才受親近
讓別人甘心為你效力的三個秘密武器
第六章東風隨時有，“準備”不是誰都有
成熟，成串，再成片
售前和售後同樣重要
你有磁性，別人才會被吸引
認識一個人，必須認識他的心
對症下藥，方能藥到病除
從整合到契合
第七章超強整合能力的七步細分
沒有做不到，只有想不到
求遍小鬼，不如靠緊閻王
行動是你最好的介紹信
能說話≠會說話
運籌帷幄，方能決勝千里
坐而論道，不如身體力行
分享則久，獨享則散
第八章借天下萬物，搏天下之財
識時務者為俊傑
發揮“地主”優勢
再也“不差錢”
揚長避短，最佳化組合
站在巨人的肩膀上
借大勢者成大事
有口皆能成碑
化危機為轉機
做“空手道”，不做“空手盜”
第九章人人都要思考的九個問題
“忙碌”真是能力的表現嗎？
我做每一件事都“全力以赴”了嗎？
人際交往的實質是什麼？
被人利用是全然不幸的嗎？
競爭與合作能並存嗎？
好的朋友就是好的合伙人嗎？
我有必要經常幫別人解決問題嗎？
我有必要凡事都親力親為嗎？
第十章二等人做事，一等人造勢
人多勢眾，人寡勢微
100人的1%pk1人100%
閉隊合作不是簡單的人力相加
借力的三個境界
有好酒，也要懂吆喝
用格局造氣勢
序言
人人都說這是一個給力的時代，其實這是一個借力的時代
沒有不景氣的行業，只有不會整合的傻子
當人人都說生意難做、市場蕭條之時，有一個產品卻異常的火爆。
它沒有做什麼廣告和促銷活動，卻在三天之內賣了100萬台，連網站都癱瘓了。
不管金領、白領，還是藍領，都對它愛不釋手；莘莘學子為它如痴如醉；就連牙牙學語的兒童都為它著迷。
它是什麼？它就是蘋果的iPhone。它並不是什麼高科技，只不過是時尚和獨特的消費品。產品的大部分元件不是蘋果自己生產的，其中一部分就是連續“十三跳”的富士康代工的；很多軟體也不是蘋果自己開發的，但它建立了一個公共平台，允許其他軟體開發商為它開發軟體，經批准就可供消費者使用。
現在有個行業，叫“代工”，富士康就是代工業的巨頭，它是贏家。富士康藉助上游公司的業務發展，來賺取人力資源的差價。眾多的軟體開發商也是贏家。它們藉助蘋果的平台推廣它們的軟體。蘋果火了，它們的軟體也跟著火了。
而最大的贏家是誰？是蘋果。這就是整合的威力。
我們都知道“狼狽為奸”的故事，但極少有人能夠領悟這個故事的精髓——當狼在追捕獵物時，由於自己的後腿不夠強大，它會藉助其他動物的力量來達成自己的目的，所以它們選擇了藉助狽的後腿。
整合的通俗說法叫借力，但又不是單純的借力，而是一個系統的“借力打力”的過程。聰明人都是通過借用別人的力量、凝聚別人的力量，並進行最有效的分化組合，來達成自己的目標。
單獨一個事物的價值是有限的，但合在一起價值就提升了；一個企業的力量是有限的，但是企業和企業聯合起來，力量就強了；一個人的能力是有限的，但是善於藉助別人的資源和力量，他就強大起來了。
人與人之間競爭的實質，就是彼此所能調動的資源的競爭。有人說，現在是一個“貧者越貧，富者越富”的年代，資源越來越被少數人掌握。在如此嚴峻的形式下，也許我們不能再只靠自身的“給力”，而應該思考如何借力了。
誰說整合只是政府、企業的事？
一個國家或企業貧困的原因，往往並非由於缺乏資源，而是因為整合觀念和資源配置方式的落後。同樣的，一個人之所以潦倒，並非缺乏機會，而是缺乏眼光，不懂得整合可以整合的力量去壯大自己。
記得早些年回老家，隔壁的佘哥一臉喜氣地告訴我，他有一座山，山上滿是竹子。本來他打算砍掉竹子栽種其他作物，但是多年前的一個朋友讓他把竹子加工成竹片，一次性收購走了。如果不計竹子的“成本”，他每天的收入可達到五六百塊錢。
“可惜山上沒有竹子砍了！”剛剛還一臉撿了寶的表情，旋即又黯淡了下來。
“你的山上沒有了，別人的山上也沒有了嗎？”我問他。
“別人的山上有的。”他的臉上閃過一絲興奮，“但是人家不一定會賣，我也不知道給一個什麼樣的價錢呀！”
“不試試怎么知道呢？聯合一下那位朋友，也許你可以做成一個小產業呢！”
之後的幾天，我與他一起了解了一下周圍的行情。我們了解到，本地的竹子很少有人收購，一般都是建房子作為架管用，價錢依據竹子的大小在每根3～7元不等。也有篾匠師傅自己砍伐自己編織的，但其所得也只夠個工錢。
