員工精神激勵感知與組織公民行為關係研究

《員工精神激勵感知與組織公民行為關係研究》是伍利民創作的管理學著作，首次出版於2012年12月。

該書立足於石油企業的實際，以石油企業員工精神激勵感知與組織公民行為的關係為研究對象，在借鑑全球員工精神激勵感知和組織公民行為研究的理論成果的基礎上，對中國石油企業員工精神激勵感知的水平進行測度，並對石油企業員工組織公民行為維度以及石油企業員工精神激勵感知對組織公民行為的作用機理進行了研究。該書提出，精神激勵可以幫助員工產生由內向外、指向目標的精神動力，把外部推力轉化為內心驅動並長久地保持下去，更好地發揮員工的主體作用。

基本介紹

• 作品名稱：員工精神激勵感知與組織公民行為關係研究
• 作品別名：員工精神激勵感知與組織公民行為關係研究：以石油企業為例
• 作者：伍利民
• 類別：管理學著作
• 字數： 140千字
• 首版時間：2012年12月

內容簡介

該書通過對石油企業精神激勵機制的調研和石油企業員工精神激勵感知、組織公民行為的調查，了解石油企業員工精神激勵感知的總體水平及所表現出的組織公民行為；通過石油企業員工精神激勵感知與組織公民行為的關係研究，弄清石油企業精神激勵感知對石油企業組織公民行為的影響程度以及影響路徑；在弄清石油企業員工精神激勵感知與組織公民行為關係的基礎上，有針對性地提出適合石油企業機構設定、管理特徵以及員工工作任務、生活環境的精神激勵策略。

作品目錄

第一章 緒論 第二章 國內外研究現狀 第三章 員工精神激勵感知研究 第四章 員工組織公民行為研究

第五章 員工精神激勵感知與組織公民行為相關度研究 第六章 員工精神激勵的建議 第七章 研究結論與展望 附錄 員工精神激勵感知與組織公民行為關係研究相關問卷

創作背景

石油行業是國民經濟的支柱性產業，對於國民經濟的健康、快速發展起著關鍵性的作用。自中國加入WTO以來，中國的經濟環境發生了巨大的變化，國際石油企業開始進駐中國，其先進的管理經驗對中國石油企業造成了巨大衝擊，石油行業的壟斷地位受到了挑戰，面臨的競爭壓力日益加大。為了提高自身的競爭力，中國石油企業採取了一系列措施來激勵員工，如加薪、獎金等物質獎勵，然而效果並不顯著，企業管理面臨著物質刺激的邊際效用不斷下降，管理成本上升而管理效用下降的尷尬局面，精神激勵措施的缺乏是造成這種局面的根本原因。因此，如何有效地激勵員工，並建立員工的內在激勵機制以提高員工的工作績效，降低員工缺勤率、離職率已經成為石油企業管理者和廣大學者關注的重要課題。基於此，《員工精神激勵感知與組織公民行為關係研究》對這一主題展開了研究。

作品思想

該書重要觀點有：①公平性是企業員工管理的重要原則，是影響員工成長與發展激勵感知及榮譽與晉升激勵感知的關鍵因素。因此，石油企業員工精神激勵的相關制度的制定和實施要體現公平性，要讓員工感覺到企業提供的機會是均等的，這就要求石油企業在制定精神激勵制度的過程中廣泛徵求員工意見，系統地分析、收集與精神激勵有關的信息，全面了解員工的需求，並在制度的執行過程中破除論資排輩、求全責備的思想，樹立用人所長、能者居位的觀念，對於取得同等成績的員工要給予同等層次的獎勵。

②石油企業員工精神激勵感知包含參與激勵感知、成長與發展激勵感知、榮譽與晉升激勵感知三個維度，這三個維度分別反映員工對企業不同的精神激勵方式的感知。石油企業應根據自身特點和員工需要，選用不同的精神激勵方式或者綜合運用多種精神激勵方式。例如，為了提高員工的參與激勵感知，形成員工對企業的歸屬感、認同感，企業可以運用參與激勵方式；為了提高員工的榮譽與晉升激勵感知，滿足員工的榮譽需求，企業可以運用榮譽激勵方式等。

③石油企業員工的精神激勵感知水平會因性別、婚姻狀況、年齡、文化程度、工作年限、年收入、職務的不同而出現差異。因此，石油企業不能採用相同的方式激勵所有員工，在擬定精神激勵制度之前，要先了解員工間的不同，針對不同的員工實施不同的激勵措施。例如，對高熱情、高能力的傑出員工要給予充分的授權和信任，讓他們盡情施展自己的熱情和能力；對低熱情、高能力的員工，則要不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力，另一方面給出具體目標和要求，並與其及時溝通，以煥發他們的工作熱情等。

出版信息

書名	出版時間	出版社	ISBN
《員工精神激勵感知與組織公民行為關係研究》	2012年12月	中國社會科學出版社	978-7-5161-1915-0

作者簡介

伍利民，男，四川仁壽人，四川師範大學法學學士，中央黨校研究生院經濟管理專業畢業，西南石油大學油氣田開發工程專業博士研究生畢業，工學博士。