山東魯能泰山足球俱樂部股份有限公司

山東魯能泰山足球俱樂部股份有限公司於1998年1月5日由山東魯能控股集團有限公司等11家法人企業發起成立。俱樂部始終立足於“兩個文明”建設以及職業化和百年俱樂部建設，努力堅持球隊成績和經營業績兩手抓的方針。俱樂部一方面堅持不懈地爭取“保三爭一”的球隊目標，另一方面加強廣告和票務經營以及無形資產開發，並且逐步向地產業和零售業以及其它商業領域進軍，形成了完整的球隊建制、完備的後備人才培養體系和完善的商業運營模式為一體的整體發展布局，並且成為魯能體育文化產業的核心組成部分。

基本介紹

• 公司名稱：山東魯能泰山足球俱樂部股份有限公司
• 總部地點：山東
• 成立時間：1998年1月5日
• 公司性質：民營

發展遠景

在俱樂部成立之初，俱樂部董事會就確定了“建設百年魯能俱樂部”的戰略目標，嚴格按照現代企業制度要求，健全法人治理結構，成立了股東大會、董事會和監事會。實施股份化改組、商業化運營、企業化管理和規範化運作，使俱樂部步入了健康、持續和快速的發展軌道。

公司俯視圖。

基礎設施建設

俱樂部駐地位於山東省濟南市南部，擁有標準草坪訓練場4塊，其中一塊為燈光看檯球場。俱樂部駐地建有健身房、桑拿室、醫療按摩室、餐廳、多功能廳、圖書閱覽室、訓練服務樓和榮譽展廳等完備設施，為球隊日常生活訓練、傷病恢復和業餘活動提供了優越的條件。濰坊足球訓練基地擁有各類訓練場地24塊，擁有齊備的教學樓、訓練中心和醫療中心等基礎設施。

輝煌成績

1999年，獲得全國甲A聯賽冠軍和足協杯賽冠軍，成為中國足球史上的第1個“雙冠王”。

2004年，獲得足協杯冠軍、中超杯冠軍和中超聯賽亞軍，“兩冠一亞”。

2005年，亞冠聯賽小組賽6戰全勝，提前1輪晉級八強。同時，獲得中超聯賽季軍、足協杯亞軍和中超杯四強。俱樂部排名躋身亞洲前三強，初步實現了“亞洲一流俱樂部”的目標，樹立了魯能品牌，提高了魯能品牌的知名度和影響力，並且塑造了以“自我加壓的負責精神、精誠團結的團隊精神、奮不顧身的拼搏精神和追求卓越的創新精神”為主體內容的 “魯能精神”。

2006年，獲得中超聯賽冠軍（提前6輪奪冠）和足協杯冠軍，再一次成就了“雙冠王”的偉業。

2008年，獲得中超聯賽冠軍。

2010年，獲得中超聯賽冠軍。

10多年來，球隊先後聘請殷鐵生、金正男、桑特拉奇、鮑里斯、涅波姆尼亞奇、圖巴科維奇、伊萬科維奇、巴博薩、滕卡特和安蒂奇等國內外知名足球教練擔任球隊主教練，培養出了宿茂臻、李霄鵬、劉金東、矯喆、韓鵬、李微、呂征、周海濱、王永珀、崔鵬、鄭錚、高迪、王彤、劉彬彬和吳興涵等一大批具有代表性的優秀球員。10多年來，魯能泰山足球俱樂部為國家隊輸送球員30多人，為國青、國奧隊輸送隊員50多人。

榮譽表彰

1996年，中華全國總工會授予俱樂部“全國五一勞動獎狀”。

山東省人民政府於1995年、1999年和2004年先後三年為俱樂部記“集體一等功”。

2005年，山東省人民政府授予俱樂部“振興山東體育突出貢獻獎”榮譽稱號。

此外，俱樂部還先後獲得“山東省富民興魯勞動獎狀”和“支持山東體育突出貢獻獎”等多項榮譽。

對外交流

俱樂部積極開展對外交流，認真學習借鑑國外足球已開發國家的先進經驗，與阿根廷博卡青年、荷蘭阿賈克斯和日本磐田喜悅等多家國外著名俱樂部保持著良好的合作關係和友好往來，並且多次實現成功互訪。

