集團簡介
魯能集團有限公司
總部地點:北京
成立時間:2002年12月
經營範圍:房地產、清潔能源、物業管理等
公司性質:國有企業
魯能集團有限公司成立於2002年12月,是國家電網公司全資子公司,核心業務聚焦地產、能源兩大板塊
業務範圍
魯能地產擁有26年城市開發經驗,布局全國23個城市,累計開發建築面積1200萬平米,為35萬尊貴業主提供服務。2016年1-10月份銷售額位居中國房地產百強企業前20。
魯能倡導國際休閒生活方式,聚焦“生態、健康、運動、娛樂、科技”五大維度,保護自然生態資源,崇尚全齡健康發展,關注體育社區人文,構築娛樂度假功能,探尋智慧生活未來。
魯能專注於跨界資源整合和價值鏈條集成,開啟泛產業地產新時代。
商業地產:“魯能城”、“美麗匯”。釋放城市文化魅力,滿足體驗經濟時代消費者多元化的商業需求,打造繽紛多彩的時尚活力生活體驗。
文旅地產:“魯能勝地”。以人為本、生態為根、文化為魂、參與互動,打造深度體驗的國際旅遊度假區
體育地產:“魯能泰山7號”。倡導全民健身,讓體育融入社區,走進民眾,打造多元體育產品,全方位綻放人本活力。
健康地產:“魯能泰山9號”。圍繞健康中國的國家戰略,構建休閒運動、醫養融合、文化學習、交往創造、適老安居的健康休閒生活模式
科技地產:“魯能矽谷”。立足全球能源網際網路和國家電網領先技術,以科技創新推動城市產業升級,以生態宜居促進城鎮化建設,打造產城融合的綜合示範區
美麗鄉村:“領秀莊園”。集國家農業公園、會員制莊園、有機農場、農業主題休閒市集於一體,促進農業產業升級,為都市人群提供回歸自然的微度假生活,讓人們看得見山,望得見水,留得住鄉愁
大型複合地產:“領秀城”、“魯能星城”。魯能打造集居住、商務、休閒度假、健康養生、主題娛樂功能於一體的國際休閒生活城,讓人們都市樂業、桃源安居
地產業務
魯能地產擁有二十年的城市基礎設施投資和地產開發經驗,追求住宅地產、商業地產、文旅地產協同發展,形成了住商旅三駕馬車並駕齊驅的格局。
魯能地產重點布局於京津冀、長三角、珠三角“三大城市集群”和濟青、成渝、華中、海西、海南“五大區域中心”。
魯能地產倡導國際休閒生活方式,首創“生態、健康、運動、娛樂“四大維度,專注於相關產品線打造和系列產品研發。
生態方面:倡導地產開發與生態保護相結合,秉承低干擾、高品質、輕開發、重活動的開發理念,保護稀缺生態資源,推廣生態共生理想。
健康方面:首創東方式的全齡健康棲居地模式,將智慧型、生態、綠色、節能結合,以“健康+”驅動地產複合開發模式。
運動方面:提出“體育+”發展模式,依託魯能傳統體育優勢,以體育休閒產業鏈衍生為核心,探索體育與商業、旅遊、地產模組組合和盈利模式。
娛樂方面:通過魯能城、美麗匯兩大產品線打造娛樂度假目的地,為人們提供休閒度假環境,從而達到放鬆、休閒、遊玩的目的。
住宅地產
踐行“綠色開發、綠色建築、綠色社區、綠色生活”的綠色發展理念。魯能地產累計開發土地面積約13200畝,建築面積約1153萬㎡。2016年1-5月份實現銷售收入突破200億元,進入行業前20強。
商業地產
堅持以商業提升城市價值,在一線城市及部分區域中心城市重點發展酒店、商場、寫字樓等商業地產項目,目前運營酒店10家,運營商場3家,在建綜合體10個。
文旅地產
以著名風景區優良生態為依託,打造文化休閒度假區,滿足時下消費者的綠色健康需求。2016年3月,魯能集團獲評“2016中國特色地產運營優秀企業-文旅地產”
魯能泰山度假俱樂部
魯能泰山度假俱樂部是輕資產運營、依託於集團公司資源、以中高端物業整合租賃服務為核心業務,為客戶提供旅行、度假一體化服務的運營商。2016年3月,魯能泰山度假俱樂部獲評“2016年輕資產運營優秀企業”
能源業務
魯能積極參與風能、太陽能等清潔能源產業開發,促進國家能源結構最佳化和發展方式轉變,目前運營風電項目93.81千瓦,光伏發電6.29萬千瓦。
發展願景:
全球化——力爭總裝機規模達到全國前十,並實現全球化資產布局。
相關多元化——打造風、光為核心,產業和價值鏈多元延伸的業務格局。
專業化——搭建領先的運營監控體系,布局服務能力,成為專業的投資運營商。
資本化——建立以資本驅動為核心的業務拓展模式,突破行業競爭壁壘。
體育業
魯能積極參與國家體育文化事業,控股投資
魯能泰山足球俱樂部、魯能桌球俱樂部。
經營理念
效益第一、品牌至尚、以人為本、科學管理
客戶觀:全心全意為客戶服務
