哈佛商學院人力資源管理全書共四冊,附光碟。
特色及評論
――哈佛商學院教授塞繆爾・奧古斯基(Samuel・Augusz)
美國微軟現任技術總監比爾・蓋茨:
――如果世界上所有的聰明人都工作在一個官僚的、不能展示個性的、墨守成規的公司里,那將會一事無成。
雅虎公司CEO雅特里・塞梅爾:
――每一個人都希望自己有所成就,你要讓你的員工感覺到自己的重要性。在一個團隊中有許多微妙的東西,如果處理不當,很可能會引發員工的焦慮情緒,而這對公司來說是非常有害的。
IBM的CEO帕米薩奧:
――決定公司成敗的關鍵在於是否擁有優秀的人才,而激勵和留住人才的最佳辦法是給他們具有挑戰性的工作。
――哈佛商學院教授塞繆爾・奧古斯基(Samuel・Augusz)
美國微軟現任技術總監比爾・蓋茨:
――如果世界上所有的聰明人都工作在一個官僚的、不能展示個性的、墨守成規的公司里,那將會一事無成。
雅虎公司CEO雅特里・塞梅爾:
――每一個人都希望自己有所成就,你要讓你的員工感覺到自己的重要性。在一個團隊中有許多微妙的東西,如果處理不當,很可能會引發員工的焦慮情緒,而這對公司來說是非常有害的。
IBM的CEO帕米薩奧:
――決定公司成敗的關鍵在於是否擁有優秀的人才,而激勵和留住人才的最佳辦法是給他們具有挑戰性的工作。
內容簡介
哈佛商學院自1908年創辦之初就確立了培養領袖的目標,即讓學生畢業後成為大公司總經理和產界領導者,哈佛商學院的歷屆領導者都理解“人”對於成功的重要性,因而對人力資源管理方面的課程相當重視,並投入了大量的人力與資金。本書由哈佛專項課程“人力資源管理”教程編譯面成,囊括哈佛百年來對人務資源研究的成果,以及近年來所使 用的經典案例,此書內容曾對美國的MBA教育和公司企業的管理哲學產生了重大的影響。人力資源管理所含的課程:轉變中的人事管理功能、管理的過程、績效評估、薪資管理、人際關係理論、協作系統論、組織管理概述、組織行為、行政組織體系論、權變理論、溝通與激勵。這本書是建構高速智慧型化組織,打造超級合金型團隊。
哈佛商學院自1908年創辦之初就確立了培養領袖的目標,即讓學生畢業後成為大公司總經理和產界領導者,哈佛商學院的歷屆領導者都理解“人”對於成功的重要性,因而對人力資源管理方面的課程相當重視,並投入了大量的人力與資金。本書由哈佛專項課程“人力資源管理”教程編譯面成,囊括哈佛百年來對人務資源研究的成果,以及近年來所使 用的經典案例,此書內容曾對美國的MBA教育和公司企業的管理哲學產生了重大的影響。人力資源管理所含的課程:轉變中的人事管理功能、管理的過程、績效評估、薪資管理、人際關係理論、協作系統論、組織管理概述、組織行為、行政組織體系論、權變理論、溝通與激勵。這本書是建構高速智慧型化組織,打造超級合金型團隊。
本書前言
哈佛MBA教程系列是由中國財政經濟出版社聘請多位專家精心編譯而成,介紹了哈佛商學院MBA的二十七門必修及選修課程的內容,本書沿用佛商學院的理念,將此二十七門課程列入哈佛MBA的“總經理學”、“人力資源處理”、“生產銷售管理”等三大專項教育體系,並由哈佛商學院曾經使用過四千七百多個案例中,精選數百沿用五年以上的經典案例,用以結合理論部分使之實用化,全面秉承哈佛商學院“創造管理精英”的教育理念。 從這個系列的書中你可以聆聽財經專家精闢分析,思索商界精英果斷決策。
哈佛MBA教程系列是由中國財政經濟出版社聘請多位專家精心編譯而成,介紹了哈佛商學院MBA的二十七門必修及選修課程的內容,本書沿用佛商學院的理念,將此二十七門課程列入哈佛MBA的“總經理學”、“人力資源處理”、“生產銷售管理”等三大專項教育體系,並由哈佛商學院曾經使用過四千七百多個案例中,精選數百沿用五年以上的經典案例,用以結合理論部分使之實用化,全面秉承哈佛商學院“創造管理精英”的教育理念。 從這個系列的書中你可以聆聽財經專家精闢分析,思索商界精英果斷決策。