《史玉柱的正能量:成功就是和失敗的較量》是2013年海天出版社出版的圖書，作者是孫富鑫。
基本介紹
- 中文名：史玉柱的正能量:成功就是和失敗的較量
- 出版社：海天出版社
- 頁數：226頁
- 開本：32
- 品牌：深圳市海天出版社
- 作者：孫富鑫
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787550707252
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,後記,序言,
內容簡介
《史玉柱的正能量:成功就是和失敗的較量》全方位挖掘這位傳奇企業家的正能量、傳遞其身上獨具魅力的超級正能量。有人說，史玉柱是“中國最牛的行銷大師”。既然以大師冠之，必然有自己成熟的理論體系。可是我們知道，有成熟的理論體系不假，這個體系卻並不複雜，一如他的行銷思想。行銷是什麼，只不過是與消費者的情感交流。他敏銳地抓住了消費者的心理，並巧妙地用自己獨到的行銷方式滿足了他們的需求和欲望。史玉柱沒有花里胡哨的各種行銷理論，有的是招招實用的行銷技巧。
編輯推薦
《史玉柱的正能量:成功就是和失敗的較量》將從不同的角度帶你領略史玉柱身上各種正能量，全方位挖掘這位傳奇企業家的正能量、傳遞其身上獨具魅力的超級正能量。翻開《史玉柱的正能量:成功就是和失敗的較量》的每一頁，都將為你呈現出與眾不同的精彩內容，為你帶來不一樣的視野！《史玉柱的正能量:成功就是和失敗的較量》值得每一個人閱讀、學習和珍藏。
作者簡介
孫富鑫 企業觀察專家，資深行銷管理顧問。曾為數十家企業提供行銷策劃、管理諮詢、企業內訓服務。近年來，長期觀察研究史玉柱行銷手法。著有暢銷書《史玉柱談創業》。
圖書目錄
第1章史玉柱的創業證能量
勤奮是創業者的標籤
選擇創業就是選擇冒險
執著：“偏執狂”的精神
誠信是回報非常高的投資
創業初期，股權不能分散
做企業，越“簡單”越好
專註：拒絕多元化的誘惑
“大膽構想，細心求證”
危機意識：做好最壞的打算
跌倒後重新爬起是艱難的
遵紀守法，將企業做規範
第2章史玉柱的行銷正能量
試銷決定成敗，一定要慢
聚焦：集中資源，集中兵力
“農村包圍城市”
終端策略：地面推廣最重要
營業員的素質培養
終端陳列
市場督察
網遊的地面椎廣
“倒做渠道”：壞賬金額為零
要賺錢，必須靠口碑相傳
品牌名稱直接影響品牌興衰
消費者：唯一的行銷專家
禮品市場的第一品牌
“廣告、廣告、再廣告”
脈衝式的廣告轟炸
“軟文”炒作的訣竅
第3章史玉柱的管理正能量
管理，要做到一流水平
“制度比人情型重要”
抓住最關鍵部位的細節
充分授權提高管理效率
“只認功勞，不認苦勞”
沒有現金，就像人沒血液
從一開始做事就應該規範
永遠保持“創業的精神”
第4章史玉柱的團隊正能量
對員工一定要“真誠”
尊重部下：必須堅持的原則
空降兵的成功幾率很小
給員工高薪，企業成本最低
說到做到的團隊執行力
說到做到
重獎重罰
手冊，執行力的保證
“強化員工的歸屬感”
舉賢避親
民主管理
知曉使命
留才：個人價值的實現
第5章史玉柱的經營正能量
高利潤：追逐利行業
實業與投資相結合的模式
為腦白金尋找戰略投資者
看好銀行的贏利模式
重回IT：網遊是切入點
免費遊戲：賺有錢人的錢
免費與點卡：“雙軌收費制”
懷舊版滿足老玩家偏好
生命周期：考慮最多的問題
第6章史玉柱的反敗正能量
失敗足因為過去_太順
“管理的三大失誤”
責、權、利要配套
貨款管理要清晰
管理抓重點
“資金結構的兩大失誤”
資金的流動性太差
應收款或者說債權過大
口號式宏偉日際的轍
危機根源：一一個人的決策
民營企業的“十三種死法”
“背著污點做不了大事”
福禍互倚：心態要歸零
泰山產業研究院是娘家
陷入困境：要果斷地放棄
