向上管理——做高效能下屬

內容簡介

本書顛覆了“向下管理”的傳統觀點，秉承英國管理學界“要有職業前途必先了解自己和讀懂老闆”的觀念，提出“向上管理”的觀點，並告訴你如何向上管理，做高效能下屬。書中先通過一系列的測試和模型，讓你了解自己、老闆及兩者的關係；再通過對老闆的解讀，告訴你如何成為老闆的資源、促成與老闆的健康工作關係、說服老闆及對付壞老闆。本書將顛覆你的傳統觀點，給你不一樣的全新思維，且通過實際案例，讓你“管理”出好老闆，並共創佳績。

圖書目錄

第1章你是哪種類型的下屬 1

建立“管理老闆“的觀念 2

你是依賴型人格還是反寒紙跨芝依賴型人格 6

你是哪種類型的下屬 9

向高效能下屬進發：如何增強主動性 14

向高效能下屬進發：如何提高你的獨立思考能力 18

你的工作動機與工作壓力 19

你在團隊中扮演哪種角色 21

第2章理解你的老闆 31

理解老闆，最終你才能成為老闆 32

你的老闆是哪種類型 33

如何根據老闆的類型與他相處 42

從4個維度主動適應老闆的工作風格 46

理解老闆的工作壓力與動機 50

描繪老闆的工作全景 52

第3章你為什麼和老闆關係緊張 55

性格衝突 57

過分獨立與過分依賴讓你與老闆的關係變糟糕 66

見到老闆就拳提躲的權威恐懼症 73

你和老闆看待問題的角度不同 78

是老闆糟糕還是員工糟糕 83

第4章“管理”出好老闆 87

與老闆的關係中沒有“艱甩巴受害者” 90

成為最有競爭力的下屬 91

建立雙贏的態度和技能 97

用雙贏的態度應對老闆拋出的難院虹愚題 104

管理強勢無理的老闆 108

第5章成為老闆的資源 115

用你的長處彌補老闆的短板 116

給老闆解決方案而不是問題 125

掌握反饋技術照屑格：成為能給老闆忠告的那個人 127

第6章促成與老闆的健康工作關係 133

讚美你肯鴉付厚的老闆而不是拍馬屁 134

不在背後說老闆的壞話 136

不觸動老闆的爆發按鈕 139

管理好老闆的怒火 141

不怠慢比自己年輕的老闆 146

第7章如何說服你的老闆 151

理解老闆的決策風格才能說服老闆 152

深度解析老闆的5種決策類型 160

向上說服的6個秘密 172

第8章如何對付壞老闆 177

壞老闆是如何得到升遷的 178

在問題老闆手下的生存策略 186

不兌現承諾的老闆 191

不顧員工安危的老闆 194

完美主義的老闆 196

從不指出方向的老闆 200

冷酷無情的老闆 203

媚上欺下的老闆 206

喜歡玩弄權力的老闆 210

一仆二主，誰才是老闆 212

愛罵人的老闆 217

參考文獻棵戰跨 221

向上管理——做高效能下屬

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