我們計算了一下，如果加工好的竹片按每根3毛錢給農戶結算，一根竹子能夠賣到4～9塊錢。除去運費等開支，他一天的收入依然能夠達到300塊錢以上——這比他以前在工地上做臨時工強多了。
再次回家時，佘哥已經在砍竹子了，貌似忙不過來。就如我們之前預計的，他的收入在一天200元左右，他很滿足。於是我問：“為什麼你不僱傭其他人幫你砍呢？”
這是一道很簡單的數學題。一個人通過一個項目可以產生200元每天的價值，而當時一個勞動力一天的工價在80元左右。這裡面就產生了一定的利潤空間。
……
你不必什麼都擁有，你缺的，這個世界上都有
在你計畫做某事的時候，沒有資金、沒有經驗、沒有技術……其實這些都不要緊，你缺的，這個世界上都有。只要你認識擁有這些資源的人，同時又有高瞻遠矚的眼光，那么所有問題都會迎刃而解。
把我有的、對你有幫助的資源拿出來，同時你也把你有的並對我有幫助的資源拿出來，我們一起合作，達成共同目標，這就是資源整合。轉換運用已有的資源，只要做小幅度的改變，就可以創造更大的機會。
其實，每一個人都在整合的路上耕耘了很久，只是有時候並不自知。
比如，你需要一件衣服。現在你有兩個選擇：第一，你可以生活中用的，幾乎自己學紡織，自己學裁縫，給自己量身定做，但這需要很多的時間和精力。第二，你也可以打你的工，做你的小生意，然後用你的收入去購買衣服。你會如何選擇？
我們每個人身上穿的，生活中用的，幾乎沒有一樣東西是自己生產的，都是彼此交換資源得來的。所以，我們需要使用別人生產的東西，同時也需要為別人提供服務。
我們做任何一件事情，都要考慮兩個方面的因素：一個是自身條件，一個是客觀條件。除了自身條件以外的條件，都是潛在的可利用資源。一般情況下，我們在做事情之前，往往都只考慮自身的條件，而不夠充分地考慮那些可以利用的外部條件。有許多事情我們不敢去做，或者做了也做不成，原因就在於沒有充分利用資源。
這個世界上，從來沒有一個生下來就偉大的人。劉備當年做草鞋生意，但他整合了關羽、張飛這兩個資源，後來又配置了諸葛亮，從一開始就是以利用和借力為先導的。劉邦開始也是一個屬絲，帶兵打仗不如韓信，運籌帷幄不如張良，治國安邦不如蕭何；真本事沒有一項比過別人，但他照樣獲得了巨大的成功。
成小事靠自己，做大事要靠大家
聯想集團董事長柳傳志說：“有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的珍珠項鍊。”把一些零散的東西通過某種方式彼此銜接，進行有效的組合和分化，最終就能形成有價值、有效率的一個整體。
所以，不要再認為“整合資源”是政府的事、是企業的事、是老闆的事！實際上，不論對於企業還是個人、窮人還是富人，整合的觀念都是無處不在的。如果能利用整合的觀念來打長期基礎，那么你的人生一定會左右逢源、如魚得水；如果能利用整合的思維來作短期套用，那也一定能所向披靡、事半功倍。
沒有不景氣的行業，只有不會整合的傻子
當人人都說生意難做、市場蕭條之時，有一個產品卻異常的火爆。
它沒有做什麼廣告和促銷活動，卻在三天之內賣了100萬台，連網站都癱瘓了。
不管金領、白領，還是藍領，都對它愛不釋手；莘莘學子為它如痴如醉；就連牙牙學語的兒童都為它著迷。
它是什麼？它就是蘋果的iPhone。它並不是什麼高科技，只不過是時尚和獨特的消費品。產品的大部分元件不是蘋果自己生產的，其中一部分就是連續“十三跳”的富士康代工的；很多軟體也不是蘋果自己開發的，但它建立了一個公共平台，允許其他軟體開發商為它開發軟體，經批准就可供消費者使用。
現在有個行業，叫“代工”，富士康就是代工業的巨頭，它是贏家。富士康藉助上游公司的業務發展，來賺取人力資源的差價。眾多的軟體開發商也是贏家。它們藉助蘋果的平台推廣它們的軟體。蘋果火了，它們的軟體也跟著火了。
而最大的贏家是誰？是蘋果。這就是整合的威力。
我們都知道“狼狽為奸”的故事，但極少有人能夠領悟這個故事的精髓——當狼在追捕獵物時，由於自己的後腿不夠強大，它會藉助其他動物的力量來達成自己的目的，所以它們選擇了藉助狽的後腿。
整合的通俗說法叫借力，但又不是單純的借力，而是一個系統的“借力打力”的過程。聰明人都是通過借用別人的力量、凝聚別人的力量，並進行最有效的分化組合，來達成自己的目標。
單獨一個事物的價值是有限的，但合在一起價值就提升了；一個企業的力量是有限的，但是企業和企業聯合起來，力量就強了；一個人的能力是有限的，但是善於藉助別人的資源和力量，他就強大起來了。
