《史玉柱如是說》忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關手中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識，眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑑經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信製造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。
基本介紹
- 書名：史玉柱如是說
- 作者：楊連柱
- ISBN：9787501785322
- 頁數：254頁
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2008年5月1日
- 裝幀：平裝
- 開本： 16
- 正文語種：簡體中文
- 尺寸：23.6 x 16.8 x 2 cm
- 重量： 399 g
作者簡介,媒體評論,目錄,
作者簡介
媒體評論
“第一次，他上演了一個成功的版本；第二次，演繹了一個失敗的案例；這一次，他從哪裡跌倒就從哪裡爬起，並完成了對企業家精神的定義；執著、誠信、勇於承擔責任。”
——2001CCTV中國經濟年度人物頒獎詞
“如果說有人告訴我史玉柱為人不錯，我就會認為說這話的人為人不錯，共實在我心理，對史玉柱的認可與否，成了我判斷人的一個重要因素。”
——中央電視台《贏在中國》總製片人王利芬
目錄
序言
第1章 人只有在低谷才能學到東西——史玉柱論失敗與教訓
教訓能夠使人成熟
失敗是因為過去太順
盲目多元化必敗
抵擋機會的誘惑
宏偉目標是可怕的
最怕現金流出問題
安全是第一位的
民營企業的“死法”
第2章 破產也要還錢——史玉柱論誠信做人
老百姓的錢一定要還
腦白金的“滋補”
現金收購“爛尾樓”
還錢是為了做大事
還錢不是為了炒作
第3章 行銷沒有專家——史玉柱論行銷策略
消費者是最好的老師
禮品市場第一品牌
農村包圍城市
集中資源，集中發力
試銷決定成敗
地面推廣是重中之重
“倒做渠道”
第4章 做廣告就是要讓觀眾記得住——史玉柱論廣告手法
廣告要走實用路線
軟文炒作八十字訣
堅持廣告轟炸
第5章 打破遊戲規則才會成功——史玉柱論網遊經濟
網遊是最賺錢的行業
不按常理出牌，創造規則
遊戲就是錢養出來的
成功源於自主研發
中國遊戲更適合中國玩家
做2D遊戲終結者
網遊“妖魔化”
第6章 賺有錢人的錢——史玉柱論網遊贏利模式
永久免費，靠賣道具賺錢
與外掛、代練者搶市場
贏利的根本原因是人氣
再收費進入細分市場
平衡的網遊經濟體系
複製腦白金行銷手法
第7章 我更喜歡“資本家”這個職業——史玉柱論投資與資本運作
轉向做投資
李嘉誠+蓋茨模式
銀行業贏利模式
保健品銷售網路上市
網遊上市不只是為融資
上市後壓力更大
投資者看好團隊
第8章 企業不贏利是最大的不道德——史玉柱論經營理念
追逐暴利行業
企業的目標是贏利
關鍵是要有好產品
賺錢要靠回頭客
第9章 追求完美主義——史玉柱論企業管理
追求細節上的完美
對幹部要充分授權
“根公司”自己獨資
管理體系創新
軍事化管理
第10章 團隊是我最大的財富——史玉柱論領導力與團隊精神
真誠是一種美德
保持創業精神
“說到做到”的執行力
第11章 給員工高薪時企業成本最低——史玉柱論員工管理
給員工高薪
強化員工歸屬感
不用空降部隊
人才流失控制
第12章 找到所有出口——史玉柱論企業家特質
冒險精神
勤奮
偏執與執著
堅韌
第13章 人生就是“魔方”——史玉柱論個人、工作與生活
數學理想破滅
“巨人情結”
毛澤東的影響
股票就是一張紙
泰山產業研究院是娘家
附錄：史玉柱個人檔案
參考文獻
後記
