員工培訓率是指年度參加培訓的職工人次與企業職工總人數的比率,反映了企業職工培訓情況,比例越高,說明參加培訓的職工多,職工的生產能力、知識水平相應就會提高。
基本介紹
- 中文名:員工培訓率
- 作用:反映員工個人能力發展的規劃
- 計算公式:每年參加培訓員工數/員工的總數
- 屬性:比率
員工培訓率是指年度參加培訓的職工人次與企業職工總人數的比率,反映了企業職工培訓情況,比例越高,說明參加培訓的職工多,職工的生產能力、知識水平相應就會提高。
員工培訓率是指年度參加培訓的職工人次與企業職工總人數的比率,反映了企業職工培訓情況,比例越高,說明參加培訓的職工多,職工的生產能力、知識水平相應就會提高。...
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在企業競爭日益表現為人才競爭的今天,培訓無疑是企業提高員工素質並增強企業核心競爭力的重要手段。因此。如何提升企業培訓效果是非常重要的問題。目前企業的培訓效果卻...
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員工激勵培訓是指對企業中層、基層管理人員進行勵志培訓建立具有高度激勵作用和高效率的組織。十個失敗的領導者,九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業,九個忽視激勵...
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《員工培訓與發展》是2008年2月華東理工大出版的一本企業管理職工培訓 的圖書,作者許麗娟。...
生產員工崗位培訓體系,由姜瑩先生研發並推廣,是一套完整、專業、量化的製造業藍領員工標準化快速造血機制。該體系通過環環相扣的六大模組徹底顛覆傳統意義上的“師傅...
有效的激勵能夠充分激發員工潛在的學習和適應能力,不斷發現並排除學習的阻力,為員工持續學習與發展提供強有力的結構性支持,創造一種持續學習和進步的氛圍,使企業培訓...
培訓需求是指特定工作的實際需求與任職者現有能力之間的距離,即理想的工作績效-實際工作績效=培訓需求。 中文名 培訓需求 來源 績效考核 分類 企業需求、員工需求...
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計畫、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、...
20世紀末,英國麥肯錫公司發起一個有關“分享”的培訓項目,旨在加強員工的職業素質和個人競爭力。項目推行後,得到了表肯錫員工的一致好評。本書作者作為該項目的負責...
《新手學員工培訓、考核與激勵》共包括13章,內容涉及公司員工培訓、員工考核與員工激勵的各個方面,並循序漸進地對相關知識進行了全面講解。主要內容有:新時代的員工...
培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息蒐集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度...
員工培訓計畫書是企業人力資源部為對員工進行培訓而專門設計的一類文書。...... 員工培訓計畫書是企業人力資源部為對員工進行培訓而專門設計的一類文書。...
所以,組織為了提高勞動生產率和個人對職業的滿足程度,直接有效地為組織生產經營服務,不斷採取各種方法,對組織的各類人員進行教育培訓投資活動。 美國經濟學家、諾貝爾...
新職工培訓是指對新職工進行的導向性培訓,又稱“崗前培訓”。其目的是使新職工了解和掌握企業的基本情況,對他們進行職業道德、基礎技術理論、生產工藝和實際操作技術...
對職工進行有計畫、有針對性、多層次、多形式的訓練和培養的活動。旨在全面提高職工的文化、技術、管理和政治思想素質。增強任職能力,提高工作效率。職工培訓是國民...
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年度培訓計畫是每年度企業制定的員工培訓計畫。年度培訓計畫書主要考慮以下幾個方面的內容:培訓需求調查、年度培訓計畫的制訂、年度培訓計畫的組織實施、培訓總結、培訓...
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所謂人力資源的流動與周轉,是指企業內部由於員工的各種離職與新進所發生的人力資源變動。人力資源流動率則為一定時期內某種人力資源變動(離職和新進)與員工總數的...