向德洪向德洪，前貴州省電力局局長、貴州最大發電集團、金元集團董事長向德洪2008年9月1日被“雙規”（在規定時間、規定地點交待問題），問題可能涉及職工持股過程中的國有資產流失，向德洪被“雙規”在電網電力系統引起巨大震動。
基本介紹
簡介,集團簡介,個人介紹,工作經歷,追求,主要業績,講究方法,自身發展,建立,企業發展,大事記,棄官從商,雙規起因,
簡介
全國人大代表，貴州金元集團公司董事長。60歲的向德洪出身於貴州電力系統，從貴州水城發電廠廠長、省電力局生產處長、清鎮發電廠廠長一路走來，直至出任貴州省電力局副局長，又升任局長等職務。貴州電力局在電力改革中改為貴州省電力公司(即中國南方電網貴州電網公司)，向德洪任總經理。
集團簡介
貴州金元集團股份有限公司於2000年經貴州省工商行政管理局註冊成立，2002年經貴州省人民政府批准，由有限責任公司整體變更改制為股份有限公司，並於2005年4月22日變更為貴州金元集團股份有限公司。
個人介紹
姓名：向德洪
性別：男
民族：漢族
籍貫：重慶市
出生年月：1946.03
政治面貌：中國共產黨
參加工作年月：1969.07
學歷：大學本科
畢業院校：重慶大學
所學專業：熱動專業
職稱和證書：教授級高級工程師
金元公司董事，大學學歷，教授級高級工程師，全國人大代表。曾任貴州水城發電廠廠長、貴州省電力局生產處處長、清鎮發電廠廠長、貴州省電力局副局長、黨組副書記，貴州省電力局（公司）局長（總經理）。2003年至今任貴州省電力公司總經理。曾榮獲1984年部勞模，1999年貴州省有突出貢獻的國有企業經營管理者，2000年全國勞模。
工作經歷
向德洪出身於貴州電力系統，從貴州水城發電廠廠長、省電力局生產處長、清鎮發電廠廠長一路走來，直至出任貴州省電力局副局長，又升任局長等職務。貴州電力局在電力改革中改為貴州省電力公司（即中國南方電網貴州電網公司），向德洪任總經理。 在擔任國有公職的同時，向德洪還一手創辦了職工持股企業貴州金元公司，並擔任一把手。該公司成立於2000年11月，其崛起是全國電力系統職工持股企業的一個縮影。與山東的魯能集團等其他著名職工持股發電企業一樣，貴州金元先是在2002年“廠網分開”改革之時從原國家電力公司獲取了一部分發電資產，在隨後幾年中又拿到了貴州省大部分新上的發電項目，短短四五年間發電裝機容量超過五大發電集團在貴州省的份額，迅速崛起為貴州省電力系統新貴。
追求
向德洪一身兼二職，給金元發展帶來極大便利。向德洪曾於2004年3月24日在金元公司的大會上宣稱：“金元公司能有今天，得益於貴州省電力公司派生出來的機構，是與省電力公司緊密聯繫在一起的，沒有這個條件不可能有金元公司的今天。共同的追求、理想、目標、事業，才會有今天貴州電力的成果，否則就可能出現無序的發展。”
主要業績
向德洪重慶萬縣人，1970年由重慶大學分配到貴州工作，他以“發展貴州電力，造福貴州人民”為已任，真抓實幹，勤奮工作，為貴州電力事業的發展做出了突出的貢獻。1985年至1989年任水城發電廠廠長期間，把水城發電廠建設成了全省先進廠，各項安全生產、經濟技術指標擠身全國同行先進行列。1987年4月被評為全國優秀經營管理者、榮獲全總頒發的“五一勞動獎章”；1989年底至1992年任清鎮發電廠廠長期間，帶領清電職工，把清鎮電廠建設成了貴州電力系統首家電力部安全文明生產達標企業；1993年任貴州電力局局長、黨組書記以來，認真貫徹黨的路線、方針、政策，以經濟效益為中心，堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，重點在深化改革，轉換內部經營機制，向內使勁，從嚴管理，在加快貴州電力發展上下功夫。