《哈佛商業評論管理必讀：引爆變革》是一部由[美] 約翰·科特等所著書籍，中信出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：哈佛商業評論管理必讀：引爆變革
- 作者：[美] 約翰•科特等
- ISBN：9787508667287
- 出版社：中信出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,叢書信息,
出版信息
作者:[美] 約翰·科特/[美]尼廷·諾里亞/[韓]W.錢·金
出版社:中信出版社
副標題:HBR's 10 Must Reads on Change
譯者:陳志敏/時青靖 等
出版年:2016-11-1
頁數:237
定價:45.00
裝幀:精裝
叢書:哈佛商業評論·管理必讀
ISBN:9787508667287
出版社:中信出版社
副標題:HBR's 10 Must Reads on Change
譯者:陳志敏/時青靖 等
出版年:2016-11-1
頁數:237
定價:45.00
裝幀:精裝
叢書:哈佛商業評論·管理必讀
ISBN:9787508667287
內容簡介
成功的變革將改變公司的競爭格局，然而要對主流文化進行挑戰，推動組織接受新理念並非易事。約翰·科特、W.錢·金等管理大師在《引爆變革》中指出，有效的企業變革起源於基層，因此創造一個願意接納變革的環境，打造一支擁護變革的團隊尤為重要。本書還指導你如何制定明確的轉型願景，清掃變革之路上的障礙，鞏固成果，將變革深入公司文化，從而實現真正的轉型。
作者簡介
約翰·科特（John P. Kotter），哈佛商學院松下幸之助教席組織行為學教授。
W.錢·金（W. Chan Kim），英士國際商學院（INSEAD）戰略和管理學教授。
大衛·加文（David A. Garvin），哈佛商學院工商管理系教授。
......
目錄
1. 變革之路多險阻：公司轉型失敗的八大主因 約翰·科特
變革是一個過程，而不是一個事件。要想提高變革成功的可能性，你需要理解變革的各個階段，以及每個階段都容易出現哪些問題。
2. 創造變革環境：如何說服員工接受組織變革 大衛·加文 麥可·羅伯特
想要創造出願意接納變革的環境，終極武器是說服。
3. 變革時機：變革要趁好時光 保羅·漢普 托馬斯·斯圖爾特
當公司的業務處於蒸蒸日上之際，如何讓人們持有變革的熱情？
4. 變革方式：溫和變革之道 黛布拉·邁耶森
如果你想在組織內推行重大的文化變革，同時不危及自身的職業發展，可以學習溫和激進派的高效運作模式。
5. 引爆變革：突破變革中的障礙 W.錢·金 勒妮·莫博涅
利用“引爆點領導力”，讓變革的理念像流行病一樣迅速蔓延，組織便會發生根本性變化。
6. 應對變革反對者：領導者生存指南 羅納德·海菲茨 馬蒂·林斯基
當你帶領組織進行艱巨的變革時會面臨重大風險，領導者如何保護自己不受到反對者的傷害，更好地掌控局面？
7. 扭轉變革反向目標：固步自封，原因何在 羅伯特·凱根 莉莎·拉斯科·拉海
員工不願改變並不是對抗，也非惰性使然。原因在於一種與變革目標相矛盾的，隱藏的、潛意識的反向目標。
8. 解碼變革：兩種變革方式的平衡 麥可·比爾 尼廷·諾里亞
提高變革成功率，管理者們必須要更深入了解公司變革的實質和流程，破解變革的密碼。
9. 變革的硬性要素：變來變去，本質依舊 哈羅德·塞金 佩里·基南 艾倫·傑克遜
相比企業文化和領導力等軟性因素，嚴格關注四大關鍵硬性要素，能增加變革成功的機率。
10. 變革成效：六步實現高效變革 麥可·比爾 拉塞爾·艾森斯塔特 伯特·斯佩克特
企業革新最大的障礙就是誤以為全面的規劃可以造就變革。
變革是一個過程，而不是一個事件。要想提高變革成功的可能性，你需要理解變革的各個階段，以及每個階段都容易出現哪些問題。
2. 創造變革環境：如何說服員工接受組織變革 大衛·加文 麥可·羅伯特
想要創造出願意接納變革的環境，終極武器是說服。
3. 變革時機：變革要趁好時光 保羅·漢普 托馬斯·斯圖爾特
當公司的業務處於蒸蒸日上之際，如何讓人們持有變革的熱情？
4. 變革方式：溫和變革之道 黛布拉·邁耶森
如果你想在組織內推行重大的文化變革，同時不危及自身的職業發展，可以學習溫和激進派的高效運作模式。
5. 引爆變革：突破變革中的障礙 W.錢·金 勒妮·莫博涅
利用“引爆點領導力”，讓變革的理念像流行病一樣迅速蔓延，組織便會發生根本性變化。
6. 應對變革反對者：領導者生存指南 羅納德·海菲茨 馬蒂·林斯基
當你帶領組織進行艱巨的變革時會面臨重大風險，領導者如何保護自己不受到反對者的傷害，更好地掌控局面？
7. 扭轉變革反向目標：固步自封，原因何在 羅伯特·凱根 莉莎·拉斯科·拉海
員工不願改變並不是對抗，也非惰性使然。原因在於一種與變革目標相矛盾的，隱藏的、潛意識的反向目標。
8. 解碼變革：兩種變革方式的平衡 麥可·比爾 尼廷·諾里亞
提高變革成功率，管理者們必須要更深入了解公司變革的實質和流程，破解變革的密碼。
9. 變革的硬性要素：變來變去，本質依舊 哈羅德·塞金 佩里·基南 艾倫·傑克遜
相比企業文化和領導力等軟性因素，嚴格關注四大關鍵硬性要素，能增加變革成功的機率。
10. 變革成效：六步實現高效變革 麥可·比爾 拉塞爾·艾森斯塔特 伯特·斯佩克特
企業革新最大的障礙就是誤以為全面的規劃可以造就變革。
叢書信息
哈佛商業評論·管理必讀 (共6冊), 這套叢書還有 《自我發現與重塑》,《哈佛商業評論管理必讀：大師十論》,《哈佛商業評論管理必讀：什麼造就了領導者》,《哈佛商業評論管理必讀：重塑戰略》,《哈佛商業評論管理必讀：團隊競爭力》。
