參與型領導是指下屬參與管理的一種民主型領導風格類型。其實質在於領導能夠組織員工參與決策和管理,從而增強員工的主人翁感,使員工更易把個人目標融合於組織目標.視達組縱日標為己任。該概念源於德國心理學家勒溫有關領導風格的研究。後為許多學者所發展,從而形成一種普遍受歡迎的領導方式。
參與型領導是指下屬參與管理的一種民主型領導風格類型。其實質在於領導能夠組織員工參與決策和管理,從而增強員工的主人翁感,使員工更易把個人目標融合於組織目標.視達組縱日標為己任。該概念源於德國心理學家勒溫有關領導風格的研究。後為許多學者所發展,從而形成一種普遍受歡迎的領導方式。
參與領導(participative leadership)亦稱“參與型領導”,指讓下屬參與管理的一種民主型領導類型或領導風格。其實質在於領導者能夠組織員工參與決策和管理,從而增強員工的...
告知型領導風格:指導性行為多,支持性行為少。推銷型領導風格:指導性行為多,支持性行為多。參與型領導風格:支持性行為多,指導性行為少。
參與型領導是指下屬參與管理的一種民主型領導風格類型。其實質在於領導能夠組織員工參與決策和管理,從而增強員工的主人翁感,使員工更易把個人目標融合於組織目標.視...
民主型領導是領導方式的類型之一。領導者發動下屬討論,共同商量,集思廣益,然後決策的領導方式。要求上下融洽,合作一致地工作。表現為民主協商式和民主參與式。前者是...
領導-參與模式是弗魯姆和耶頓1973年提出的研究決策中的領導行為模式。該模式指出:領導者在進行決策時,會有各種選擇的可能性,有效的領導應根據不同的情境,讓成員不...
2)參與型領導行為參與型領導行為是指在決策工作中,領導者讓下屬人員以各種形式參與決策。這種領導行為的特點表現在:在領導者與被領導者之間進行雙向溝通:職工的民主...
美國管理學家羅夫·懷特(Ralph k. White)和羅納德·李皮特(Ronald Lipper)的三種領導方式理論。懷特和李皮特所提出的三種領導方式理論——權威式、參與式、放任式...
利克特認為管理方式4是最有參與性的方式,可稱之為”參與式的民主領導“或“群體參與式”。採取第四種方式的主管人員對下屬在一切事務上都抱有充分的信心和信任,總...
為此,豪斯區分了四種領導風格:指導型領導、支持型領導、參與型領導、成就取向型領導。(5)路徑—目標理論提出了兩類情境作為領導行為與結果之間關係的中間變數,它們是...
他們採用的方式是多種多樣的,有強硬的和溫和的,實質性的和象徵性的,直接的和間接的,參與式的和專制式的。有效的領導者有能力使自己採用的方式與具體情況的特殊...
它們是:領導過程、激勵過程、交流溝通過程、相互作用過程、決策過程、目標設定過程、控制過程和績效目標。將前面的3個基本概念展開,即可描繪出參與式管理方式的具體...
四種管理方式是利克特於1967年提出了領導的四系統模型,即把領導方式分成四類系統:剝削式的集權領導、仁慈式的集權領導、洽商式的民主領導和參與式的民主領導。他認為...