《史玉柱內部講話:關鍵時,史玉柱說了什麼》深刻剖析了改革歷史上最富傳奇性的企業——巨人集團發展過程中關鍵性的時間點，以及其“當家人”史玉柱所扮演的角色。他如何一波三折創業，敗而不餒，復活企業，如何以最具推廣式、體驗式的管理方法戰勝種種困難，成功應對一次次危機。
基本介紹
- 中文名：史玉柱內部講話:關鍵時,史玉柱說了什麼
- 出版社：新世界出版社
- 頁數：210 頁
- 開本：16 開
- 品牌：新世界
- 作者：郭海峰
- 出版日期：2013年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787510435577
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,編輯推薦,
內容簡介
《史玉柱內部講話:關鍵時,史玉柱說了什麼》由新世界出版社出版
作者簡介
郭海峰，圖書編輯，西方經濟學專業。長期關注巨觀市場，熟悉企業文化及管理，參與策劃和編著的作品有《哈佛經濟學》《哈佛投資學》《我們如何過上好日子》《哈佛商學院最受歡迎的經濟課》等。
圖書目錄
第一篇
關鍵時刻之經營哲學，巨人歸來
巨人網路，新的事業
第一章 經營企業需要悟性和勤奮
第一節 沒有悟性的人打工就行了
第二節 做自己喜歡的事，我是一個玩家
第三節 成功需要好產品
第二章 很窮的時候，多想想明天
第一節 我很少回憶過去
第二節 十年來我們抵制住了誘惑
第三節 我對我的團隊很滿意
第四節 找到所有的出口
第二篇
關鍵時刻之賺錢哲學
我永遠只做暴利行業
第三章 不要懷疑我們的燒錢能力
第一節 行業內我的資本充足率第二
第二節 在一大堆錢上跳舞
第三節 好程式設計師要會玩錢
第四節 上市不只是為了錢
第四章 賺可能出錢的人的錢
第一節 最大市場在下面，不在上面
第二節 免費和回頭客才能賺大錢
第三節 龍有龍道，蛇有蛇路
第四節 我永遠只做暴利行業
第五節 企業不贏利是最大的不道德
第三篇
關鍵時刻之管理，巨人團隊是最穩定的
只用內部人，執行在於細節
第五章 對部下真誠，不騙他們
第一節 對下屬真誠
第二節 斷臂之痛，傷在管理
第三節 家族公司很多沒有歸屬感
第四節 太分散了，對企業不好
第六章 你不搶，我會給
第一節 給員工高薪時企業成本最低
第二節 員工沒有效忠老闆的義務
第三節 我是戰略家，部下是戰術家
第四節 我不是馬雲，忘記史玉柱
第七章 說到做到，做不到就不要說
第一節 執行力不行，幹勁哪來
第二節 寧可錯判，絕不放過
第三節 只認功勞，不認苦勞
第四節 人才就是一件事成功了，下一件事也成功了
第四篇
關鍵時刻之創新，我並沒有蔑視規則
琢磨規則，創造規則
第八章 打破僵化的規則，才能成功
第一節 韓國人的遊戲規則不是法律
第二節 亦步亦趨沒有出路
第三節 我看不上《魔獸世界》
第四節 其他遊戲公司不敢再玩2D
第九章 我不懂遊戲，但我懂消費者
第一節 退休了，我還是要玩遊戲
第二節 創意產業的第一要素是人
第三節 探索新商業模式是被逼的
第四節 資本家才是我的職業
第五篇
關鍵時刻之商業靈活變通之道
天才行銷，模式制勝
第十章 行銷沒有專家，大學教材都是錯的
第一節 行銷書都是不可信的
第二節 “二元”行銷關鍵是空軍和陸軍配合
第三節 再完美的公司也有勢力薄弱區域
第四節 不做第一就不能獲得真正成功
第十一章 腦白金不是行銷出來的，效果看得見
第一節 做廣告就是在走鋼絲
第二節 廣告太漂亮，老百姓記不住
第三節 不要嘗試改變消費者的看法
第四節 腦白金軟文真相
第六篇
關鍵時刻之擁抱創業精神
巨人夢還在，再見巨人大廈
第十二章 創業不需要眼淚
第一節 我要做東方的IBM
第二節 絕不會再看到我流淚
第三節 我就是賭徒，這無所謂
第四節 我要打響三大戰役
第十三章 巨人注定是要失敗的
第一節 巨人倒在史玉柱手裡
第二節 不低調麻煩就大
第三節 巨人的團隊不成熟
第四節 腦黃金沒有失敗，巨人大廈才是失敗
第十四章 我史玉柱不會休克