人才觀:賦能人才,同創共享
大行銷觀:人人都是行銷主體,處處代表魯能形象,事事創造品牌價值
產品觀:構築品質生活產業生態鏈
大安全觀:生產安全、廉政安全、形象安全、合作安全
發展願景
領先:理念領先、管理領先、技術領先
全球化——力爭總裝機規模達到全國前十,並實現全球化資產布局
相關多元化——打造風、光為核心,產業和價值鏈多元延伸的業務格局
專業化——搭建領先的運營監控體系,布局服務能力,成為專業的投資運營商
資本化——建立以資本驅動為核心的業務拓展模式,突破行業競爭壁
能源業務
魯能清潔能源布局國內六個資源富集省份,總裝機規模超過100萬千瓦,累計發電超過70億千瓦時。擁有國內電壓等級最高、離岸距離最遠的海上風電場;保持光伏電站45天建成投運的領先速度,,,
集團榮譽
· 2016年:魯能集團獲評“2016中國房地產百強企業”。。。
· 2016年:魯能集團獲評“2016中國特色地產運營優秀企業-文旅地產”
· 2016年:魯能泰山度假獲評“2016年輕資產運營優秀企業”
· 2004年:"魯能"商標被國家工商總局認定為"中國馳名商標"
· 2002年:魯能集團在"中國企業500強"中位列第45位,,;,
· 2002年:"魯能"商標榮獲"中國十大公眾認知商標"稱號..。
· 2000年:"魯能"商標榮獲"中國最高認知率商標"稱號,;;
魯能從二十世紀八十年代初起步,二十多年來特別是"九五"以來,魯能事業持續、快速、健康發展,取得良好的經濟和社會效益。魯能集團被中國企業聯合會、中國企業家協會評為2000年度、2004年度和2005年度"中國最具影響力企業"。"魯能"商標自2000年以來連續三年被評為"中國十大公眾認知商標",2004年2月被國家工商總局認定為"中國馳名商標"。
2016年:魯能集團獲評“2016中國房地產公司品牌價值TOP10(國有)”
2016年:魯能集團獲評“2016中國綠房企TOP10”
2016年:魯能集團獲評“2015年度中國百強旅遊投資企業”
· 2016年:魯能集團獲評“2016中國房地產百強企業”
· 2016年:魯能集團獲評“2016中國特色地產運營優秀企業-文旅地產”
· 2016年:魯能泰山度假獲評“2016年輕資產運營優秀企業”
2015年:魯能集團獲評“第四屆全國文明單位”
企業理念
堅持發揚"魯能"精神:自我加壓的負責精神、精誠團結的團隊精神、頑強拚搏的奉獻精神、追求卓越的創新精神。
堅持先進的發展戰略、正確的操作思路、有效到位的操作措施。,,,....
堅持"效益第一、品牌至尚、以人為本"的指導方針。;;
堅持把管理作為兩個文明建設的最佳結合點。;;
堅持"三重"方針:慎重投入、注重產出、任重發展。
堅持"兩改兩重組兩加強(改革所有制、改造機制、重組產業、重組資產、加強融資、加強行銷)",推進"三制"(所有制、體制、機制)聯動改革。堅持求"三實",戒"三表":力求實幹、實用、實效,力戒表面、表層、表演。
堅持以效益論英雄,以結果定成敗。;;
堅持"是公雞就要打鳴,是母雞就要下蛋,是公司就要賺錢。"
堅持"兩乾":一要幹事、二要乾淨。;
社會責任
成立以來,魯能集團積極履行企業社會責任,累計繳納稅金超過300億元,捐資社會公益事業約2億元,投資建設市政道路及學校、供熱等基礎設施近40億元。;;
形象大使
大衛·貝克漢姆
台北時間9月20日晚,“魯能集團全球戰略合作發布會”在國家會議中心舉辦。發布會上,集團宣布與大衛·貝克漢姆達成戰略合作夥伴關係,貝克漢姆在未來兩年將作為戰略合作夥伴及形象大使與魯能集團展開全面合作;。
人物介紹
大衛·貝克漢姆(David Beckham),1975年5月2日出生於倫敦雷頓斯通,英國足球運動員。青少年時期在曼聯成名,1999、2001年兩次獲世界足球先生銀球獎,1999年當選歐足聯最佳球員,2001年被評為英國最佳運動員,2010年獲得BBC終身成就獎。貝克漢姆一共效力過曼聯、普雷斯頓、皇馬、洛杉磯銀河、AC米蘭和巴黎聖日耳曼6家俱樂部,拿到1次歐冠、1次豐田杯冠軍、6次英超冠軍獎盃,2次足總杯、4次慈善盾杯、1次西甲冠軍、1次西班牙超級盃、2次美國職業大聯盟總決賽冠軍、1次法甲冠軍。2013年5月16日晚,小貝通過英足總官網發布公告,宣布他將在賽季結束後退出職業足壇。貝克漢姆1996-2009年總共代表英格蘭隊出場115次,打進17粒進球,其中58次擔任三獅軍團的隊長。