幾年來，貴州電力局物質文明和精神文明建設取得了顯著的成績，得到了較快發展，電網發電裝機容量從1992年的216萬千瓦到1997年的386萬千瓦；年發電量從1992年的108億千瓦·時，到1997年為203億千瓦·時，接近翻一番，企業管理水平上了一個新的台階，95%以上的生產企業安全文明生產達部標和省標；90%的企業被評為地市級以上文明單位。貴州電力局亦被評為全省思想政治工作先進單位，綜合治理紅旗單位。 向德洪作為黨政一把手，這些成績的取得，與他良好的思想政治素質和較強的領導能力是密不可分的。幾年來，他分別到中央黨校參加了為期半年的鄧小平建設有中國特色社會主義理論以及市場經濟理論的學習，和中組部等部委組織的為期一個月的大型企業改革研討班、電力部黨校組織的理論學習，他不僅是高標準要求自己，而且還要求班子成員及各級領導要重視學習。向德洪對事業執著追求、銳意進取，他多次強調：貴州電力的發展勢頭仍不容樂觀，現有發電裝機與貴州省豐富的水、火電資源極不相稱，如果再不抓住機遇加快發展，將愧對貴州人民的重託，對此必須要有緊迫感和危機感。幾年來，他帶領廣大職工開拓進取，艱苦奮鬥，真抓實幹，表現出了強烈的事業心和責任感。他敢于堅持原則，作風嚴謹、正派，廉潔奉公，處處以身作則，嚴格要求自己，工作中凡是要求別人做到的，他自己首先做到，凡是要求別人不做的，自己首先不做，並且在是非面前，敢于堅持原則，秉公辦事，為全局領導幹部樹立了良好的榜樣。
向德洪勤於學習，善於總結，他思想敏銳，思維清晰，具有較高的政策水平和駕馭市場經濟的能力，他常講，“我們學習鄧小平建設有中國特色社會主義理論，主要要學習鄧小平關於‘實事求是’、‘三個有利於’、‘發展是硬道理’等思想，要把這些理論精髓，實實在在地貫徹到我們工作中去”，這些年來他結合學習小平理論和中央關於實現“兩個根本性轉變”的要求，立足省情、局情，制定了“九五”貴州電力發展目標。確立了“以經濟效益為中心，加快發展”的戰略思想，加強領導班子建設，切實轉換內部經營機制，向內使勁，強化管理，突出抓好控制工程造價，降低生產成本，狠抓電力市場開拓和用電營業管理以及資金管理，增強實力”的工作思路。實踐證明，這是符合貴州省情和局情的正確決策。“八五”期間已投產機組的工程造價均為全國同期同類機組最低；1997年在全國電力市場疲軟的情況下，貴州電力局電力生產增幅達10%，居全國之首；1998年也保持了5.6%的增長速度，居全國第四。各項生產費用和成本費用得到嚴格控制，全局粗放型管理向集約型管理轉變邁出了實質性步伐，生產、建設、經營管理步入了良性循環，為貴州電力持續穩定、健康發展奠定了良好的基礎。
講究方法
向德洪工作注意講究方法，善於團結同志，工作有魄力，善於決策，敢於決策，在工作中，他始終堅持貫徹民主集中制的原則，凡是重大問題都堅持集體討論研究決策，對有看法不統一，意見不一致的問題，他總是提倡反覆討論，統一思想，統一認識後再行決策，既不搞個人說了算，也不搞無原則的民主，有效地維護了領導集體團結，長期保持了較強的凝聚力和戰鬥力。
自身發展
向德洪是從班組、車間一線中逐步成長起來的領導幹部，其思想觀念和思維方法處處體現了堅持走民眾路線，以人為本的觀點，他經常講：“我們嚴格管理，要嚴而有情，嚴而有愛，嚴而有度”，他每到一個單位，總要深入到一線，了解職工的疾苦，了解他們的思想，甚至在局電力報上職工寫的文章，他也要細心閱讀，把好的文章推薦給大家學習。向德洪平易近人，凡職工有事找到他，他都要耐心地聽完職工的述說，再根據情況作恰當處理，從沒有盛氣凌人，不屑一顧的情況，體現了他崇高的思想境界。向德洪勤奮敬業，忘我工作，無私奉獻的精神，贏得了廣大職工的尊敬和愛戴。
