《哈佛商業評論管理必讀：大師十論》匯集了十位管理巨匠的商業智慧，由中信出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：哈佛商業評論管理必讀：大師十論
- 作者：[美]麥可•波特等
- 原作品：HBR’s 10 Must Reads: The Essentials
- 譯者：時青靖 / 陳志敏
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2015年11月11日
- 頁數：288 頁
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787508654300
出版信息,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,叢書信息,
出版信息
作者:[美]麥可·波特/[美]羅伯特·卡普蘭/[美]C.K.普拉哈拉德
出版社:中信出版社
原作名:HBR’s 10 Must Reads: The Essentials
譯者:時青靖/陳志敏
出版年:2015-11-11
頁數:288
定價:45.00
裝幀:精裝
叢書:哈佛商業評論·管理必讀
ISBN:9787508654300
內容簡介
《大師十論》的作者是影響了全球企業家的管理大師，彼得·德魯克、麥可·波特、克萊頓·克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、羅伯特·卡普蘭等傳授了10個最重要的商業技能，為創業者提供了最核心的商業知識與最根汗匙櫃探本的管理架構。《大師十論》涵蓋顛覆性創新、領導力、轉型、行銷、戰略、數據分析、核心競爭力等多個視角，直擊公司經營的本質，是全球各大企業與新創公司長期學習與一致推崇的重要讀本。
作者簡介
彼得· 德魯克（Peter Drucker，1909年—2005年），被譽為“現代管理學之父”與“管理大師中的大師”。
......
圖書目錄
1.應對顛覆性創新的挑戰
（克萊頓·克里斯坦森、麥可·奧弗多爾夫）
創新如此艱難有因可循，儘管公司聘用的人才十分優秀，但如何保證人才能在優秀的組織中工作，是我們這一變革時代管理者的主要責任。
2.基於數據分析力的競爭
（托馬斯·達文波特）
作為一名分析型競爭者，你要運民鑽迎墊用複雜的數據採集技術，並對採集到的數據加以分析，將公司所有業務流程中的最後寒煉備一點價值都攫取無餘。
3.自我管理
（彼得·德魯克）
在知識經濟時代，成功青睞那些了解自己的人，也就是那些了解自身優勢、價值觀以及如何表現最佳的人。先管理自己，後管理公司。
4.是什麼造就了領導者
（丹尼爾·戈爾曼）
智商和技術能力很重要，但情商才是領導力的根本。
5.平衡計分卡的實踐套用
（羅伯特·卡普蘭戴維·諾想艱詢頓）
蘋果公司為何使用平衡計分卡來衡量績效並制定戰略？因為平衡計分卡能讓管理者看到公司運營的廣度和整體性。
6.躲開創新的經典陷阱
（羅薩貝思·莫斯·坎特）
創新只能在鼓勵合作的文化中蓬勃發展，要懂得如何在公司主流業務或外部世界中尋找合伙人。
7.變革之路多險阻：公司轉型失敗的八大主因
（約翰·科特）
變革是一個過程，而不是一個事件。要想提高變革成功的可能性，你需要理解變革的各個階段以及每個階段容易出現的問題。
8.行銷短視症
（西奧多·萊維企趨危特）
有時公司會形成一種危險擔紙的假象：好產品無須行銷。其實，行銷應該通過產品本身以及與產品的創造、提供、最終消費相關的一整套活動滿足客戶需要。
9.什麼是戰略
（麥可·波特）
戰略就是企業通過一系列不同的運營活動，創造出獨特且極具價值的定位。能找到新的戰略定位將成為創業者的優勢。
10.公司的核心競爭力
（C·K·普拉哈拉德、加里·哈默爾）
全球領導地位爭奪戰有三個不同層面：核心競爭力、核心產品和最終產品。公司必須了解自己在每個層面的輸贏狀況。
叢書信息
哈佛商業評論·管理必讀 (共6冊鍵炒腿), 這套叢書還有 《自我發現與重塑》,《哈佛商業評論管理必讀：什麼造就了領導者》,《哈佛商業評論管理必讀：重塑戰略》,《哈佛商業評論管理必讀：團隊競爭力》,《哈佛商業評論管理必讀：引爆變革》。
（約翰·科特）
變革是一個過程，而不是一個事件。要想提高變革成功的可能性，你需要理解變革的各個階段以及每個階段容易出現的問題。
8.行銷短視症
（西奧多·萊維特）
有時公司會形成一種危險的假象：好產品無須行銷。其實，行銷應該通過產品本身以及與產品的創造、提供、最終消費相關的一整套活動滿足客戶需要。
9.什麼是戰略
（麥可·波特）
戰略就是企業通過一系列不同的運營活動，創造出獨特且極具價值的定位。能找到新的戰略定位將成為創業者的優勢。
10.公司的核心競爭力
（C·K·普拉哈拉德、加里·哈默爾）
全球領導地位爭奪戰有三個不同層面：核心競爭力、核心產品和最終產品。公司必須了解自己在每個層面的輸贏狀況。
叢書信息
哈佛商業評論·管理必讀 (共6冊), 這套叢書還有 《自我發現與重塑》,《哈佛商業評論管理必讀：什麼造就了領導者》,《哈佛商業評論管理必讀：重塑戰略》,《哈佛商業評論管理必讀：團隊競爭力》,《哈佛商業評論管理必讀：引爆變革》。