後備力量

俱樂部後備隊伍建制齊全，力量雄厚。現在擁有在校生400餘人，各個級別的後備隊伍總計27支，先後20多次獲得全國各類青少年賽事冠軍。

塑造了“做球星先做人”的培養理念，堅持“文化體育並重”的培養思路，堅持“走出去、請進來”的開放式培養，和韓國、義大利、英國和荷蘭等國家的青少年培養機構建立了友好合作關係。

經過10多年的努力，山東魯能泰山足球俱樂部濰坊訓練基地向山東魯能泰山足球隊一線隊和國內外其它俱樂部輸送了大批的優秀球員，成為展示山東形象的又一重要視窗，在國內外樹立了良好的形象。

2009年，中國足球協會將山東魯能泰山足球俱樂部濰坊訓練基地命名為“中國足球青少年訓練基地”。

發展戰略

近年來，俱樂部按照“文化足球、百年魯能”的發展戰略，認真研究和實踐“職業體育俱樂部發展規律、職業運動員成長規律、職業體育運動規律”的“三大規律”，始終遵循“嚴格管理、嚴格訓練、嚴格比賽”的“三嚴”治隊方針，努力實施“科教興球”戰略，各項工作正積極、穩步和有序地向前發展。

外景。

山東電力集團公司和山東魯能集團有限公司接管山東省足球隊成立山東魯能泰山足球俱樂部以來，確定了“建設百年俱樂部”的戰略目標，狠抓內部管理、基礎設施建設和後備隊伍培養工作，取得了優異的成績。山東魯能泰山足球俱樂部嚴格按照現代企業制度要求，實施股份化改組、商業化運營、企業化管理和規範化運作，按照法人治理結構要求，成立了股東大會、董事會和監事會，強化制度建設，實行以預算管理和成本管理為核心的現代化管理，不斷增強造血功能，提高自營能力，使俱樂部走上了健康、持續和快速發展的良性軌道。俱樂部開發運營了亞洲杯配套設施商業房地產項目——魯能泰山廣場。自主開發了技戰術統計軟體，使醫療恢復、訓練和比賽管理等方面更加符合職業俱樂部的管理要求。

俱樂部後備隊伍建制齊全，力量雄厚，二、三、四、五和六隊總計27支隊伍全部在濰坊基地進行學習和訓練。各個級別的後備隊伍先後20多次獲得了全國各類青少年賽事冠軍。俱樂部聘請了葡萄牙人巴博薩擔任足球學校總教練，塑造了要“做球星先做人”的培養理念，文化體育並重，堅持“走出去、請進來”的開放式培養，和韓國、義大利、英國和荷蘭等國家的青少年培養機構建立了合作關係。

2001年年初，俱樂部確定了要把魯能濰坊基地建設成為“中國青少年足球人才培訓基地”的目標。經過10多年的努力，山東魯能泰山足球俱樂部濰坊訓練基地已經成為展示山東形象的又一重要視窗，在國內外樹立了良好形象。2009年，中國足協將濰坊魯能泰山足球訓練基地命名為“中國足球青少年訓練基地”。

自從中國足球協會決定推行中國足球超級聯賽以來，俱樂部以優秀的企業管理和完善的硬體設施，被中國足球協會定為超級俱樂部的藍本。2003賽季甲A聯賽結束，俱樂部實現進軍首屆中國足球超級聯賽目標，並且完成了人才置換等重大任務，走上了可持續發展的軌道。面對未來，魯能將繼續按照“建設百年足球俱樂部”的戰略目標要求，促進俱樂部的各項工作再上新水平新台階，實現“亞洲一流，世界知名”目標。