向上管理(項目管理術語)

向上管理的概念是管理學家傑克·韋爾奇的助手羅塞娜·博得斯基提出來的。管理需要資源，資源的分配權力在上級領導手上，因此，當職場人士需要獲得工作的自由資源時，需要對上級領導進行“管理”，實際上是與上級領導進行有效的“溝通”。

基本介紹

• 中文名：向上管理
• 所屬學科：項目管理

背景

在任何一份工作里，下屬都需要和上級保持“對的”關係。蓋洛普曾經對100萬美國員工進行調查，75%的人表示辭職就是因為受不了頂頭上司。和上級之間的合作互動，一定會影響下屬的工作成效和工作意願。

定義

向上管理的概念是羅塞娜·博得斯基提出來的。高管的積極參與是項目達到其最初目標和商業意圖的首要驅動力。管理需要資源，資源的分配權力在上級領導手上，因此，當職場人士需要獲得工作的自由資源時，需要對上級領導進行“管理”，實際上是與上級領導進行有效的“溝通”。

原理

向上管理是“二八法則”的真實體現：20%的向上管理，決定了80%的工作；20%的事情，決定了下屬向上管理80%的效果。這20%的事情，就是通過匯報工作，讓上司的工作卓有成效。讓上司工作卓有成效的同時，上司也會對下屬有所回報。