聚焦：巨人再生的前提
產品精類要少
做事要少
選擇自己熟悉的項目
摔跤後，要真正汲取教訓
復出還錢：了結全部債務
永不育敗的“巨人情結”
附錄一史玉柱精彩語錄
附錄二史玉柱個人檔案
參考文獻
後記
勤奮是創業者的標籤
選擇創業就是選擇冒險
執著：“偏執狂”的精神
誠信是回報非常高的投資
創業初期，股權不能分散
做企業，越“簡單”越好
專註：拒絕多元化的誘惑
“大膽構想，細心求證”
危機意識：做好最壞的打算
跌倒後重新爬起是艱難的
遵紀守法，將企業做規範
第2章史玉柱的行銷正能量
試銷決定成敗，一定要慢
聚焦：集中資源，集中兵力
“農村包圍城市”
終端策略：地面推廣最重要
營業員的素質培養
終端陳列
市場督察
網遊的地面椎廣
“倒做渠道”：壞賬金額為零
要賺錢，必須靠口碑相傳
品牌名稱直接影響品牌興衰
消費者：唯一的行銷專家
禮品市場的第一品牌
“廣告、廣告、再廣告”
脈衝式的廣告轟炸
“軟文”炒作的訣竅
第3章史玉柱的管理正能量
管理，要做到一流水平
“制度比人情型重要”
抓住最關鍵部位的細節
充分授權提高管理效率
“只認功勞，不認苦勞”
沒有現金，就像人沒血液
從一開始做事就應該規範
永遠保持“創業的精神”
第4章史玉柱的團隊正能量
對員工一定要“真誠”
尊重部下：必須堅持的原則
空降兵的成功幾率很小
給員工高薪，企業成本最低
說到做到的團隊執行力
說到做到
重獎重罰
手冊，執行力的保證
“強化員工的歸屬感”
舉賢避親
民主管理
知曉使命
留才：個人價值的實現
第5章史玉柱的經營正能量
高利潤：追逐利行業
實業與投資相結合的模式
為腦白金尋找戰略投資者
看好銀行的贏利模式
重回IT：網遊是切入點
免費遊戲：賺有錢人的錢
免費與點卡：“雙軌收費制”
懷舊版滿足老玩家偏好
生命周期：考慮最多的問題
第6章史玉柱的反敗正能量
失敗足因為過去_太順
“管理的三大失誤”
責、權、利要配套
貨款管理要清晰
管理抓重點
“資金結構的兩大失誤”
資金的流動性太差
應收款或者說債權過大
口號式宏偉日際的轍
危機根源：一一個人的決策
民營企業的“十三種死法”
“背著污點做不了大事”
福禍互倚：心態要歸零
泰山產業研究院是娘家
陷入困境：要果斷地放棄
聚焦：巨人再生的前提
產品精類要少
做事要少
選擇自己熟悉的項目
摔跤後，要真正汲取教訓
復出還錢：了結全部債務
永不育敗的“巨人情結”
附錄一史玉柱精彩語錄
附錄二史玉柱個人檔案
參考文獻
後記
後記
在《成功就是和失敗的較量：史玉柱的正能量》一書的寫作過程巾，作者查閱、參考了大量的文章、文獻和作品，部分地方未能正確註明來源，希望相關著作權擁有者見到本聲明後及時與我們聯繫，我們都將按相關規定支付稿酬。在此，表示深深的歉意與感謝。
由於編者水平有限，書中不足之處在所難免，誠請廣大讀者指正。同時，為了給讀者奉獻更好的作品，本書在寫作過程中的資料蒐集、查閱、檢索與整理的工作量非常巨大，需要許多人同時協作才得以完成，並得到了許多人的熱心支持與幫助，在此感謝趙鋒全、麥麗超、郭世海、吳海燕、倪俊雲、李國桐、李海華、楊義超等人，感謝他們的辛勤勞動與精益求精的敬業精神。
由於編者水平有限，書中不足之處在所難免，誠請廣大讀者指正。同時，為了給讀者奉獻更好的作品，本書在寫作過程中的資料蒐集、查閱、檢索與整理的工作量非常巨大，需要許多人同時協作才得以完成，並得到了許多人的熱心支持與幫助，在此感謝趙鋒全、麥麗超、郭世海、吳海燕、倪俊雲、李國桐、李海華、楊義超等人，感謝他們的辛勤勞動與精益求精的敬業精神。
序言