1998年2月被選為第九屆全國人大代表。
建立
金元的重組始於2004年的下半年，由於貴州省國資委當時剛剛組建，前期的組建籌備工作由貴州省經貿委牽頭負責。一位參與重組方案設計的貴州省經貿委負責人坦承，“金元的重組有輿論壓力。”但他強調，“更多是考慮到地方的經濟發展，以及加強政府對地方支柱產業的把握能力。”
向德洪
向德洪金元的重組是在貴州省委省政府的直接領導下進行的。知情人士透露，針對金元的重組，貴州省政府當時提出了“政企分開、廠網分離、國有控股、加快發展”的十六字方針作為總體要求，隨後中共貴州省委辦公廳、省人民政府辦公廳頒布黔委廳字(2004)62號檔案，並經公司股東大會決議後，正式形成了由貴州省國資委出資4000萬元國有資本金正式注入金元公司，組建貴州金元電力集團公司的方案。
企業發展
經過之後的增資配股和此次國有資本的注入，重組完成後，金元公司股份結構為：總股本200000萬股，每股人民幣1.00元，其中貴州省國有資本4000萬股，占總股本的2%；貴州盛華源實業股份有限公司持有2880萬股，占總股本的1.44%；丁純淨等28762個自然人合計193120萬股，占總股本的96.56%，平均每人持6.71萬股。由於多達96.56%的股份由分散的自然人掌握，只有2%的國有資本就成了最大股東。貴州省經貿委的這位人士表示，金元公司性質是“國有資本相對控股的多元投資公司”。
2%的股份變化讓金元今非昔比，“國家的支持程度也將不同以往”，似乎可以徹底擺脫“關聯交易”的指責，“國有資本注入後，我們就可以舉全省之力組建電力集團，這為金元公司的發展提供了機遇，也使廣大股東、股民吃了一顆“定心丸”。
大事記
2000年11月，貴州省電力系統的2萬多名職工聯合集資，成立貴州金元電力投資有限責任公司，註冊資本12億元。其後投資了裝機量為54萬千瓦的習水電廠項目。2002年，更名為貴州金元電力投資股份有限公司。股權結構主要由三個部分組成。第一部分1.7億股，由金元公司3000名員工持有，占總股本的14%；第二部分是貴州盛華源實業股份有限公司所持的1800萬股，占總股本的1.5%；第三部分所占股本的比例最大，為84.5%，由若干分散的外部投資者約20000餘人持有，平均每人持4.17萬股。 2004年底，貴州省國資委出資4000萬元國有資本金正式注入金元公司，組建貴州金元電力集團公司。貴州省國資委以持股2%成為金元最大的股東。
向德洪
向德洪2006年，金元總資產突破360億元，下屬8家控股子公司、9個發電廠，管理裝機容量超過900萬千瓦，託管裝機容量達70萬千瓦。擁有獨資、控股開發的煤礦項目16個，總設計規模達915萬噸/年。
2008年9月，董事長、總經理向德洪被“雙規”，退股工作隨即展開。
向德洪
向德洪棄官從商
在王洪等金元股東看來，向德洪身兼貴州電力系統“一把手”和金元集團董事長二職，是金元集團發展最大的有利條件。但在2005年1月13日，向德洪卻突然辭去了公職，獨任金元集團董事長兼總經理。
向德洪
向德洪對於向德洪2005年的“棄官”，公開的說法是當時已接近退休年齡的向德洪的主動“辭官”。但在貴州省電力系統內部流傳的版本卻是：向德洪一方面自恃地位牢固，在貴州電網併到南方電網之初，“擠走了南方電網派到貴州的空降老總”，“得罪了”貴州電網公司的上級公司南方電網公司。