人與人之間競爭的實質，就是彼此所能調動的資源的競爭。有人說，現在是一個“貧者越貧，富者越富”的年代，資源越來越被少數人掌握。在如此嚴峻的形式下，也許我們不能再只靠自身的“給力”，而應該思考如何借力了。
誰說整合只是政府、企業的事？
一個國家或企業貧困的原因，往往並非由於缺乏資源，而是因為整合觀念和資源配置方式的落後。同樣的，一個人之所以潦倒，並非缺乏機會，而是缺乏眼光，不懂得整合可以整合的力量去壯大自己。
記得早些年回老家，隔壁的佘哥一臉喜氣地告訴我，他有一座山，山上滿是竹子。本來他打算砍掉竹子栽種其他作物，但是多年前的一個朋友讓他把竹子加工成竹片，一次性收購走了。如果不計竹子的“成本”，他每天的收入可達到五六百塊錢。
“可惜山上沒有竹子砍了！”剛剛還一臉撿了寶的表情，旋即又黯淡了下來。
“你的山上沒有了，別人的山上也沒有了嗎？”我問他。
“別人的山上有的。”他的臉上閃過一絲興奮，“但是人家不一定會賣，我也不知道給一個什麼樣的價錢呀！”
“不試試怎么知道呢？聯合一下那位朋友，也許你可以做成一個小產業呢！”
之後的幾天，我與他一起了解了一下周圍的行情。我們了解到，本地的竹子很少有人收購，一般都是建房子作為架管用，價錢依據竹子的大小在每根3～7元不等。也有篾匠師傅自己砍伐自己編織的，但其所得也只夠個工錢。
我們計算了一下，如果加工好的竹片按每根3毛錢給農戶結算，一根竹子能夠賣到4～9塊錢。除去運費等開支，他一天的收入依然能夠達到300塊錢以上——這比他以前在工地上做臨時工強多了。
再次回家時，佘哥已經在砍竹子了，貌似忙不過來。就如我們之前預計的，他的收入在一天200元左右，他很滿足。於是我問：“為什麼你不僱傭其他人幫你砍呢？”
這是一道很簡單的數學題。一個人通過一個項目可以產生200元每天的價值，而當時一個勞動力一天的工價在80元左右。這裡面就產生了一定的利潤空間。
……
你不必什麼都擁有，你缺的，這個世界上都有
在你計畫做某事的時候，沒有資金、沒有經驗、沒有技術……其實這些都不要緊，你缺的，這個世界上都有。只要你認識擁有這些資源的人，同時又有高瞻遠矚的眼光，那么所有問題都會迎刃而解。
把我有的、對你有幫助的資源拿出來，同時你也把你有的並對我有幫助的資源拿出來，我們一起合作，達成共同目標，這就是資源整合。轉換運用已有的資源，只要做小幅度的改變，就可以創造更大的機會。
其實，每一個人都在整合的路上耕耘了很久，只是有時候並不自知。
比如，你需要一件衣服。現在你有兩個選擇：第一，你可以生活中用的，幾乎自己學紡織，自己學裁縫，給自己量身定做，但這需要很多的時間和精力。第二，你也可以打你的工，做你的小生意，然後用你的收入去購買衣服。你會如何選擇？
我們每個人身上穿的，生活中用的，幾乎沒有一樣東西是自己生產的，都是彼此交換資源得來的。所以，我們需要使用別人生產的東西，同時也需要為別人提供服務。
我們做任何一件事情，都要考慮兩個方面的因素：一個是自身條件，一個是客觀條件。除了自身條件以外的條件，都是潛在的可利用資源。一般情況下，我們在做事情之前，往往都只考慮自身的條件，而不夠充分地考慮那些可以利用的外部條件。有許多事情我們不敢去做，或者做了也做不成，原因就在於沒有充分利用資源。
這個世界上，從來沒有一個生下來就偉大的人。劉備當年做草鞋生意，但他整合了關羽、張飛這兩個資源，後來又配置了諸葛亮，從一開始就是以利用和借力為先導的。劉邦開始也是一個屬絲，帶兵打仗不如韓信，運籌帷幄不如張良，治國安邦不如蕭何；真本事沒有一項比過別人，但他照樣獲得了巨大的成功。
成小事靠自己，做大事要靠大家
聯想集團董事長柳傳志說：“有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的珍珠項鍊。”把一些零散的東西通過某種方式彼此銜接，進行有效的組合和分化，最終就能形成有價值、有效率的一個整體。
所以，不要再認為“整合資源”是政府的事、是企業的事、是老闆的事！實際上，不論對於企業還是個人、窮人還是富人，整合的觀念都是無處不在的。如果能利用整合的觀念來打長期基礎，那么你的人生一定會左右逢源、如魚得水；如果能利用整合的思維來作短期套用，那也一定能所向披靡、事半功倍。