有“行銷教父”之稱的史玉柱，他的故事跌宕起伏：少年得志，以4000元的資金白手起家，在6年內就位居福布斯中國內地富豪排行榜的第八位；然而在短短三年內，因為巨人大廈的“倒塌”，使自己成為“中國首負”，負債2．5億。在巨人大廈“倒塌”、討債人蜂擁而至之時，史玉柱承諾：“欠老百姓的錢一定還：”正是這種“還債”的動力，使他東山再起，在短短10年時間內，他不僅償還了所有債務，還迅速把財富聚集到數百億一史玉柱的商海浮沉真可謂是精彩絕倫。
像史玉柱這樣大起大落的創業者，在中國甚至世界範圍內的企業家中也不多見。有些企業家說，如果現在把我的所有資產歸零，我可以再來一次。而史玉柱則是在資產歸為負數，甚至負得還不是一個小數目的時候，又重新站了起來。在史玉柱身上，表現出了一種勇於拼搏的精神，一種永不服輸的精神，一種勇於面對失敗的正能量。這一切，對於創業者來說，是彌足珍貴的。
從成功到失敗，從失敗再到成功，史玉柱書寫了創業的一段不朽的商界傳奇。經歷過大起大落的史玉柱，不斷總結、不斷完善、不斷進步，對於商業的認識更為深刻和獨到。史玉柱曾說：“當巨人一步步成長壯大的時候，我最喜歡看的是有關成功者的書；在巨人跌倒之後，我看的全是有關失敗者的書，希望能從中尋找到爬起來的力量。”史玉柱之所以能夠在經歷失敗之後東山再起，其重要原因之一就在於他非常善於總結經驗。
史玉柱用自己的經歷告訴人們，“失敗是真正的財富”。“巨人網路”美國上市時，史玉柱說：“美國這些基金非常欣賞我以往的經歷，他們覺得有失敗經歷的人，才值得向他投錢。”
有人說，史玉柱是“中國最牛的行銷大師”。既然以大師冠之，必然有自己成熟的理論體系。可是我們知道，有成熟的理論體系不假，這個體系卻並不複雜，一如他的行銷思想．．行銷是什麼，只不過是與消費者的情感交流。他敏銳地抓住了消費者的心理，並巧妙地用自己獨到的行銷方式滿足了他們的需求和欲望。史玉柱沒有花里胡哨的各種行銷理論，有的是招招實用的行銷技巧。
《成功就是和失敗的較量：史玉柱的正能量》將從不同的角度帶你領略史玉柱身上各種正能量，全方位挖掘這位傳奇企業家的正能量、傳遞其身上獨具魅力的超級正能量。翻開本書的每一頁，都將為你呈現出與眾不同的精彩內容，為你帶來不一樣的視野!本書值得每一個人閱讀、學習和珍藏。
像史玉柱這樣大起大落的創業者，在中國甚至世界範圍內的企業家中也不多見。有些企業家說，如果現在把我的所有資產歸零，我可以再來一次。而史玉柱則是在資產歸為負數，甚至負得還不是一個小數目的時候，又重新站了起來。在史玉柱身上，表現出了一種勇於拼搏的精神，一種永不服輸的精神，一種勇於面對失敗的正能量。這一切，對於創業者來說，是彌足珍貴的。
從成功到失敗，從失敗再到成功，史玉柱書寫了創業的一段不朽的商界傳奇。經歷過大起大落的史玉柱，不斷總結、不斷完善、不斷進步，對於商業的認識更為深刻和獨到。史玉柱曾說：“當巨人一步步成長壯大的時候，我最喜歡看的是有關成功者的書；在巨人跌倒之後，我看的全是有關失敗者的書，希望能從中尋找到爬起來的力量。”史玉柱之所以能夠在經歷失敗之後東山再起，其重要原因之一就在於他非常善於總結經驗。
史玉柱用自己的經歷告訴人們，“失敗是真正的財富”。“巨人網路”美國上市時，史玉柱說：“美國這些基金非常欣賞我以往的經歷，他們覺得有失敗經歷的人，才值得向他投錢。”
有人說，史玉柱是“中國最牛的行銷大師”。既然以大師冠之，必然有自己成熟的理論體系。可是我們知道，有成熟的理論體系不假，這個體系卻並不複雜，一如他的行銷思想．．行銷是什麼，只不過是與消費者的情感交流。他敏銳地抓住了消費者的心理，並巧妙地用自己獨到的行銷方式滿足了他們的需求和欲望。史玉柱沒有花里胡哨的各種行銷理論，有的是招招實用的行銷技巧。
《成功就是和失敗的較量：史玉柱的正能量》將從不同的角度帶你領略史玉柱身上各種正能量，全方位挖掘這位傳奇企業家的正能量、傳遞其身上獨具魅力的超級正能量。翻開本書的每一頁，都將為你呈現出與眾不同的精彩內容，為你帶來不一樣的視野!本書值得每一個人閱讀、學習和珍藏。