第一節 老百姓的錢我是一定要還的
第二節 大家相信我還能東山再起
第三節 大家批評我很受用
第四節 人在低谷的時候才能學東西
第十五章 你們不知道我有多苦
第一節 失敗刻骨銘心，不敗沒有今天
第二節 十四種小企業創業死法
第三節 不服輸，再難的關也能過
第四節 永遠離破產只有12個月
序言
2013年4月10日，史玉柱在微博上寫道：已公告我辭去巨人網路CEO，至此我已不擔任任何公司實職。終於徹底退休了，把舞台讓給年輕人。告別江湖後，我的主營業務是玩，副業是搞些公益。江湖好漢們，忘掉史玉柱這廝吧。
史玉柱，中國當代最具傳媒影響力和韌性的企業家，曾經的中國第一“負翁”，承載光榮與失敗、夢想和現實的鮮活人物。
23年前，史玉柱誓言：不創業，寧跳海。他在深圳大學開發出中國第一款漢字處理軟體巨人漢卡，一戰成名。從1993年起，“4個火槍手加20條槍”構成的史玉柱核心團隊，拼千勁，爭市場，抓機會，一路高歌猛進，勢如破竹，奠定了巨人集團事業的第一個高峰。
1995年，33歲的史玉柱成為《福布斯》排名第八位的中國富豪。然而，創業太過順利，難免讓人忘記風險。多元化戰略下，規模過大、戰線太長、忽略現金流等錯誤之舉導致史玉柱從巨人大廈的巔峰處墜下。此後，史玉柱成為中國最著名的失敗者。
縱觀商海風雲，每個失敗的企業都有某些致命的硬傷。一般而言，只有具備風險管理精神的企業才會在市場激烈的競爭中愈挫愈勇，只有秉承“東山再起”胸懷的企業才能走得更高、更遠。一路順風順水走向成功的企業成百上千，但從失敗中崛起的企業英雄屈指可數。
巨人失敗，債台高築，當家人史玉柱痛定思痛，敗而不餒，以非凡的智慧和勇氣，從巨人的廢墟中牢牢抓緊“腦白金”，帶領具有超強執行力的團隊，用最具推廣式、體驗式的管理方法，戰勝種種困難，浴火重生。
腦白金創造了保健品10年暢銷的奇蹟，其廣告宣傳的影響更是超越了時代，超越了階層，超越了文化。史玉柱式廣告，是中國商學院中最受好評的商業廣告案例。在他看來，行銷沒有專家，唯消費者馬首是瞻，方能成功。
起落之間，鳳凰涅粲，史玉柱完成了由創業者到戰略思想家的華麗蛻變。
當人們追問腦白金、黃金搭檔、保健酒歸宿之時，史玉柱早已跳出窠臼，直奔網路遊戲的藍海。面對競爭對手不守規則的攻訐。史玉柱堅持創造規則、琢磨規則、利用規則。巨人網路在紐約交易所的上市，給巨人的第二座事業高峰畫上圓滿的句號。
正當人們按圖索驥，從一本本簡單實用、人人皆可推而廣之的管理手冊，從一句句基層員工都能理解的話語，體悟史玉柱東山再起的深刻時。50歲的史玉柱卻戛然而止，踏上一條“裸退”的江湖歸路。
退隱江湖的史玉柱，其集合中國企業30年野蠻生長、勇闖試錯、酸甜苦辣的創業經驗，值得渴望創業成功、力圖掌握企業發展態勢的人們追尋探索。
史玉柱的創業經歷告訴我們，創業不僅時刻需要理性的頭腦來規劃藍圖，更需要百折不撓的信念將夢想落實於行動。在一個充滿制度、歷史、技術變遷的時代，核心管理者必須掌好手中的舵，企業才不至於迷失方向，才能夠持續向前。
這是韌性創業英雄史玉柱的成功意義之所在，也是本書將向您展示的終極內容。
編輯推薦
史玉柱，當代中國最具有傳媒影響和“韌性”的企業家，“折騰”和“二次創業”當之無愧創造者，中國IT行業最有影響人物。
巨人衰榮，梅開二度，這樣的改革傳奇，只能屬於天才型創業典範史玉柱，這是一個帶著鮮明個人特色的中國最富天才的行銷創業者，最具實幹和實用的管理神話。
史玉柱的創業，是集合中國企業三十年野蠻生長、勇闖試錯、酸甜苦辣的創業經驗史，巨人集團，是一個真實的“巨人”樣本的最為鮮活可靠的管理教科書。
史玉柱，當代中國最具有傳媒影響和“韌性”的企業家，“折騰”和“二次創業”當之無愧創造者，中國IT行業最有影響人物。
巨人衰榮，梅開二度，這樣的改革傳奇，只能屬於天才型創業典範史玉柱，這是一個帶著鮮明個人特色的中國最富天才的行銷創業者，最具實幹和實用的管理神話。
史玉柱的創業，是集合中國企業三十年野蠻生長、勇闖試錯、酸甜苦辣的創業經驗史，巨人集團，是一個真實的“巨人”樣本的最為鮮活可靠的管理教科書。
