哈佛商學院人力資源管理全書

哈佛商學院人力資源管理全書共四冊,附光碟。

特色及評論,內容簡介,本書前言,

特色及評論

1994年1月7日洛杉磯地震中,聖莫尼卡高速公路的第二十四號立交橋倒塌,洛城交通受到前所未有的考驗,數十萬人被迫繞道兩個時上班。加州政府預計重建大橋的工程需要12-18個月,引預計是由數位專家精確計算後的結論,理論上無懈可擊。但事實上沒有任何資源追加,工程卻只用了67天就完成了,這就是有效的人力資源管理創造的奇蹟!懂得這一點,將會給你的企業創造無數的財富。
――哈佛商學院教授塞繆爾・奧古斯基(Samuel・Augusz)
美國微軟現任技術總監比爾・蓋茨:
――如果世界上所有的聰明人都工作在一個官僚的、不能展示個性的、墨守成規的公司里,那將會一事無成。
雅虎公司CEO雅特里・塞梅爾:
――每一個人都希望自己有所成就,你要讓你的員工感覺到自己的重要性。在一個團隊中有許多微妙的東西,如果處理不當,很可能會引發員工的焦慮情緒,而這對公司來說是非常有害的。
IBM的CEO帕米薩奧:
――決定公司成敗的關鍵在於是否擁有優秀的人才,而激勵和留住人才的最佳辦法是給他們具有挑戰性的工作。
1994年1月7日洛杉磯地震中,聖莫尼卡高速公路的第二十四號立交橋倒塌,洛城交通受到前所未有的考驗,數十萬人被迫繞道兩個時上班。加州政府預計重建大橋的工程需要12-18個月,引預計是由數位專家精確計算後的結論,理論上無懈可擊。但事實上沒有任何資源追加,工程卻只用了67天就完成了,這就是有效的人力資源管理創造的奇蹟!懂得這一點,將會給你的企業創造無數的財富。
――哈佛商學院教授塞繆爾・奧古斯基(Samuel・Augusz)
美國微軟現任技術總監比爾・蓋茨:
――如果世界上所有的聰明人都工作在一個官僚的、不能展示個性的、墨守成規的公司里,那將會一事無成。
雅虎公司CEO雅特里・塞梅爾:
――每一個人都希望自己有所成就,你要讓你的員工感覺到自己的重要性。在一個團隊中有許多微妙的東西,如果處理不當,很可能會引發員工的焦慮情緒,而這對公司來說是非常有害的。
IBM的CEO帕米薩奧:
――決定公司成敗的關鍵在於是否擁有優秀的人才,而激勵和留住人才的最佳辦法是給他們具有挑戰性的工作。

內容簡介

哈佛的MBA、易趣的CEO邵易波曾經說過:“中國的很多技術現在趕的很快,不比西方落後,甚至有超越性的創新,但在系統的建立和管理人的方面,卻跟不上發展,影響了全局。”中國是個人口大國,如果能夠充分有效的將各種資源和人力進行合理的搭配,使中華13億人完全發揮出潛力,不知GNP能翻幾番?
哈佛商學院自1908年創辦之初就確立了培養領袖的目標,即讓學生畢業後成為大公司總經理和產界領導者,哈佛商學院的歷屆領導者都理解“人”對於成功的重要性,因而對人力資源管理方面的課程相當重視,並投入了大量的人力與資金。本書由哈佛專項課程“人力資源管理”教程編譯面成,囊括哈佛百年來對人務資源研究的成果,以及近年來所使 用的經典案例,此書內容曾對美國的MBA教育和公司企業的管理哲學產生了重大的影響。人力資源管理所含的課程:轉變中的人事管理功能、管理的過程、績效評估、薪資管理、人際關係理論、協作系統論、組織管理概述、組織行為、行政組織體系論、權變理論、溝通與激勵。這本書是建構高速智慧型化組織,打造超級合金型團隊。
哈佛的MBA、易趣的CEO邵易波曾經說過:“中國的很多技術現在趕的很快,不比西方落後,甚至有超越性的創新,但在系統的建立和管理人的方面,卻跟不上發展,影響了全局。”中國是個人口大國,如果能夠充分有效的將各種資源和人力進行合理的搭配,使中華13億人完全發揮出潛力,不知GNP能翻幾番?
哈佛商學院自1908年創辦之初就確立了培養領袖的目標,即讓學生畢業後成為大公司總經理和產界領導者,哈佛商學院的歷屆領導者都理解“人”對於成功的重要性,因而對人力資源管理方面的課程相當重視,並投入了大量的人力與資金。本書由哈佛專項課程“人力資源管理”教程編譯面成,囊括哈佛百年來對人務資源研究的成果,以及近年來所使 用的經典案例,此書內容曾對美國的MBA教育和公司企業的管理哲學產生了重大的影響。人力資源管理所含的課程:轉變中的人事管理功能、管理的過程、績效評估、薪資管理、人際關係理論、協作系統論、組織管理概述、組織行為、行政組織體系論、權變理論、溝通與激勵。這本書是建構高速智慧型化組織,打造超級合金型團隊。

本書前言

未來10年內,中國面臨三個關鍵性的挑戰:即隨著經濟成長和全球經濟環境的變化,那種主要領先出口和國外直接投資來推動經濟成長的戰略,其重要性降低,同時中國還將繼續面臨著改善資源設定和提高生產率的挑戰;中國在應對金融和社會等各種風險和潛在衝擊的能力還應加強;中國面臨著潛在的社會和地區差距,如果這一問題不妥善解決就可能影響社會凝聚力。所以“科學是提高企業效益的根本途徑,管理人才是實現現代化管理的重要保證,實施管理培訓工程是當務之急”。
哈佛MBA教程系列是由中國財政經濟出版社聘請多位專家精心編譯而成,介紹了哈佛商學院MBA的二十七門必修及選修課程的內容,本書沿用佛商學院的理念,將此二十七門課程列入哈佛MBA的“總經理學”、“人力資源處理”、“生產銷售管理”等三大專項教育體系,並由哈佛商學院曾經使用過四千七百多個案例中,精選數百沿用五年以上的經典案例,用以結合理論部分使之實用化,全面秉承哈佛商學院“創造管理精英”的教育理念。 從這個系列的書中你可以聆聽財經專家精闢分析,思索商界精英果斷決策。
未來10年內,中國面臨三個關鍵性的挑戰:即隨著經濟成長和全球經濟環境的變化,那種主要領先出口和國外直接投資來推動經濟成長的戰略,其重要性降低,同時中國還將繼續面臨著改善資源設定和提高生產率的挑戰;中國在應對金融和社會等各種風險和潛在衝擊的能力還應加強;中國面臨著潛在的社會和地區差距,如果這一問題不妥善解決就可能影響社會凝聚力。所以“科學是提高企業效益的根本途徑,管理人才是實現現代化管理的重要保證,實施管理培訓工程是當務之急”。
哈佛MBA教程系列是由中國財政經濟出版社聘請多位專家精心編譯而成,介紹了哈佛商學院MBA的二十七門必修及選修課程的內容,本書沿用佛商學院的理念,將此二十七門課程列入哈佛MBA的“總經理學”、“人力資源處理”、“生產銷售管理”等三大專項教育體系,並由哈佛商學院曾經使用過四千七百多個案例中,精選數百沿用五年以上的經典案例,用以結合理論部分使之實用化,全面秉承哈佛商學院“創造管理精英”的教育理念。 從這個系列的書中你可以聆聽財經專家精闢分析,思索商界精英果斷決策。

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