《哈佛商業評論管理必讀：什麼造就了領導者》是一部由【美】丹尼爾·戈爾曼 等所著書籍，中信出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：哈佛商業評論管理必讀：什麼造就了領導者
- 作者：【美】丹尼爾•戈爾曼 等
- ISBN：9787508654317
- 出版社：中信出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,叢書信息,
出版信息
作者:【美】丹尼爾·戈爾曼/【美】吉姆·柯林斯/【美】羅納德·海費茲
出版社:中信出版社
原作名:HBR’s 10 Must Reads on Leadership
譯者:石小竹/曲茜/陳媛熙
頁數:234
定價:45.00
裝幀:精裝
叢書:哈佛商業評論·管理必讀
ISBN:9787508654317
出版社:中信出版社
原作名:HBR’s 10 Must Reads on Leadership
譯者:石小竹/曲茜/陳媛熙
頁數:234
定價:45.00
裝幀:精裝
叢書:哈佛商業評論·管理必讀
ISBN:9787508654317
內容簡介
《什麼造就了領導者》（哈佛商業評論管理必讀）由全球頂級管理大師為你解答如何掌握與提升領導力、如何成為高效領導者。彼得·德魯克、吉姆·柯林斯、約翰·科特等管理巨匠指出，創業者要成為非全能型領導者，仔細打磨自己的優勢，同時尋找合伙人來彌補自身的局限性。《什麼造就了領導者》幫助你在這個瞬息萬變的時代，始終掌握主動權，打造目標一致、高效率的團隊。
網際網路時代，打造高效團隊、提升公司競爭力的終極法門。
作者簡介
丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman），領導力情商大師，著有《情商》。
吉姆·柯林斯（Jim Collins），著有《從優秀到卓越》、《基業長青》等。
羅納德·海費茲（Ronald Heifetz），哈佛大學甘迺迪政府學院公共領導力中心副主任。
......
目錄
1 是什麼造就了領導者
（丹尼爾·戈爾曼）
智商和技術能力很重要，但情商才是領導力的根本。
2 如何成為高效領導者
（彼得·德魯克）
傑出的領導者可能富有魅力，也可能沉悶乏味；可能富於想像，也可能紮根於數據；但他們都會堅持8項簡單的做法。
3 領導者的真正使命
（約翰·科特）
領導者真正應該做的，是讓組織為變革做好準備，幫助組織度過艱難的變革期。
4 領導適應性變革
（羅納德·海費茲、唐納德·勞里）
在一個競爭激烈的世界中，讓員工進行適應性改變正是領導力的標誌。
5 你憑什麼領導別人
（羅伯特·戈費、加雷思·瓊斯）
領導者必須具備願景和精力充沛這兩個條件。不過要想成為能啟迪智慧、有感召力的領導者，你需要具備四項品質。
6 “熔爐”鑄就領導力
(沃倫·本尼斯、羅伯特·托馬斯)
“熔爐”經歷迫使領導者進行深刻的自我反思，重新審視自己的價值觀，質疑自己的假設觀點，並磨鍊自己的判斷力。
7 第五級領導力：謙遜與堅毅的勝利
（吉姆·柯林斯）
第五級領導者身上呈現出個人謙遜品性與超強職業意志力的矛盾統一。
8 領導力的七重轉變
（戴維·魯克、威廉·托伯特）
領導者分為以下7種類型：機會主義者、外交家、專家、實幹家、個人主義者、戰略家和鍊金術士。
9 真誠領導力
（比爾·喬治、彼得·西蒙斯等）
領導者首先要了解真實的自我，並致力於個人成長和領導力的培養。
10 做一個“非全能型領導者”
（德博拉·安科納、托馬斯·馬隆等）
最優秀的領導者不會極力追求個人的完美，他們會集中精力仔細打磨自己的優勢，同時物色其他人才來彌補自身的局限性。
（丹尼爾·戈爾曼）
智商和技術能力很重要，但情商才是領導力的根本。
2 如何成為高效領導者
（彼得·德魯克）
傑出的領導者可能富有魅力，也可能沉悶乏味；可能富於想像，也可能紮根於數據；但他們都會堅持8項簡單的做法。
3 領導者的真正使命
（約翰·科特）
領導者真正應該做的，是讓組織為變革做好準備，幫助組織度過艱難的變革期。
4 領導適應性變革
（羅納德·海費茲、唐納德·勞里）
在一個競爭激烈的世界中，讓員工進行適應性改變正是領導力的標誌。
5 你憑什麼領導別人
（羅伯特·戈費、加雷思·瓊斯）
領導者必須具備願景和精力充沛這兩個條件。不過要想成為能啟迪智慧、有感召力的領導者，你需要具備四項品質。
6 “熔爐”鑄就領導力
(沃倫·本尼斯、羅伯特·托馬斯)
“熔爐”經歷迫使領導者進行深刻的自我反思，重新審視自己的價值觀，質疑自己的假設觀點，並磨鍊自己的判斷力。
7 第五級領導力：謙遜與堅毅的勝利
（吉姆·柯林斯）
第五級領導者身上呈現出個人謙遜品性與超強職業意志力的矛盾統一。
8 領導力的七重轉變
（戴維·魯克、威廉·托伯特）
領導者分為以下7種類型：機會主義者、外交家、專家、實幹家、個人主義者、戰略家和鍊金術士。
9 真誠領導力
（比爾·喬治、彼得·西蒙斯等）
領導者首先要了解真實的自我，並致力於個人成長和領導力的培養。
10 做一個“非全能型領導者”
（德博拉·安科納、托馬斯·馬隆等）
最優秀的領導者不會極力追求個人的完美，他們會集中精力仔細打磨自己的優勢，同時物色其他人才來彌補自身的局限性。
叢書信息
哈佛商業評論·管理必讀 (共6冊), 這套叢書還有 《自我發現與重塑》,《哈佛商業評論管理必讀：大師十論》,《哈佛商業評論管理必讀：重塑戰略》,《哈佛商業評論管理必讀：團隊競爭力》,《哈佛商業評論管理必讀：引爆變革》。
