基本介紹
- 公司名稱：四川遠大蜀陽藥業股份有限公司
- 成立時間：1985年
- 經營範圍：藥業
- 公司類型：有限責任公司
成長足跡,發展歷程,
成長足跡
1985年建立成都蜀陽製藥廠，隸屬於成都軍區企業管理局
1994年成立四川蜀陽企業（集團）有限公司
1998年隸屬於成都醫藥管理局
2008年改制為股份有限公司
發展歷程
敢闖新路，促進企業快速成長
始建於1985年的成都蜀陽製藥廠，是在成都軍區供血站基礎上組建的軍辦小廠。建廠初期只有16人，25萬元資產，產品為凍乾健康人血漿，產量小、銷路窄、利潤薄，年產值僅萬餘元。為了改變企業落後面貌，謀求突破性發展，公司領導跑遍大半箇中國進行調查研究，考察兄弟軍區供血站，拜訪血液製品專家教授，走訪醫藥行業了解市場。經過綜合分析論證，對產品品種和生產工藝做出了關鍵性的決策：一是決定上市場前景好的人血白蛋白，作為企業的主導產品；二是採用投資高、技術先進的低溫乙醇蛋白分離工藝，放棄採用投資少、技術陳舊的利凡諾法。1988年蜀陽製藥廠向上級借款和自籌資金，投資1168萬元，修建了低溫乙醇法分離蛋白車間，1990順利通過國家衛生部驗收，成為國家衛生部確認的血液製品定點生產企業。當1992年和1995年國家衛生部先後發出通知，停止生產和使用凍乾健康人血漿，淘汰利凡諾法生產工藝時，使許多同行業陷入了困境，而蜀陽製藥廠由於廠長的思維超前，決策正確，使該廠在產品品種和生產技術上占領了先機，從而贏得了絕好的發展機遇。1993年，公司又投資800萬元，改建了中藥生產線，使蜀陽製藥廠形成了以血液製品為主，以中成藥為輔的新的研發機構。
四川遠大蜀陽藥業股份有限公司
“九五”以來，全國血液製品企業發展很快，由原來的20餘家猛增到39家，市場競爭日趨激烈。企業要在激烈的競爭中站穩腳跟，謀求更大的發展，必須依靠科學技術進步，增強科技創新力度。因此，從1996年以來，公司著眼長遠，果斷決策，企業累計投入5000萬元進行技術改造。公司領導率領工程技術人員建立了白蛋白、丙球蛋白、白細胞干擾素等生產線，配備了先進的設備和檢測儀器，安裝了計算機全自動化質量控制系統，使生產條件達到了現代化的要求。通過此項大規模技改，改建了完全符合新版藥品GMP的現代化廠房，更新添置了從美國、德國、日本進口的一流設備，增加了靜脈注射人血丙種球蛋白等新產品生產線，使公司成為國內處理血漿能力最大的血液製品生產企業，奠定了蜀陽在國內血液製品行業的領銜地位。
力創名牌、開拓了產品行銷市場
血液製品的質量直接關係到病人的健康和生命，靠產品的高質量贏得用戶、更是血液製品企業的生命。蜀陽藥業深深懂得企業產品質量決定信譽，信譽決定品牌、品牌決定市場的經營之道，堅定不移地實施了力創名牌、質量先行的發展戰略，堅決貫徹以質量求生存，以市場求發展的方針，堅持把抓產品質量作為企業經營管理的首要工作來抓。理論聯繫實際，公司領導親自參與制定管理目標及生產各環節的檢測標準，建立了從原輔材料、半成品到成品的檢測系統。制定了科學的規章制度和生產工藝流程操作規範，使產品質量建立在嚴明的科學管理之上，使蜀陽產品市場日益擴大。在公司領導的帶領下，蜀陽於1994年順利通過“中國方圓標誌”認證檢查，成為國內同行中首家獲得ISO9002質量認證和產品質量認證證書的血液製品企業，並保持了歷次復檢合格；1998年又再次率先在行業內一次性通過國家GMP認證檢查，符合率居全國第一。憑藉堅實的質量管理基礎和尖端的產品品質，蜀陽的主導產品人血白蛋白先後被評為“全軍名牌產品”、“四川名牌、名藥”產品，市場占有率曾領先全國，單品種年銷售額達1.5億以上。
產品的科技含量決定了市場的占有率。鑒於消費者對血液製品病毒安全性的擔憂，公司領導親自領軍產品病毒滅活的攻關，在巴氏病毒滅活法基礎上，創造了無保護劑雙重病毒滅活新工藝，使產品的安全性、穩定性、可靠性大幅度提高，市場美譽度進一步擴大。鑒於這項工藝的獨創性，國家科技部、質量技術監督局、外經部、化工總局、環保總局聯合頒發了“國家重點新產品”證書，並獲得中國專利局、知識產權局專利證。2002年還得到美國專利局給予的專利發明獎，產品市場由國內擴大到國外，2004年年創匯340萬美圓。
銳意改革，提高了經營管理效益
不管企業體制如何轉變，蜀陽藥業始終堅持把提升公司管理水平和人員素質作為核心工作來抓。本著“德才兼備、任人唯賢”的原則，面向社會廣納英才，吸收了大批高級經營管理和專業技術人員加盟到企業的創業隊伍中來。創造性地在企業內建立了“築巢引鳳”、“引鳳興巢”、“租巢借鳳”的人才引進和使用體系，用事業吸引人才、留住人才；用機制保障人才、激勵人才。經過二十年的發展，企業從創業初期的十餘人發展到員工人數逾500，管理幹部近百人的組織規模，在企業發展壯大的同時，也為行業和社會培養了大批的有知識、精專業、懂市場、會管理的綜合性人才。
在推進人員結構轉變的同時，公司也積極推動了現代企業管理制度的建立和完善。企業發展過程中，歷經四次體制調整，企業管理形式隨之也發生了深刻的變化。在此過程中，公司領導始終堅持決策、執行和監督職能分開的管理原則，重視抓好各項基礎管理規章制度的建設，堅持作到體制變、結構變、制度不變；領導變，職位變，行為不變。使企業在四次調整中都實現了平穩過渡，並保持著企業經營效益的持續增長。