另一方面，雖然自2002年電力改革推行以來，貴州電網公司已與發電企業分離。但是，由貴州電力系統員工持股的金元公司的成立和發展過程說明，貴州電網公司雖然不再掌控分離出去的大型國有發電企業，但卻利用自身控制的金元公司同樣達到了掌握髮電的效果。由於金元模式的產生和向德洪密切相關，在金元發展模式受到了諸多質疑之後，貴州省政府就在貴州省國資委入股金元的當口，“免去了向德洪的公職”。
雙規起因
金元集團董事長、前貴州省電力公司總經理向德洪2008年9月1日突然被“雙規”，通過貴州省電力公司新聞中心和金元集團辦公室證實，向德洪確已被“雙規”，但具體原因及情況還沒有通過正規渠道發布。 據了解，貴州金元集團成立於2000年11月，擔任其董事長的人士為貴州省電力公司(即中國南方電網貴州電網公司)的時任總經理向德洪。因該公司當時由向德洪擔任國有公職時一手創辦，為貴州省電力公司職工持股企業，雖然其一身兼二職的背景為金元的發展帶來極大便利，卻與電力改革後，為避免國有資產流失，電網公司不能再持有電力企業的基本原則相衝突。2003年8月，中央政府為規範電力市場秩序和企業改制工作，防止國有資產流失，國資委、發改委、財政部聯合下發了《關於暫停電力系統職工投資電力企業的緊急通知》。
向德洪
向德洪據有關方面透露，貴州金元在2002年“廠網分開”改革之時從原國家電力公司獲取了一部分發電資產，隨後幾年中拿到了貴州省大部分新上的發電項目，短短四五年間發電裝機容量超過五大發電集團在貴州省的份額，成為貴州最大的發電集團。該集團幾年來得到迅猛發展，迅速崛起為貴州省電力系統新貴。
貴州省電力公司新聞中心主任武瑜說：“大家都知道向德洪被雙規的事情了，這兩天也都在議論此事，但是我們還不知道他被雙規的原因和具體情況，因為還沒有正規渠道發布這些情況。”
貴州金元集團辦公室：“此事雖然發生，但我們並不清楚向德洪具體的事情。”
向德洪
向德洪金元集團註冊資金12億元，為眾多民間人士所有、又與國有壟斷力量貴州省電力公司血脈相聯，國有貴州省電力公司高管人員均在金元公司持有股份，兼任該公司主要領導職務。貴州省電力公司總經理、黨組書記向德洪擔任金元公司董事長。
向德洪的身份，除了“金元集團一把手”以外，還是“曾經的貴州電力公司一把手”。
2000年11月，時任貴州省電力公司總經理的向德洪一手創辦了金元集團。2005年向德洪被迫卸任貴州省電網公司總經理、黨組書記（電力體制改革後，貴州省電力公司剝離了發電資產，餘下售電資產變為貴州省電網公司）時，金元集團的資產規模已經從12億元擴大到了近200億元。在貴州電力系統內部看來，金元的迅速崛起，很大程度上得益於向德洪的雙重身份。
向德洪
向德洪然而，電網職工特別是電網高管持股電力企業，與電力改革後“電網公司不能再持有電力企業”的基本原則相衝突，而且還容易帶來國有資產的流失。2003年8月，國家國資委、發改委、財政部聯合下發了“關於暫停電力系統職工投資電力企業的緊急通知”。金元依附貴州電力公司拿下貴州省內發電江山的情況，也逐漸引起關注和爭議.
2010年2月4日至5日，貴州省貴陽市中級人民法院公開開庭審理向德洪、陳森泉私分國有資產案，貴州聖倫達律師事務所接受被告人陳森泉家屬的委託，指派徐永忠律師作為被告人陳森泉的一審辯護人，徐永忠律師、劉傑律師出庭參加訴訟活動。庭審中，控辯雙方爭議的焦點較大，辯護人認為，私分國有資產罪的犯罪主體是單位，而不是個人。貴州省電力公司作為犯罪主體，有轉讓金沙電廠的行為，但金元公司對本公司資產進行量化，不是集體私分行為。另外，對被告人主體身份問題，控辯雙方爭議較大。本案最終宣判，向德洪有期20年。
