善戰者說

內容簡介

沒有一家企業不需要戰略，也沒有一家企業不面臨競爭。

2020年以來，經濟形勢複雜多變，不確定性增加，競爭也隨之加劇。在這種情況下，企業如何因時因地制定發展戰略？如何在激烈而殘酷的競爭脫穎而出？中國傳統智慧如何幫助企業增長？

作為一部流傳2500多年的兵法，《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇，就是因為很少有人對戰爭與取勝的思考和理解，能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰略的高度，揭示了戰爭取勝的基本要素和根本原理。換言之，《孫子兵法》是一部關於競爭理論的專著。

用從戰爭這種殘酷的“強競爭”的環境中所總結出來的競爭方法，來審視企業所面臨的競爭，往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質，以及競爭中的取勝之道。

那么，如何更好地從兵法學管理，向戰爭學競爭？是直接讀《孫子兵法》，還是通過與現代企業管理的結合，來做進一步的學習與思考呢？

作為軍事學博士與北大國發院的教授，宮玉振教授20多年來研讀《孫子兵法》，並與管理學相互驗證。他從“學會戰略性思考”這一主題入手，打破《孫子兵法》的篇章結構，從中提煉出孫子最核心的12個理念，分別從組織管理的深層基礎（五事、七計）、競爭戰略的九條原則（全勝、先勝、任勢、擊虛、詭道、併力、主動、機變、先知”），以及領導力的基本內涵（將道）入手，旁徵博引，用大量鮮活的案例，完備而系統地闡述了《孫子兵法》之於管理和經營的啟發與套用，協助管理者也成為一個“善戰者”。

圖書目錄

推薦序一用兵法的智慧來觀照企業的經營/ 吳如嵩

推薦序二搭建自己的戰略思維系統/陳春花

推薦序三理清迷思，找到新的繁榮之道/ 宋志平

前言

第一講五事：管理的五大要素

道者，令民與上同意也

長期的成功一定是價值觀的成功

時來天地皆同力，運去英雄不自由

戰場的選擇是指揮藝術的核心

分析地形的4個維度

將者，智、信、仁、勇、嚴也

兵以治為勝

第一個戰略管理模型

第二講七計：比較的七個維度

主孰有道，將孰有能

天地孰得，法令孰行

兵眾孰強

士卒孰練

賞罰孰明

第三講全勝：競爭的四個層面

圍棋與象棋的區別

上兵伐謀

學會戰略性的思考

其次伐交

網景和索尼為什麼失敗

其次伐兵

攻城之法，為不得已

競爭戰略的金字塔

第四講先勝：攻守時機的把握

先為不可勝：先保證自己不輸

以待敵之可勝：再把握贏的機會

戰略性的機會需要有足夠的定力

善戰者說

基本介紹

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