《自我發現與重塑》是一部由【美】彼得· 德魯克 等所著書籍，中信出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：自我發現與重塑
- 作者：【美】彼得• 德魯克
- ISBN：9787508654324
- 出版社：中信出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
作者:【美】彼得· 德魯克/【美】克萊頓·克里斯坦森/【美】羅伯特·奎因
出版社:中信出版社
原作名:HBR’s 10 Must Reads on Managing Yourself
譯者:劉錚箏/萬艷/蔣薈蓉
出版年:2015-11-11
頁數:226
定價:45.00元
裝幀:精裝
叢書:哈佛商業評論·管理必讀
ISBN:9787508654324
出版社:中信出版社
原作名:HBR’s 10 Must Reads on Managing Yourself
譯者:劉錚箏/萬艷/蔣薈蓉
出版年:2015-11-11
頁數:226
定價:45.00元
裝幀:精裝
叢書:哈佛商業評論·管理必讀
ISBN:9787508654324
內容簡介
《自我發現與重塑》（哈佛商業評論管理必讀）幫助管理者與創業者分析自己的優劣勢，釐清自我提升的各個要素：如何將商業智慧運用到網際網路生活、如何進行時間管理以提高效率、如何笑對困境以及如何掌握工作主動權等。《自我發現與重塑》還為職場中的所有人提供實用的商業技能，旨在拓展你的職場之路，迎接美好的事業與未來。
網際網路時代，高效管理者應對變化必須提升的10大能力。
作者簡介
彼得·德魯克（Peter Drucker，1909年—2005年），以他建立於廣泛實踐基礎之上的30餘部著作，奠定了其現代管理學開創者的地位。
克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen），哈佛商學院教授，“顛覆性創新”理念的首創者。代表作為《創新者的窘境》和《創新者的解答》。
......
目錄
1 商業智慧：你要如何衡量你的人生
（克萊頓·克里斯坦森）
將你最高超的商業智慧用到生活中去吧。每個人都應該問自己：我如何確保在職業生涯中感到快樂？我如何確保與配偶及家人的關係成為持續幸福的源泉？我如何能誠實正直地生活？
2 自我管理：你的職場上限究竟在哪裡
（彼得·德魯克）
在知識經濟時代，成功青睞那些了解自己的人，也就是那些了解自身優勢、價值觀以及如何表現最佳的人。決定你職場上限的其實只有你自己。
3 解放時間：誰背著猴子
（小威廉·翁肯、唐納德·沃斯）
管理者們應該最大限度地減少或消除受下屬支配的時間，然後利用增加的時間更好地處理上司和組織下達的任務。然而，大多數管理者對此卻全然不知。
4 面對困境：“復原力”的秘密
（黛安娜·庫圖）
復原力強的人擁有三個明顯特徵：冷靜接受眼前的事實；在艱難時期依然能找到生活意義；有驚人的臨時應變能力，擅長利用手中的一切資源。
5 高效能工作：管理能量，而非時間
（托尼·施瓦茨、凱瑟琳·麥卡錫）
人的時間是一種有限的資源，但人們的能量是可以重新獲得的，組織可以幫助員工從身體上、情緒上和精神上獲得復原能量。
6 注意力缺失：超負荷運轉的大腦
（愛德華·哈洛韋爾）
現代辦公室生活的緊張忙碌，以及一種越來越常見的“注意力缺失症”，正在使一些沉著穩重的管理者淪為狂躁的平庸之輩。
7 全方位領導力：人生不是零和遊戲
（斯圖爾特·弗里德曼）
傳統觀點將領導者的工作和生活對立起來，其實，採用適當的方法，我們可以很好地兼顧在工作、家庭、社區和個人4個方面扮演的角色，成為更出色的領導者並擁有更完美的人生。
8 職場行動力：重掌工作主動權
（舒曼特拉·高沙爾、海克·布魯赫）
通過理解我們能如何約束自己、採取有目的性的戰略行動，我們就能夠控制工作——而不是讓工作控制我們。
9 本真領導力：價值觀與本能的行動
（羅伯特·奎因）
當你面臨危機時，必須憑藉自己最深層的價值觀和本能來行動。在這種狀態下，你本能地知道該如何行事，你會隨機應變，表現最佳。
10 職業挑戰：領導者自省7問
（羅伯特·卡普蘭）
在你職業發展的某個階段，要弄清你的工作成效如何，最好的方法就是靜下心來問自己幾個問題；而且，知道該問哪些問題比獲得答案更重要。
11 情緒領導力：自我發現與重塑
（丹尼爾·戈爾曼、理察·博亞特茲、安妮·麥基）
新的研究結果表明，領導者擁有何種情緒發揮著重要作用，這一發現重新定義了領導者首先應該做，也是可以做到最好的事情。
（克萊頓·克里斯坦森）
將你最高超的商業智慧用到生活中去吧。每個人都應該問自己：我如何確保在職業生涯中感到快樂？我如何確保與配偶及家人的關係成為持續幸福的源泉？我如何能誠實正直地生活？
2 自我管理：你的職場上限究竟在哪裡
（彼得·德魯克）
在知識經濟時代，成功青睞那些了解自己的人，也就是那些了解自身優勢、價值觀以及如何表現最佳的人。決定你職場上限的其實只有你自己。
3 解放時間：誰背著猴子
（小威廉·翁肯、唐納德·沃斯）
管理者們應該最大限度地減少或消除受下屬支配的時間，然後利用增加的時間更好地處理上司和組織下達的任務。然而，大多數管理者對此卻全然不知。
4 面對困境：“復原力”的秘密
（黛安娜·庫圖）
復原力強的人擁有三個明顯特徵：冷靜接受眼前的事實；在艱難時期依然能找到生活意義；有驚人的臨時應變能力，擅長利用手中的一切資源。
5 高效能工作：管理能量，而非時間
（托尼·施瓦茨、凱瑟琳·麥卡錫）
人的時間是一種有限的資源，但人們的能量是可以重新獲得的，組織可以幫助員工從身體上、情緒上和精神上獲得復原能量。
6 注意力缺失：超負荷運轉的大腦
（愛德華·哈洛韋爾）
現代辦公室生活的緊張忙碌，以及一種越來越常見的“注意力缺失症”，正在使一些沉著穩重的管理者淪為狂躁的平庸之輩。
7 全方位領導力：人生不是零和遊戲
（斯圖爾特·弗里德曼）
傳統觀點將領導者的工作和生活對立起來，其實，採用適當的方法，我們可以很好地兼顧在工作、家庭、社區和個人4個方面扮演的角色，成為更出色的領導者並擁有更完美的人生。
8 職場行動力：重掌工作主動權
（舒曼特拉·高沙爾、海克·布魯赫）
通過理解我們能如何約束自己、採取有目的性的戰略行動，我們就能夠控制工作——而不是讓工作控制我們。
9 本真領導力：價值觀與本能的行動
（羅伯特·奎因）
當你面臨危機時，必須憑藉自己最深層的價值觀和本能來行動。在這種狀態下，你本能地知道該如何行事，你會隨機應變，表現最佳。
10 職業挑戰：領導者自省7問
（羅伯特·卡普蘭）
在你職業發展的某個階段，要弄清你的工作成效如何，最好的方法就是靜下心來問自己幾個問題；而且，知道該問哪些問題比獲得答案更重要。
11 情緒領導力：自我發現與重塑
（丹尼爾·戈爾曼、理察·博亞特茲、安妮·麥基）
新的研究結果表明，領導者擁有何種情緒發揮著重要作用，這一發現重新定義了領導者首先應該做，也是可以做到最好的事情。
