危機領導力(2021年機械工業出版社出版的圖書)

內容簡介

特別是對中基層的管理者來說，只需要把每天的管理動作做好，就能取得結果、達成目標，即使企業處於危機之時, 也能從容不迫、及時反應，幫助企業順利度過危機。希望閱讀本書的讀者，能從中學到一些切實可行的管理動作，將培養危機應對能力的工作落到實處，做到 “養兵千日, 用兵一時”。

第 1 章應對危機：一顆心、一張圖、一場仗

1. 1 非典時期，阿里是如何轉“危”為“機”的

1. 1. 1 組織升級做的三件事

1. 1. 2 一顆心、一張圖、一場仗

1. 2 一張圖：四件“法寶”讓團隊形成戰略共識，共同看見

1. 2. 1 件法寶——點燃內心

1. 2. 2 第二件法寶——燃爆狀態

1. 2. 3 第三件法寶——給予方法

1. 2. 4 第四件法寶——明確目標

1. 3 一場仗：企業打贏“戰爭”的“三部曲”

1. 3. 1 “大戰”前：激髮狀態、共享策略、匹配資源

1. 3. 2 “大戰”時：做好“黃金五件事”

1. 3. 3 “大戰”後：把榮譽帶給團隊

1. 4 應對危機，把控三條線

1. 4. 1 把控目標線

1. 4. 2 把控狀態線

1. 4. 3 把控技能線

1. 5 一顆心：相信自己，相信團隊

1. 5. 1 讓員工相信自己

1. 5. 2 讓員工相信團隊，敢於把後背交給戰友

1. 5. 3 讓員工相信企業的價值觀、使命、願景

第 2 章激發團隊狀態，達成目標

2. 1 我在阿里的三個重要收穫

2. 1. 1 抓核心矛盾，說“why”的能力

2. 1. 2 終局思維：站在未來看現在的能力

2. 1. 3 目標感：目標必達、使命必達的能力

2. 2 如何定一個具體有效的目標

2. 2. 1 目標設定的 SMART 原則

2. 2. 2 以員工新高或者標桿新高來定目標

2. 2. 3 “拍腦門定目標”：兩倍增長、三倍增長

2. 3 落實好日報，修煉管理能力

2. 3. 1 why：成長，從一份日報開始

2. 3. 2 what：日報寫什麼

2. 3. 3 管理者“抓”日報的四大保障

2. 4 早會：激髮狀態，充滿活力

2. 4. 1 動一動：讓團隊成員相互看見，彼此賦能